QUẢ CỦA VIỆC GIAO KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG
1.Kiến nghị với Nhà nước
Cỏc quy định của phỏp luật về hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng mới đi vào thực tế trong một thời gian ngắn. Cỏc ưu điểm và nhược điểm của nú cũn chưa được bộc lộ một cỏch đầy đủ. Tuy nhiờn, cỏc cơ quan nhà nước cú thẩm quyền trong việc ban hành cỏc văn bản phỏp luật cần đi sõu tỡm hiểu thực tế, thấy được những mặt được và hạn chế của phỏp luật hiện hành về Xõy dựng. Từ đú ban hành cỏc văn bản hướng dẫn thi hành luật Xõy dựng, giỳp nú thực sự đi vào cuộc sống.
2.Kiến nghị với Cụng ty
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty , qua quỏ trỡnh nghiờn cứu, tỡm hiểu, tụi thấy việc ký kết và thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng ở Cụng ty cú nhiều thành tựu đỏng kể. Song bờn cạnh những thành tựu, việc ký kết và thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng của Cụng ty vẫn cũn nhiều điều bất cập cần giải quyết.
Sau đõy, tụi xin đề nghị một số giải phỏp mang tớnh cấp thiết nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng tại Cụng ty:
Thứ nhất, là những biện phỏp để nõng cao năng lực tài chớnh của Cụng ty. Để thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng, vấn đề tài chớnh là yếu tố khỏ quan trọng. Để giải quyết vấn đề tạo vốn nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh và tăng khả năng hoàn thành cụng việc đỳng thoả thuận, Cụng ty cần tiến hành hiệu quả một loạt biện phỏp nhằm tận dụng triệt để cỏc cơ hội làm tăng nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty, đặc biệt là trong thời gian tới như sau:
+ Tận thu vốn của cỏc chủ đầu tư bằng biện phỏp thi cụng dứt điểm, đối chiếu thanh toỏn kịp thời khi khối lượng hoàn thành nhằm tăng vũng quay của vốn và khụng để nợ quỏ hạn thụng qua cỏc biện phỏp " mềm, dẻo".
+ Xõy dựng mối quan hệ bền vững, tốt đẹp với cỏc tổ chức tớn dụng để tranh thủ sự trợ giỳp vốn xõy dựng và thực hiện cơ chế vay vốn nội bộ để tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Như vậy, khi nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty tăng, Cụng ty cú thể tham gia thực hiện cỏc hợp đồng giao thầu xõy dựng cú giỏ trị lớn và cú thể vốn để thuờ trang thiết bị thi cụng hiện đại, đẩy nhanh tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
Thứ hai, trờn cơ sở kiểm tra số, chủng loại, chất lượng, cơ cấu cỏc loại tài sản, vật tư, thiết bị, cú kế hoạch điều động sắp xếp và đầu tư thớch hợp từng loại trang thiết bị thi cụng, dụng cụ quản lý, dụng cụ cầm tay phự hợp với nhiệm
vụ thi cụng từng cụng trỡnh để phỏt huy hiệu quả đầu tư, tăng năng lực sản xuất. Khi năng lực về mỏy múc thiết bị của Cụng ty được nõng cao thỡ sẽ tăng được năng lực cạnh tranh trong thi cụng với cỏc nhà thầu phụ khỏc, đồng thời sẽ khiến cỏc nhà thầu chớnh cũng như chủ đầu tư an tõm hơn về chất lượng cụng trỡnh mà Cụng ty tiến hành thực hiện. Việc quản lý vật tư chặt chẽ, hợp lý cũn giỳp cho Cụng ty trong việc nõng cao chất lượng quản lý núi chung, gúp phần xõy dựng Cụng ty ngày càng một lớn mạnh là một kế hoạch chủ yếu trong năm 2007 của lónh đạo Cụng ty và đú cũng là một mục tiờu lõu dài.
