Hớng phát triển củaCông ty tvấn đầu t và xây dựng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cơ bản nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải (Trang 55 - 56)

Trải qua gần 45 năm hình thành và phát triển, những gì mà Công ty đã đạt đợc không phải là nhỏ. từ một lực lợng nhỏ bé, lúc đầu chỉ với 40 ngời. Cán bộ công nhân viên trong Công ty đã kề vai sát cánh bên nhau đa Công ty giành đợc vị thế trên thị trờng. Tuy vậy, những khó khăn cha phải đã hết đòi hỏi lãnh đạo Công ty tìm ra mục tiêu, phơng hớng kinh doanh làm sao phù hợp với cơ chế thị trờng, nhất là khi trong lĩnh vực kinh doanh đã chọn, Công ty phải cạnh tranh với nhiều đơn vị T vấn, khảo sát thiết kế Xây dựng, cả các đơn vị trong nớc và nớc ngoài có tầm cỡ.

Với ý nghĩa đó, hớng phát triển của Công ty t vấn đầu t và xây dựng thời gian tới nh sau.

* Về lâu dài: Trên cơ sở phù hợp với chức năng và nhiệm vụ mà Nhà nớc và cấp trên giao , Công ty không ngừng nâng cao chất lợng t vấn, khảo sát, thiết kế các công trình Xây dựng và tăng cờng đợc uy tín đối với khách hàng, Công tyluôn chủ trơng coi chất lợng là yếu tố hàng đầu. Mục tiêu và chính sách chất lợng cụ thể của Công ty là:

- Về mục tiêu chất lợng: Trong những năm tới, Công ty phấn đấu đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO9001 (hệ thống tiêu chuẩn chất lợng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt động Xây dựng, sản suất, lắp đặt vv..),với phơng châm: “Chất lợng là yếu tố hàng đầu”.

Toàn bộ các hoạt động T vấn, khảo sát thiết kế công trình phải có kế hoạch, đợc tiến hành trong hệ thống chất lợng quốc tế và đợc chứng minh là đủ mức cần thiết, thoả đáng các yêu cầu về chất lợng công trình. Theo đó:

+ Tạo ra hệ thống thông tin nhanh nhậy, giúp Lãnh đạo nắm bắt vấn đề.

+ Có sự thống nhất trong tập thể cán bộ công nhân viên, thúc đẩy mọi ngời hiểu rõ mục tiêu và luôn quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lợng T vấn, khảo sát, thiết kế công trình.

Công ty phấn đấu tăng tổng sản lợng và lợi nhuận hàng năm từ 15 - 20%.

* Về mục tiêu chủ yếu trớc mắt của Công ty năm 2002: à hoàn thành tốt kế hoạch đợc giao với những mục tiêu định tính chủ yếu sau:

- Doanh thu thực hiện 35 tỷ đồng.

- Tài sản cố định mới đa vào kinh doanh 1,2 tỷ đồng. - Lợi nhuận phấn đấu đạt 2,8 tỷ đồng.

- Nộp Ngân sách phấn đấu đạt 2.526.114 nghìn đồng.

- Phấn đấu mức lơng trung bình cán bộ công nhân viên đạt 1.700.000 đồng/tháng.

Công ty chủ trơng phải luôn xác định rõ nhu cầu của các chủ đầu t và yêu cầu đối với công trình.

Cung cấp các dữ liệu tin cậy và cần thiết về tiêu chuẩn các công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp kiến trúc và hạ tầng đô thị.

II- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cơ bản nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Vận tải và Đại lý vận tải (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w