Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty trong hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An (Trang 32 - 34)

II. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty trong hoạt động kinh doanh

động kinh doanh

1.1. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty trong hoạt động kinh doanh kinh doanh

1.1.1. Thuận lợi

-Trong chiến lược phát triển kinh tế chung của đất nước, vấn đề phát triển kinh tế nông thôn, miền núi đang được Đảng và Nhà nước quan tâm đầu tư kinh phí qua các dự án, chương trình để xây dựng hoàn thiện dần cơ sở hạ tầng, chính vì thế mà địa bàn hoạt động đối với các đơn vị XDCB, trong đó có công ty CPXDTL3 NA vẫn có những thuận lợi nhất định để cân đối kế hoạch sản xuất hàng năm.

- Công tác tổ chức, hoạt động của đơn vị từ bộ máy văn phòng đến các cơ sở tương đối ổn định, ít có những biến động, xáo trộn lớn. Đại bộ phận CB, CNV an tâm công tác, tin tưởng vào sự lãnh đạo của bộ máy lãnh đạo công ty, đã thực sự có những đóng góp và phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ đã được phân công trong mọi lĩnh vực công tác.

- Cơ sở vật chất để phục vụ cho công tác quản lý DN cũng như máy móc thiế bị phục vụ thi công đã dược đầu tư đúng mức để bổ sung và đổi mới dần. Với năng lực thiết bị hiện có, công ty có đủ điều kiện để thi công các công trình không thuộc lĩnh vực chuyên nghành thuỷ lợi như công trình giao thông, xây dựng dân dụng, nó vừa mở rộng được nghành nghề kinh doanh, vừa chủ động cân đối kế hoạch sản xuất hàng năm của đơn vị.

1.1.2.Khó khăn

- Từ năm 2001-2003 các dự án với vốn vay ADB và WB đã dần kết thúc; vốn khắc phục hậu quả bão lụt 2000-2002, của ADB đầu tư trên địa bàn tỉnh Nghệ An chiếm tỷ trọng nhỏ, gần 3 năm qua đơn vị thi công các nguồn vốn trong nước của trung ương và địa phương là chính.

- Trong quý II và quý III năm 2002, đơn vị vừa dịch chuyển văn phòng từ Nghĩa Đàn về Vinh và tiến hành chuyển đổi từ DNNN thành công ty cổ phần từ tháng 9-2002. Mặc dầu về mặt tổ chức, con người và thiết bị ..v..v.. không có thay đổi lớn nhưng trong công tác quản lý, cán bộ có những thay đổi cho phù hợp với cơ chế của công ty cổ phần trong điều kiện đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chuyên môn còn thiếu so với yêu cầu SXKD.

- Tình hình tài chính năm 2003 đến nay gặp khó khăn do tình hình chung về việc phân bố vốn năm 2003 trong lĩnh vực XDCB của nhà nước.

2.Tình hình tổ chức vốn kinh doanh của công ty

Công ty cổ phần xây dưng thuỷ lợi 3 Nghệ An có thời gian thành lập chưa lâu và những năm hoạt động vừa qua, công ty gặp không ít khó khăn: khó khăn về khả năng tài chính, bị khách hàng chiếm dụng vốn ( các công ty xây dựng thanh toán chậm) và đặc biệt khó khăn lớn nhất là sự cạnh tranh đấu thầu rất ác liệt. Nếu không giành được hợp đồng thì công nhân không có việc làm, kéo theo sau đó là bao nhiêu vấn đề xã hội phát sinh.

Đứng trước tình hình đó, tập thể lãnh đạo công ty đã có nhiều cố gắng, không ngừng đổi mới phương thức hoạt động, khai thác tối đa mọi nguồn vốn để đẩy mạnh nhịp độ hoạt động. Như vậy để có thể hoàn thành kế hoạch

Một phần của tài liệu Vốn kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w