II/ Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh củaTổng công ty thép Việt
1.2/Thực trạng hoạt động đầu t củaTổng công ty thép Việt nam thời kỳ
1/ Tình hình đầu t nói chung củaTổng công ty
1.2/Thực trạng hoạt động đầu t củaTổng công ty thép Việt nam thời kỳ
Công tác đầu t của Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt đợc nhiều kết quả, không chỉ mang lại lơi ích đối với ngành thép mà còn đối với cả các ngành khác có liên quan trong nền kinh tế quốc dân. Hoạt động đầu t của
Tổng công ty đã diễn ra thực sự sôi động trong hai năm 2000-2001 vừa qua với rất nhiều dự án quan trọng đợc thực hiện.
. Tổng công ty thép Việt nam đã chỉ đạo các đơn vị chú trọng đầu t chiều sâu với nội dung đổi mới,hiện đai hoá công nghệ và thiết bị nhằm giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm. Với chủ trơng trên năm 2000, Tổng công ty đã tổ chức thẩm định xét duyệt đợc 30 dự án đầu t chiều sâu và đầu t mới với tổng nguồn vốn 203,4 tỷ đồng. Các đơn vị thành viên thực hiện 20 dự án với tổng vốn đầu t 100 tỷ đồng, trong đó có các dự án trọng điểm nh: Dây truyền cán thép góc của nhà máy thép Nhà Bè;Lò điện 15T/mẻ của công ty thép Đà Nẵng, cải tạo lò nung phôi của các nhà máy thép Nhà Bè, Biên Hoà, Đà Nẵng;Dự án phá vỡ tầu cũ của công ty kinh doanh thép và thiết bị công nghiệp, sản xuất ống thép định hình của công ty kim khí Thành Phố Hồ Chí Minh. Cũng trong năm 2000, Tổng công ty đã chỉ đạo và phối hợp với công ty gang thép Thái Nguyên cùng phía Trung Quốc nghiên cứu xây dựng phơng án cải tạo, mở rộng sản xuất. Dự án đã đợc Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi và các cấp có thảm quyền phê duyệt kế hoạch đấu thầu và chỉ định nhà thầu. Dự án khởi công vào cuối năm 2000 và đang đợc thi công.
Đặc biệt trong năm 2000, Tổng công ty đã triển khai xây dựng, hoàn thiện một số đề án chiến lợc dài hạn quan trọng của ngành nh: Quy hoạch phát triển thép đến năm 2010, quy hoạch kinh doanh 2001-2006, kế hoạch 5 năm (2001-2005), chiến lợc cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng ...Đến nay hầu hết các đề án đã đợc phê duyệt, đặc biệt quy hoạch chiến lợc phát triển ngành thép sau quá trình kiên trì kiến nghị đã đợc chinhs phủ phê duyệt vào đầu quý 4 năm 2001, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, phê duyệt các dự án đầu t lớn của Tổng công ty. Cũng trong năm 2001,Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo thực hiện các dự án trọng điểm đạt kết quả:Hoàn thành dự án cải tạo, mở rộng dự án cải tạo, mở rộng sản xuất công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn hai đa vào vận hành từ tháng 11 năm 2001; Hoàn thành và đã đợc Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy thép cán nguôị; Xây dựng xong báo cáo nghiên cứu khả thi nhà máy thép Phú Mỹ và báo cáo tiền khả thi nhà máy thép phía Bắc. Tổng công ty đã phê duyệt chủ trơng và chỉ đạo các đơn vị triển khai một số dự án nằm trong chiến lợc cạnh tranh sản xuất thép xây dựng:Dự án lò luyện 15T/ mẻ của công ty thép
Đà Nẵng, dự án sản xuất gạch ốp lát 2triệu m2/ năm của công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn. ngoài ra các đơn vị đã thực hiện trên 30 dự án lớn nhỏ khác.
Năm 2001, tổng số vốn đợc cấp cho các dự án đầu t là 380 tỷ đồng, đã thực hiện trên 385 tỷ đồng, so với năm 2000 tăng khoảng 572%. Việc giải ngân vốn của các dự án còn chậm do dự án mở rrộng cải tạo công ty gang thép Thái Nguyên cha đợc chính phủ điều chỉng tổng mức vốn, mặt khác việc triển khai các dự án ở một số đơn vị còn chậm.
Nhìn chung công tác đầu t ở tổng công ty trong thời gian qua có nhiều chuyển biến tích cực. Hầu hết các đơn vị chủ lực của Tổng công ty đợc đầu t rất thoả đáng,mang lại hiệu quả đầu t cũng nh hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Tổng công ty.