Chương ba: một số biện pháp nhằm tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng tại VPBank :
3.2.5, Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
Những năm 1996 - 1999 là những năm khủng hoảng đối với VPBank. Trong đó một phần nguyên nhân là do công tác kiểm soát nội bộ không tốt, không chặt chẽ. Qua bài học đó VPBank nhận thức được tầm quan trọng của việc phòng ngừa các rủi ro chứ không phải là khi chúng xảy ra rồi mới lo chống. VPBank đã đề ra nhiều qui định, nguyên tắc để đảm bảo an toàn tín dụng chứ không còn trông chờ vào những qui định của Nhà nước như trước kia nữa. Tuy nhiên những qui định đó vẫn áp dụng trong một thời kỳ dài chứ chưa cụ thể cho từng thời điểm và từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy thời gian tới, VPBank phải tiếp tục hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ hơn nữa đồng thời kết hợp với hoạt động kiểm toán bắt buộc va hoạt động thanh tra của NHNN để nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra. Đây là những nguồn thông tin để ngân hàng có thể sớm phát hiện những dấu hiệu của rủi ro tín dụng và những điều còn bất cập trong hoạt động tín dụng của mình.
Để nâng cao chất lượng của hoạt động kiểm soát nội bộ,VPBank cần chú ý đến việc tăng cường cả chất lượng và số lượng cán bộ kiểm soát nội bộ phù hợp với qui mô phát triển ngày càng lớn của VPBank. Nâng cao chất lượng cán bộ bằng cách tuyển chọn từ khâu đầu vào là những cán bộ am tường về luật ngân hàng, kinh tế, dân sự, … đồng thời có những kiến thức chuyên sâu về ngân hàng – tài chính, kết hợp với việc đào tạo thường xuyên để cán bộ kiểm soát nội bộ có thể bắt kịp với những qui định mới, công nghệ mới trong công tác kiểm soát nội bộ.