THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ
1. Những thành tựu mà Cụng ty đạt được trong thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng
*Về cụng tỏc tổ chức, quản lý thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng: Cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức giỏm sỏt, giao cho chỉ huy cụng trỡnh chỉ đạo thi cụng để nõng cao năng suất lao động của cụng nhõn, tạo điều kiện tăng thờm thu nhập cho người lao động (phụ cấp sản phẩm, phụ cấp tiền ăn) khiến họ an tõm làm việc. Từ đú, nõng cao lũng nhiệt tỡnh, hăng say lao động của mỗi người cụng nhõn, đảm bảo được tiến độ, cỏc chỉ tiờu kỹ thuật và chất lượng thi cụng
cụng trỡnh, nõng cao hiệu quả của cụng tỏc thực hiện hợp đồng cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Với 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xõy dựng, Cụng ty đó lựa chọn được những cỏn bộ chỉ huy giỏi, cú kiến thức tổng hợp, hiểu sõu về kỹ thuật, cú nhiều kinh nghiệm trong thi cụng và xử lý cỏc tỡnh huống phức tạp về kỹ thuật, trực tiếp tham gia và giỏm sỏt việc thi cụng cụng trỡnh.
Bờn cạnh đú, hệ thống trang thiết bị phục vụ thi cụng của Cụng ty ngày càng được bổ sung đỏp ứng được cỏc yờu cầu của thị trường.
Nhỡn chung, Cụng ty đó cú nhiều cố gắng cải tiến rừ rệt về mặt tổ chức, quản lý thực hiện hợp đồng, nõng cao thu nhập cho người lao động, tạo nhiều kiện thuận lợi trong việc ký kết hợp đồng tiếp theo của Cụng ty. *Về quản lý chất lượng cụng trỡnh:
Chất lượng cụng trỡnh là một yếu tố đặc biệt quan trọng trong ba yếu tố mà chủ đầu tư dựng để xột thầu, và đồng thời đú cũng là một trong những điều khoản quan trọng được thoả thuận giữa cỏc bờn trong hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng. Trong xõy dựng cơ bản, cú rất nhiều chỉ tiờu để đỏnh giỏ chất lượng cụng trỡnh vỡ một cụng trỡnh xõy dựng thường bao gồm nhiều hạng mục cụng trỡnh tạo nờn như: nền múng, xõy, lắp đặt, điện nước...
Nội dung của quản lý chất lượng cụng trỡnh trong xõy dựng cơ bản bao gồm:
Kế hoạch hoỏ chất lượng cụng trỡnh.
Theo dừi, kiểm tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh sản xuất thi cụng. Hoàn thiện chất lượng sản phẩm.
Thực tế ở Cụng ty, viờc thi cụng xõy dựng cỏc cụng trỡnh, chất lượng cụng trỡnh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: nguyờn vật liệu, mỏy múc, thiết bị thi cụng, trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề của cụng nhõn. Do đú, cụng tỏc quản lý chất lượng cụng trỡnh rất quan trọng, nếu lơ là sẽ dẫn đến những hậu quả khụng thể lường hết được. Thiệt hại xảy ra thỡ Cụng ty phải chịu hoàn toàn trỏch nhiệm, nhưng khụng chỉ cú vậy Cụng ty sẽ cũn bị giảm uy tớn trờn thị trường xõy dựng. Xỏc định rừ vấn đề này, Cụng ty coi chất lượng cụng trỡnh là một trong những mục tiờu hàng đầu, điều kiện tất yếu dẫn đến sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty. Trong cụng tỏc nghiệm thu cụng trỡnh, đũi hỏi phải cú sự chớnh xỏc cao, Cụng ty thường ỏp dụng nghiệm thu từng phần cụng việc và thấy cỏch nghiệm thu này cú hiệu quả hơn phương phỏp nghiệm thu một lần khi cụng trỡnh hoàn thành thi cụng. Bởi vỡ thực hiện theo cỏch này, Cụng ty sẽ trỏnh được tỡnh trạng phải xử lý những sai sút mà cụng đoạn trước chưa khắc phục hết. Cỏn bộ kỹ
thuật và chỉ huy cụng trỡnh luụn bỏm sỏt hiện trường để chỉ đạo thi cụng, giỏm sỏt kỹ thuật, hướng dẫn cụng nhõn thực hiện đỳng quy trỡnh kỹ thuật. Sau mỗi cụng đoạn phải cú sự nghiệm thu nghiờm tỳc, dứt điểm.Tuỳ theo mức độ cỏc cụng việc thi cụng mà Cụng ty sẽ tổ chức nghiệm thu theo cỏc cấp khỏc nhau.
Chớnh việc luụn chỳ trọng đến chất lượng cụng trỡnh trong thực hiện hợp đồng, Cụng ty đó xõy dựng được cỏc cụng trỡnh đạt yờu cầu về kỹ thuật, chất lượng cao, cú tớnh thẩm mỹ, phỏt huy tớnh hiệu quả của cỏc cụng trỡnh xõy dựng. Những thành cụng này chứng tỏ sự cố gắng vượt bậc của Cụng ty nhằm gúp phần và khẳng định uy tớn của Cụng ty trờn thị trường xõy dựng, được chủ đầu tư và cỏc nhà thầu chớnh đỏnh giỏ cao.
