I Khu vực Châu Phi và Tây Na má 800
2.Định hớng, kế hoạch, chiến lợc sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của Công ty:
của Công ty:
Xuất phát từ những thuận lợi, khó khăn của tình hình kinh tế thơng mại thế giới trong nớc, xuất phát từ mục tiêu phơng hớng phát triển của Bộ thơng mại, xuất phát từ các chỉ tiêu, kế hoạch mà Bộ giao cho. Ban giám đốc và Đảng bộ công ty đã đề ra mục tiêu, phơng hớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới nh sau:
2.1 Dự kiến các chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2003:
0Tổng kim ngạch XNK: 110.000.000 USD tăng 116,79%. Trong đó:
Kim ngạch xuất khẩu là 75.000.000 USD tăng 118,85%. Kim ngạch nhập khẩu là 35.000.000 USD tăng 112,61%. - Tổng doanh thu: 1.935,642 tỷ đồng tăng 116,57%.
1Doanh thu thuần: 1.900 tỷ đồng tăng 115,5%. Trong đó:
Doanh thu từ bán hàng XK và NK trực tiếp: 1.300 tỷ đồng tăng 113,87%. Doanh thu từ kinh doanh nội địa và dịch vụ: 600 tỷ đồng tăng 119,2%.
2Lợi nhuận: 3.600 triệu đồng tăng 102,56%. 3Nâng số vòng quay VLĐ lên: 6,2 vòng.
4Nộp ngân sách nhà nớc: 130 tỷ đồng tăng 114,23%.
5Mức lơng trung bình của CBCNV: 800.000 đồng/ngời/tháng tăng 123,07%.
2.2 Về mặt hàng, quan hệ thị trờng và bạn hàng:
Trong bối cảnh kinh tế thơng mại thế giới và khu vực hiện nay, phơng chân chung là tiếp tục chủ trơng đa dạng hóa đa phơng hóa thị trờng. Bên cạnh việc củng cố các thị trờng truyền thống nh là: SNG, ASEAN, Nhật Bản, Trung Quốc ...Công ty tăng cờng nghiên cứu và thâm nhập thị trờng Mỹ nhằm khai thác lợi ích từ hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đem lại. Tiếp đó, công ty tiếp tục tăng cờng XK vào các thị tr- ờng ở Châu á và EU. Ngoài ra, công ty sẽ có các biện pháp cụ thể nhằm nghiên cứu để thâm nhập một số thị trờng mới ở Châu Phi, Trung Đông, EU và một số thị trờng khác ở Mỹ La tinh để tìm kiếm cơ hội cho XK. Về nhập khẩu, Công ty sẽ nghiên
cứu nhập một số mặt hàng mới, mặt hàng mà trong nớc đang có nhu cầu tăng mạnh nh mặt hàng mỹ phẩm.
2.3 Về hoạt động kinh doanh nội địa:
Hoạt động kinh doanh nội địa gồm có hoạt động bán buôn bán lẻ và kinh doanh dịch vụ. Năm 2002, doanh thu từ hoạt động này đã đạt 503.373 triệu đồng. Siêu thị Intimex sau khi hoàn thành và đi vào hoạt động đã gây đợc tiếng vang lớn với mức doanh thu bán lẻ bình quân gần 4,5 tỷ đồng/tháng. Sự thành công của siêu thị Intimex đã đem lại cho công ty uy tín rất lớn trên thị trờng Hà Nội, làm cơ sở để công ty tiếp tục phát triển mạng lới siêu thị ở các thành phố, tỉnh khác trên cả nớc. Hệ thống trên 20 cửa hàng lớn nhỏ của chi nhánh Tp Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Hải Phòng, Nghệ An đã bớc đầu phát huy hiệu quả đóng góp vào chỉ tiêu kinh doanh nội địa của công ty.Trong năm 2003 này, công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu triển khai một siêu thị, cửa hàng ở một số tỉnh khác nhằm mở rộng mạng lới tiêu thụ của công ty .
2.4 Về hoạt động đầu t:
Trọng tâm đầu t của công ty trong năm 2003 là tiếp tục hoàn thiện Trung Tâm Thơng Mại Bờ Hồ(22-32 Lê Thái Tổ – Hà Nội).Bên cạnh đó, công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và triển khai các dự án mới nh:
6Nhà máy chế biến tinh bột sắn tại Nghệ An. 7Nhà máy sản xuất phụ tùng xe máy tại Hng Yên.
8Hai trung tâm tồn trữ và chế biến nông sản xuất khẩu tại TP Biên Hòa tỉnh Đồng Nai và KCN Bình Chuẩn tỉnh Bình Dơng.
9Trung tâm thơng mại Cửa Nam – Hà Nội
Các dự án này nhằm mục đích phục vụ cho sự phát triển của công ty, chuẩn bị cho quá trình hội nhập.
2.5 Về quản lí, cơ cấu tổ chức, CBCNV:
Trong năm 2003 Ban Giám đốc sẽ nghiên cứu để cơ cấu lại một số bộ phận phòng ban, giao cho các phòng ban soạn thảo chức năng và nhiệm vụ của phòng ban mình để trình lên Ban giám đốc nhằm xác định rõ sự phân công nhiệm vụ cũng nh mối quan hệ tơng hỗ giữa các phòng ban. Điều này sẽ tạo điều kiện cao nhất cho các phòng ban thực hiện tốt những nhiệm vụ của mình, từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh của toàn công ty. Công ty cũng sẽ cố gắng tăng mức lơng trung bình của mỗi CBCNV lên 800.000đ nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của họ.