4. Hình thức trả lơngtheo sảnphẩm khoán
4.2 Phân tíchtình hình trả lơng khoánở các độ
Đầu năm ban giám đốc cùng toàn thể các phòng ban trong công ty lên kế hoạch sản lợng thực hiện trong năm, sản lợng mà công ty tiến hành thực hiện trong năm bao gồm các công trình đợc chuyển tiếp từ năm ngoái, các công trình tổng công ty giao hoặc các công trình mà công ty tự kiếm đợc. Từ những giá trị hạng mục công trình đó mà các phòng ban trong công ty tính toán chi phí thực hiện công trình để giao khoán cho các đội thờng thì nó chiếm khoảng 75-80% giá trị công trình mà công ty nhận khoán, mặc dù công ty giao khoán cho các đội nhng công ty luôn chú trọng đến việc bố trí nguồn nhân lực, máy móc thiết bị và kiểm tra chất lợng công trình để giúp các đội thực hiện một cách tốt nhất, có hiệu quả kinh tế cao nhất.
Khi công ty dùng hình thức khoán gọn cho các đội nh thế này thì việc quản lý tiền lơng cho các công trình của các đội gặp nhiều khó khăn bởi công trình có địa điểm ở mọi nơi và rất xa so với trụ sở của công ty đóng đội ngũ quản lý lao động ở công ty thì ít nên họ không thểquản lý kịp hết mọi hoạt động xảy ra ở các đội mà đội trởnglại tự hạch toán công trình thi công của mình nên số tiền lơng trả đến tay ngời lao động có thể không đúng thời gian quy định trả lơng của công ty,đội trởng có thể thuê lao động ngoài làm việc với giá rẻ hơn giá phải trả công cho lao động trong công ty gây lên việc lao động trong công ty không có việc làm hoặc chụi mức lơng thấp hơn mức lơng
đáng lẽ ra mình đợc hởng để đội trởng có đợc lợi nhuận tối đa. Việc tính toán chi phí tiền lơng cho các công trình đợc tính toán rất chung chung trong giá trị giao khoán cho từng công trình do vậy mà có những công trình bị lỗ lơng của ngời công nhân sẽ không đợc thanh toán hết.Tình trạng này làm cho công nhân không thiết tha với việc ở lại làm việc cho công ty.
Khi tiến hành xây dựng công trìnhcác đội xây dựng thành lập các tổ sản xuất, mỗi tổ đảm nhiệm một công việc riêng để thực hiện thi công trên cơ sở giám sát của đội trởng.
Đội xác định giá khoán cho các tổ trên cơ sở xây dựng đơn giá tiền lơng cho các công việc cụ thể.Tiền lơng của tổ thờng đợc tính toán nh sau:
∑TL=∑ĐG*Qi
Trong đó:
∑TL: Tiền lơng của cả tổ nhận đợc
ĐG: Đơn giá tiền lơng mà đội nhận đợctừ công viẹc thứ i.
Qilà khối lợng công việc mà đội tiến hành
Hàng tháng căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành mà đội tiến hành tạm ứng cho các tổ để các tổ trởng tạm ứng cho ngời lao động.
Biểu 9: bảng thanh toán lơngtháng 12/2001.
Đội thi công cơ giới.
Công trình: Nâng cấp QL-91 An giang.
Stt Họ tên tổ trởng Lơng thực tế Tạm ứng Phải trả 1 Mai văn lâm 3.542.000 2.000.000 1.542.000 2 Nguyễn văn quyết 6.354.000 3.000.000 3.354.000 3 Nguyễn thành nam 7.254.320 2.254.320 5.000.000
4 Trần xuân bắc 3.213.000 2.000.000 1.213.000 5 Phạmvăn thắng 4.254.000 2.254.000 2.000.000 6 Nguyễn xuân chính 5.000.000 2.500.000 2.500.000 7 Nguyễn hữu nghĩa 6.011.600 3.000.000 3.011.600
Nguồn: Sổ lơng đội thi công cơ giới năm 2001.
*Cách chia lơng cho công nhân trong các tổ đợc tính nh sau:
Trong mỗi tổ, tổ trởngchia công nhân thành 2 loại đó là công nhân chính và công nhân phụ.
-công nhân chínhlà những lao động có trình độ kỹ thuật -công nhân phụlà những ngời lao động phổ thông.
khi tính lơng cho mỗi ngời lao động tổ trởngcăn cú vào bảng chấm công và tổng số tiền lơng mà tổ nhận đợcvà tổ trởng tính lơng cho từng ngời nh sau:
+Tính tổng số công thực tế để hoàn thànhcông việc đội giao khoán cho các tổ
+Tính đơn giá tiền lơng cho một ngày công. ĐG=∑TL /∑C
∑TL: Tổng tiền lơng của công nhân trong tổ. /∑C: Tổng số công thực tế của cả tổ.
+Tiến hành điều chỉnh đơn giá tiền lơng cho một ngày công đối với từng loại công nhân.
ĐGcnc=ĐG+x1
ĐGcnp=ĐG -x2
ĐGcnc: Đơn giá tiền lơng ngày của công nhân chính. ĐGcnp: Đơn giá tiền lơng ngày cùa công nhân phụ. X1,x2: Phần tiền lơng điều chỉnh
+Tính tiền lơng thực lĩnh của mỗi công nhân TLcnc=ĐGcnc*ni
TLcnp=ĐGcnp*ni
TLcnc: Tiền lơng thực lĩnh của công nhân chínhi TLcnp: Tiền lơng thực lĩnh của công nhân phụ i. Ni: Số ngày làm việc thực tế của công nhân.