Thứ ba, Tại Cụng ty vào thời điểm đầu năm 2006 vỡ phỏp lệnh hợp đồng kinh tế mới hết hiệu lực mà thay vào đú là luật xõy dựng, luật đấu thầu và cỏc văn bản hướng dẫn thi hành, cựng cỏc thụng tư như thụng tư 02/2005/TT-BXD về hướng dẫn hợp đồng trong hoạt động xõy dựng, do cỏc cỏn bộ trong Cụng ty khụng được đào tạo tiếp thu thờm về mặt phỏp luật do đú một số hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng của Cụng ty vẫn cũn ký kết hợp đồng ỏp dụng theo phỏp lệnh hợp đồng kinh tế 1989, nhưng vỡ một số đối tỏc khi đú là cỏc đối tỏc uy tớn, cú mối quan hệ với Cụng ty nờn khụng co tranh chấp xảy ra và cũng tạo điều kiện cho Cụng ty ký kết cỏc hợp đồng khỏc sao cho phự hợp với cỏc quy định của phỏp luật hiờn hành khi đú. Do vậy Cụng ty cần đào tạo, tạo điều kiện cho
một số cỏn bộ kinh doanh cũng như cỏc cỏn bộ chủ chốt của Cụng ty tỡm hiểu và nắm bắt tốt cỏc nghiệp vụ của mỡnh và đặc biệt là cỏc quy định của phỏp luật về đấu thầu, quản lý dự ỏn, kiểm nghiệm, cỏc tiờu chuẩn về xõy dựng, nghiờn cứu tỡm hiểu cỏc văn bản ký kết, cỏc hợp đồng về xõy dựng mới ban hành để tạo lợi thế trong việc quản lý Cụng ty cũng như tạo lợi thế trước bạn hàng, trước chủ đầu tư, để việc ký kết cỏc hợp đồng giao nhận thầu xõy dưng cú cơ sở phỏp lý và giảm thiểu rủi ro cho hợp đồng của mỡnh trước cỏc đối tỏc cũng nhhư trước phỏp luật.
KẾT LUẬN
Qua một thời gian ngắn được tỡm hiểu thực tế về hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Xõy dựng Thành Đụ cộng với vốn kiến thức đó thu nhận được khi cũn ngồi trờn ghế nhà trường, em nhận thấy rằng vấn đề phỏp luật và thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng trờn thực tế cũn nhiều bất cập. Với thời gian nghiờn cứu khụng dài cộng với vốn kiến thức cũn hạn chế nờn em khụng phõn tớch được hết cỏc ưu điểm và nhược điểm do đú em mong thầy xem xột và chỉnh sửa để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn toàn thể ban lónh đạo Cụng ty và đặc biệt là sự hướng dẫn của thầy Đinh Hoài Nam và thầy Nguyễn Hữu Mạnh đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật Dõn sự 2005
2. Luật xõy dựng số 16/2003/QH11 3. Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 4. Luật Thương Mại 2005
5. Nghị định hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xõy dựng theo Luật xõy dựng số 111/2006/NĐ-CP
6. Nghị định số 16/2005/NĐ-CP 7. Thụng tư số 08/2005/TT-BXD
8. Thụng tư hướng dẫn hợp đồng trong hoạt động xõy dựng 2/2005/TT- BXD 9. Nghị định 111/2006/NĐ-CP 10. Nghị định 52/1999/NĐ-CP 11. Nghị định 12/2000/ NĐ-CP 12. Nghị định 07/2003/NĐ-CP 13. Thụng tư 08/2005/TT-BXD
14. Phỏp lệnh Trọng tài Thương mại 2003
15. Cỏc tài liệu tham khảo khỏc tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Xõy dựng Thành Đụ
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I. CƠ SỞ PHÁP Lí CỦA HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG ...2
I.KHÁI QUÁT VỀ HỢP ĐỒNG...2
1.Hợp đồng theo luật dõn sự...2
2. Hợp đồng trong hoạt động xõy dựng...7
2.1. Hợp đồng trong hoạt động xõy dựng ...7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2. Cỏc loại hợp đồng:...8
2.3. Quy định cụ thể...9
II. CHẾ ĐỘ GIAO KẾT HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG...13
1. Khỏi niệm...13
2.Chủ thể...13
3. Hỡnh thức...16
4. Nội dung của hợp đồng...18
5. Thủ tục ký kết hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng...26
III. CHẾ ĐỘ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG...27
1.Cỏc nguyờn tắc thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng...27
2. Giải quyết tranh chấp hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng...32
CHƯƠNG II. THỰC TIỄN ÁP DỤNG HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ...34
I. TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ...34
2. Về thành lập và ĐKKD...35
3. Cơ cấu tổ chức và năng lực cỏn bộ chủ cốt ...40
3.1. Cơ cấu tổ chức ...40
3.2. Năng lực cỏn bộ tổ chức...42
II. THỰC TIỄN ÁP DỤNG HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ...45
1. Tỡnh hỡnh tham gia đấu thầu tại Cụng ty...45
1.1. Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu...46
...
1.2. Quỏ trỡnh nộp hồ sơ dự thầu...47
2. Ký kết hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng tại Cụng ty...48
III. TèNH HèNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ. 52 1.Thực hiện cỏc nguyờn tắc thực hiện hợp đồng...52
2. Thực hiện cỏc cam kết thoả thuận trong hợp đồng...53
3. Giải quyết tranh chấp tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Xõy dựng Thành Đụ...55
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNG PHÁP LUẬT VỀ HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ...56
I. ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH Đễ...56
1.Những thành tựu mà Cụng ty đạt được trong thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng...56
2.Những hạn chế trong thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xõy dựng tại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cụng ty...58
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC GIAO KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU XÂY DỰNG...61
1.Kiến nghị với Nhà nước...61
2.Kiến nghị với Cụng ty...61
KẾT LUẬN...64