XI. Xe bơm, máy bơm Bê Tông:
2. Tình hình đổi mới và kế hoạch đầ ut MMTB của công ty
Với mục tiêu từng bớc nâng cao hiện đại hoá các trang thiết bị hiện đại, đáp ứng đợc nhu cầu phát triển của công ty nh đảm bảo đủ khả năng, năng lực tham gia thi công các dự án lớn có yêu cầu cao về tiêu chuẩn kỹ thuật. Công ty có chủ trơng trong từng dự án đều phải có đầu t trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ và hình thành chiến lợc đầu t chiều sâu cho một số ngành nghề truyền thống chủ đạo nh: công trình ngầm, đờng, cảng biển. Thực tế trong những năm qua công ty đã tập trung đầu t mua sắm trang thiết bị hiện đại với trên 800 chủng loại, trong đó có các thiết bị hiện đại đáp ứng yêu cầu công nghệ cao nh: xe vận tải Caterpillar 773B 54,3 tấn, xe vận tải Krap, Máy khoan Alpascopco352 H175. Nhờ đó nâng cao đợc năng lực sản xuất, đảy mạnh tiến độ thi công, mang lại chất lợng, hiệu quả cao trong kinh doanh. Về kế hoạch đầu t: công ty hạch toán theo công trình, việc đầu t mua sắm thiết bị mới phải phù hợp khả năng thiết bị hiện có, tuỳ thuộc vào các dự án mà công ty nhận đợc, từ đó mới có đợc số liệu cụ thể về đầu t MMTB, và con số kế hoạch về đầu t MMTB chỉ mang tính tơng đối. Ta có thể thấy tình hình đổi mới MMTB qua các năm và kế hoạch đầu t bổ sung MMTB dự kiến trong năm 2001 nh sau:
Bảng: Tình hình đổi mới MMTB và kế hoạch đầu t MMTB năm 2001
Đơn vị triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Dự kiến năm 2001 I. giá trị MMTB
đầu năm
58.620 62.245 83.095 83.136 86.636
tăng trong năm III. giá trị MMTB giảm trong năm 498 4.000 4.195 4.368 5.682 IV. giá trị MMTB cuối năm 62.245 83.095 83.136 86.632 90.108
Nguồn Công ty xây dựng Lũng Lô Trong nền kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp đều phải hạch toán độc lập chính vì vậy buộc mỗi doanh nghiệp phải năng động hơn mới hi vọng thắng đợc đối thủ cạnh tranh trong đờng đua của mình. Công ty xây dựng Lũng Lô cũng vậy luôn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trờng của mình bằng cách tiến hành đầu t MMTB cần thiết. Muốn vậy không thể trông chờ vào nguồn vốn Nhà nớc cấp mà phải trích từ quỹ tự có là chính, số còn lại công ty vay trung và dài hạn. Cơ cấu nguồn vốn trong công ty thì vốn tự có
chiếm khoảng 61,53%, vốn vay chiếm khoảng 36,74%, nguồn vốn ngân sách cấp chiếm khoảng 1,73%. Chính vì nguồn vốn tự có cao nên công ty có thể chủ động trong việc đầu t đổi mới MMTB.
Để có thể đánh giá một cách chính xác hơn về tình hình đổi mới MMTB của công ty trong những năm qua và kế hoạch đầu t trong năm 2001 ta có thể xem xét chỉ tiêu hệ số đổi mới MMTB (HDM).
Giá trị MMTB bình quân trong kỳ= (số đầu kỳ+ số cuối kỳ)/2 Ta có
Năm 1997 Năm 1998
HDM= 6,8% HDM=34%
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu 100 x kỳ trong n â qu nh ì b MMTB trị á Gi kỳ trong tư ầu đ ược đ MMTB trị Giá = HDM
Năm 1999 Năm 2000 Dự kiến năm 2001 HDM=5% HDM=9,3% HDM=10,4%
Đồ thị3: Tình hình đổi mới MMTB và kế hoạch đầu t năm 2001
Qua bảng số liệu và đồ thị ta thấy việc đầu t đổi mới tăng vọt trong năm 1998 do trong năm 1998 công ty đã trúng thầu 1 số dự án có giá trị cao nh: đờng hầm nhà máy lọc dầu Dung Quất, đờng Hồ chí Minh. Trong các năm tiếp theo công ty chỉ phải bổ sung khi thiếu. Trong năm 1999 việc đầu t là không đáng kể, đây là vấn đề hoàn toàn hợp lý khi MMTB đã đổi mới hàng loạt trong năm 1998. Trong năm 2000 việc đổi mới MMTB bắt đầu tăng lên và dự kiến trong năm 2001 con số này tiếp tục tăng do MMTB đã hao mòn nhiều . Dự kiến đầu t trong năm 2001 khoảng 9.158 triệu đồng chủ yếu là cho thiết bị thi công và bộ phận quản lý công ty. đây là một chiều h- ớng tốt khi mà khấu hao hàng năm tăng cao thì cần phải bổ sung và đổi mới MMTB là điều hoàn toàn hợp lý.