Biểu10: Hợp đồng làm khoán(tháng 12/2001)
Công trình: nâng cấp QL-91 an giang. Họ tên tổ trởng: Nguyễn hữu nghĩa
stt Nội dung công việc đơn vị Khối lợng đơn giá Thành tiền 1 Đắp bì bao ngăn nớc cống M3 26,666 6.000 160.000 2 đào hố móng thân cống M3 38,2 8.000 305.600
3 đóng cột trăm dài Cây 960 3.000 2.760.000 4 Bơm nớc hầm nuôi cá để thi công Hầm 10 5.000 500.000 5 Đào đất hữu cơ+vétbùn M3 214,04 6.000 1.886.000 6 Khoán đắp cơ bờ bao ngăn nớc Cây 100 4.000 400.000
Nguồn: Hợp đồnglàm khoán đội thi công cơ giới.
Biểu11: bảng chấm công.
Stt Họ và tên Ngày trong tháng Số công
1 2 3 31
1 Nguyễn hữu nghĩa x x x 26
2 Trần văn thiều x x 26
3 Trần văn lu x x x 26
4 Nguyễn văn lâm x x 25
5 Mai văn nhiên x x x 26
6 Tạ văn hoàng x x x 26
7 Vũ văn đồng x x 25
8 Tổng cộng
Nguồn: Bản chấm công của ông nguyễn hữu nghĩa
Từ bản hợp đồnglàm khoán và bảng chấm công tổ trởng tính đợc đơn giá tiền lơng chung cho một ngời làm việc nh sau:
ĐG=6.011.600/180=133,398 Đồng
Trên cơ sở đơn giá tiền lơng chung đội trởng tiến hành điều chỉnh lơng ngaỳ với 2 loại công nhân chính và phụ ở trờng hợp tổ này có 6 công nhân chính và một công nhân phụ nên đội trởng đã chọn đơn giá ngày công nh sau:
-Đơn giá ngày công của công nhân chính: ĐGcnc=33.500 đồng. -Đơn giá ngày công của công nhân phụ: ĐGcnp=30.000 đồng. Khi đó tiền lơng thực lĩnh của anh nghĩa sẽ là:
Dùng phơng pháp tính tơng tự đội trởng tính đợc tiền lơng cho những công nhân trong tổnh bảng sau:
Biểu 12: bảng tính lơng cho cong nhân(tháng12/2001).
Stt Họ tên Số công đơn giá ngày công
Thành tiền
1 Nguyễn hữu nghĩa 26 33.500 871.000
2 Trần văn thiều 26 33.500 871.000
3 Trần văn lu 26 33.500 871.000
4 Mai văn nhiên 26 33.500 837.500
5 Tạ văn hoàng 26 30.000 780.000
6 Vũ văn đồng 25 33.500 871.000
7 Nguyễn văn lâm 25 33.500 837.500
8 Tổng cộng 5.939.000
Số tiền chênh lệch giữa tiền lơng thực tế chia cho ngời lao động và tiền lơng đội trả cho ngời lao động là6.011.600-5.939.000=72.600đồng
* Ngoài việc trả lơng nh trên các tổ còn có thể áp dụng phơng pháp trả lơng theo sự thoả thuận giữa ngời lao động và tổ trởngđó là tổ trởng đa ra giá khoán với ngời công nhân trong một ngày công đối với từng ngời lao động.Nếu ngời lao động đồng ý họ sẽ vào làm việcvà phải hoàn thiện công việc đợc giao về mặt tiến độ, kỹ thuật,mỹ thuật dới sự giám sát của tổ trởng.
Qua phân tích việc giao khoán gọn cho các đội và việc chia lơng cho các tổ, ngời lao động. Em thấy hình thức trả lơng này có u nhợc điểm sau:
*Ưu điểm
Hình thức này gắn với kết quả lao động của công nhânvới tiền lơng mà họ nhận đợc. Thúc đẩy công nhân tham gia lao động dầy đủ để có mức l- ơng cao. Bên cạnhđó đơn giá ngày côngcao hay thấp còn phụ thuộcvào kết quả làm việc hàng ngày của từng công nhân. Do đó tạo đợc động lực để công nhân tích cực làm việc nâng cao năng suất lao động.
*Nhợc điểm
Tiền lơng mà công nhân nhận đợc còn mang tính bình quân. Mặc dù đã có sự phân biệt giữa công nhân chính và công nhân phụ nhng việc điều chỉnh mức lơng công nhân chính và công nhân phụ còn mang tính chủ quan. Hình thức trả lơng này cha tính đến trình độ tay nghề của công nhân. Mặt khác tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc không trực tiếp gắn với kết quả lao động của bản thân họ nên rễ xảy ra tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình trong tập thể ngời lao động.Ngời công nhân chỉ nhận đợc tiền công trong ngày khi họ tham gia lao động tạo lên sản phẩm mà do tính chất của nghành xây dựng phụ thuộc vào thời tiết nên trong mùa ma công nhân sẽ có rất nhiều ngày không làm việc điều đó đồng nghĩa với việc công nhân không có thu nhập nên chúng ta phải có chính sách trả lơng nh thế nào để ngời lao động có thu nhập giải quyết vấn đề chi tiêu tối thiểu trong những ngày không có việc để họ luôn muốn làm việc cho công ty