*Về cỏc hợp đồng đó ký kết và thực hiện trong những năm gần đõy.
Cỏc đối tỏc của Cụng ty hầu hết đều là những đối tỏc truyền thống, dựa trờn sự uy tớn và sự tin tưởng lẫn nhau do đú mà cỏc hợp đồng đó thực hiện ở Cụng ty trong những năm gần đõy khụng xảy ra cỏc tranh chấp nào lớn
2.Những hạn chế trong thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng tại Cụng ty
Trong cụng tỏc thi cụng, quản lý chất lượng cụng trỡnh của Cụng ty, ở một số khõu trong cỏc cụng trỡnh đụi lỳc cũn chưa được đảm bảo. Cỏn bộ kỹ thuật, chỉ
huy cụng trường, đội trưởng thi cụng khi khụng bỏm sỏt hiện trường nờn sự sai sút trong thi cụng nhiều cú lỳc xảy ra làm tăng những chi phớu khụng cần thiết, giảm lợi nhuận của Cụng ty
+ Việc quản lý, sử dụng và đầu tư mỏy múc thiết bị chưa hợp lý. Hầu hết cỏc cụng trỡnh đều do chủ đầu tư hoặc nhà thầu chớnh cung cấp vật tư cho thi cụng. Do đú, Cụng ty khụng cú sự chủ động trong việc cung cấp vật tư xõy dựng, làm giảm tiến độ thi cụng cụng trỡnh. Mặt khỏc, việc sử dụng mỏy múc, thiết bị thi cụng hiệu quả thấp dẫn đến chi phớ sản xuất lớn và là một trong những nguyờn nhõn chớnh khiến cho một số cụng trỡnh bị lỗ, nợ đọng kộo dài. Nếu như tỡnh trạng này kộo dài chắc chắn Cụng ty làm ăn sẽ khụng hiệu quả, đồng thời sẽ đỏnh mất uy tớn của mỡnh đối với cỏc chủ đầu tư và cỏc nhà thầu chớnh cũng như với cỏc tổ chức tớn dụng mà Cụng ty thường tiến hành hợp tỏc làm ăn.
+ Nguyờn vật liệu trong xõy dựng là một trong những yếu tố quan trọng của quỏ trỡnh thi cụng, cú ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ thi cụng cụng trỡnh. Trong thi cụng xõy dựng, Cụng ty sử dụng nhiều loại nguyờn vật liệu cần thiết như: xi măng, sắt thộp, cỏt, sỏi, gạch.... Tuy nhiờn cụng tỏc bảo quản những nguyờn vật liệu này chưa được coi trọng nờn khi cú sự cố về nguyờn vật
liệu đó làm giảm tiến độ thi cụng và cú thể gõy ảnh hưởng tới chất lượng cụng trỡnh.
+ Cụng ty cũng gặp một số khú khăn, hạn chế về vấn đề nhõn lực. Mặc dự Cụng ty đó lựa chọn, tuyển dụng được những cỏn bộ giỏi, cú trỡnh độ năng lực chuyờn mụn cao trực tiếp tham gia vào cụng tỏc thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng nhưng số lượng cỏn bộ đủ tiờu chuẩn vẫn cũn thiếu nờn đụi lỳc chưa đỏp ứng được yờu cầu khắt khe của cỏc chủ đầu tư và cỏc nhà thầu chớnh, nhất là cỏc chủ đầu tư nước ngoài nờn Cụng ty ớt tham gia ký kết hợp đồng kinh tế về giao nhận thầu xõy dựng với cỏc đối tỏc nước ngoài.
Bờn cạnh đú, trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty cũn chưa toàn diện về cỏc mặt nghiệp vụ, phỏp luật, ngoại ngữ và kinh nghiệm thực tế.
+ Việc quản lý người lao động của Cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn. Do đặc điểm của sản xuất xõy dựng cú tớnh di động, thay đổi theo thời vụ, nờn lao động trong Cụng ty cũng luụn khụng ổn định, phải làm việc ngoài trời và luụn phải thay đổi địa điểm làm việc. Cụng ty thường xuyờn phải thuờ thờm lao động hợp đồng vỡ vậy lượng lao động sử dụng bỡnh quõn trong năm của Cụng ty luụn vượt quỏ số lao động chớnh thức.
+ Tỡnh trạng vừa thiết kế, vừa thi cụng vẫn cũn tồn tại, đụi khi Cụng ty cú biểu hiện nhận cụng trỡnh để giữ việc, thiếu tập trung dứt điểm nờn thời gian thi cụng một số cụng trỡnh cũn bị kộo dài dẫn đến khối lượng xõy dựng dở dang tăng lờn, gõy lóng phớ và kộm hiệu quả.
+ Năng suất lao động cũn chưa cao, hiệu suất sử dụng thiết bị chỉ dạt trung bỡnh từ 70 - 75%.
Với những tồn tại nờu trờn, tựu trung lại làm giảm khả năng thực hiện hợp đồng kinh tế về giao nhận thầu xõy dựng của Cụng ty và khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty ngày càng kộm hiệu quả trong mụi trường cạnh tranh