Chuyển sang nền kinh tế thị trờng để có thể đứng vững là một thành công rất lớn của hầu hết các doanh nghiệp . Đằng sau sự thành công ấy là cả một quá trình phấn đấu không ngừng của toàn thể CBCNV trong doanh nghiệp . Sự nhạy bén , linh hoạt trong công tác quản lí kinh tế và việc tổ chức kế toán trong doanh nghiệp nói chung và kế toán tiền lơng nói riêng cũng phải đợc hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trờng .
Qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại trung tâm Thơng mại Dịch vụ Du lịch Khách sạn– – –
Thanh Hoá , dựa trên những kiến thức , những vấn đề lí luận cơ bản về hạch toán kế toán đẫ đợc trang bị tại trờng em xin nêu ra một số nhận xét đánh giá sau : Trong nền kinh tế thị trờng , sử dụng có hiệu quả lao động là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Để kích thích ngời lao động làm việc tích cực , mọi doanh nghiệp đều quán triệt nguyên tắc : đảm bảo công bằng trong việc trả lơng (giữa các lao động trong doanh nghiệp và ngoài doanh nghiệp ). Việc tính đúng , tính đủ tiền lơng là một vấn đề không chỉ doanh nghiệp mà cả ngời lao động rất quan tâm . Do đó công tác hạch toán tiền l- ơng và các khoản trích theo lơng của ngời lao động luôn đợc nghiên cứu và hoàn
thiện hơn nhằm phát huy tác dụng là công cụ đắc lực . Dự trên những kiến thức , những vấn đề lý luận cơ bản về hạch toán kế toán , em xin đa ra một số nhận xét đánh giá sau :
1. Ưu điểm :
- Hệ thống công tác tại truing tâm tơng đối gọn nhẹ phù hợp với công việc . Đội ngũ cán bộ CNV kế toán đợc đào tạo chính quy và có trình độ chuyên môn vững .
- Việc ghi chép tổng hợp phản ánh kịp thời , trung thực , đầy đù , chính xác về tình hình hiện tại cũng nh sự biến đổi về tiền lơng ,BHXH của trung tâm .
- Quá trinh hạch toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng cuả trung tâm đã đáp ứng đợc yêu cầu quản lý . Đảm bảo tính thống nhất về mặt phạm vi , phơng pháp tính toán cũng nh nội dung công tác kế toán .
- Việc trả lơng cho ngời lao động đã có sự thay đổi kịp thời với chính sách mới về tiền lơng . Hiện nay mức lơng tối thiểu tại trung tâm là 350.000 đ/tháng (áp dụng từ 1/10/2005 ).
- Đối với các khoản trích theo lơng nh : BHXH , BHYT , KPCĐ trung tâm đã áp dụng các tỷ lệ trích nộp theo đúng quy định của Nhà nớc .
- Trung tâm Thơng mại Dịch vụ Du lịch Khách sạn Thanh Hoá– – –
luôn chấp hành tốt các chủ trơng , chính sách , chế độ của Nhà nớc . Hệ thống chứng từ , hệ thống sổ sách , đợc mở theo đúng quy định của tài chính .
2. Những khó khăn và tồn tại :
Khó khăn :
Bên cạnh những u điểm trên trung tâm còn có những khó khăn và tồn tại mà trung tâm đã và đang cố gắng để khắc phục.
Do những năm gần đây sự cạnh tranh gay gắt giữa các khách sạn ngày càng lớn với nhiều loại hình doanh nghiệp mớiđã ra dời , nhiều hình thức phục vụ khác nhau đã ảnh hởng không nhỏ đén hoạt động của trung tâm .
Đội ngũ CBCNV phần nào năng lực conyếu kém đòi hỏi trung tâm phải trau dồi thêm kiến thức và năng lực cho đội ngũ CBCNV để có thể theo kịp với cơ chế thị trờng .
Tồn tại :
* Về sổ kế toán :
- Sổ sách của trung tâm tơng đối cồng kềnh và phức tạp , phảI sử dụng nhiều loại sổ và có sự trùng lặp trong việc ghi chép do đó không phù hợp với công việc trong máy tính .
* Về đào tạo nhân lực :
Việc đào tạo cán bộ , nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật trong công tác quản lý vẫn còn hạn chế .Thị trơng luôn biến động làm cơ cấu , chính sách kinh tế cũng luôn có nhng thay đổi đòi hỏi cán bộ lãnh đạo phải nắm bắt , cập nhật thông tin , không thể áp dụng cái cũ .
* Về quy chế thởng phạt :
Chế độ thởng , phạt của trung tâm còn nhiều hạn chế . Trung tâm cha có khung thởng phạt cụ thể nên cha khuyến khích đợc ngời lao động làm việc . * Về chế độ trả lơng thêm giờ :
Do hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm , CBCNV phải đi làm cả ngày nghỉ , làm ca đêm nhng trung tâm lại cha có chính sách cụ thể để khuyến khích ngời lao động .