III. Dự đoán số lượng và doanh thu tiêu thụ sản phẩm tin học của công ty TÂN PHÚC
e. dự báo biến động lợi nhuận.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT CŨNG Ý KIẾN NHẰM ĐẨY MẠNH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TÂN
MẠNH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TÂN PHÚC VÀ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUANTRONG THỜI GIAN THỰC TẬP.
Việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tân phúc cho em hiểu rõ hơn được mô hình quản lý của công ty,chiến lược kinh doanh ,phát triển thị trường cũng như thấy được mặt thành công và hạn chế của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.sau đây em có một số nhận xét,đánh giá như sau:
1.Những thành quả đã đạt được và những tồn tại ,hạn chế. .
a.Thành quả .
trong những năm gần đây công ty đã có những thành công nhất định ,các giá trị phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh như doanh thu, giá trị sản xuất , giá trị gia tăng ,lợi nhuận đều tăng mạnh , đặc biệt là lợi nhuận .trong năm 2006 lợi nhuận công ty đã đạt tới 3132 (triệu đồng) tăng 21,3% so với năm 2005 và đây là năm công ty có tốc độ tăng lợi nhuận cao nhất trong tất cả các năm (21,3%).để có được những thành quả đó tất cả các nhân viên cũng như ban lãnh đạo đã cố gắng lỗ lực ,trước những khó khăn của cơ chế thị trường việc kinh doanh mặt hàng có uy tín và hiệu quả là rất khó khăn đặc biệt là kinh doanh về dịch vụ máy tính ,hiện nay máy tính trên thị trường không còn quá xa lạ với người sử dụng ,từ việc nhu cầu sử dụng máy tính này càng cao dẫn đến nhiều công ty ,trung tâm tin học tràn lan được mở ra nhằm đánh vào thị hiếu người tiêu dùng ,mở rộng mạng lưới ,cạnh tranh ,loại bỏ đối thủ nhằm chiếm lĩnh thị trường đứng trước những khó khăn như vậy công ty vẫn đứng vững và đã có những bước đi táo bạo, đúng đắn như mở rộng thị trường,liên kết kinh doanh , tìm kiếm khách hàng tiềm năng ,chú trọng đến chất lượng dịch vụ ,đào tạo ,tuyển dụng thêm nguồn nhân lực có trình độ cao.. chính những điều đó đã giúp cho công ty thoát khỏi
khó khăn và dần từng bước khẳng định uy tín ,thương hiệu máy tính MSTC trên thị trường.
b.Hạn chế, tồn tại.
Bên cạnh những thành công đă đạt được ,công ty còn một số hạn chế ,tồn tại nhất định .công tác quản lý nhân viên vẫn chưa chặt chẽ, vẫn còn một số nhân viên đến muộn và chưa chấp hành đầy đủ các qui định chung của công ty,khen thưởng và kỷ luật vẫn chưa thực sự rõ ràng. trong chiến lược kinh doanh mặc dù mạng lưới phân phối sản phẩm đã bao phủ khắp hà nội và các tỉnh lân cận nhưng một số đại lý,chi nhánh làm việc vãn chưa đạt hiệu quả cao,sức cạnh tranh với các đối thủ vẫn còn yếu ,đó là do việc lập kế hoạch phân phối sản phẩm đặc biệt là các sản phẩm chủ đạo vẫn chưa thực sự bám sát thị trường ,giá cả vẫn chịu sự ảnh hưởng của chi phí quản lý, chi phí dịch vụ.. điều đó gây lên sự chênh lệch giá sản phẩm khá lớn giữa các vùng .từ những tồn tại đó ,trong thời gian tới công ty từng bước khắc phục các mặt hạn chế ,tổ chức lại bộ máy kinh doanh phân phối ,tổ chức nghiên cứu ,phân tích ,đánh giá thị trường để có những kế hoạch ,chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện có của công ty và tạo động lực để thúc đẩy sản xuất .kinh doanh trong những năm tiếp theo.