- Một số tập thể, cá nhân trong đó có cả cán bộ chủ chốt cha thực sự tâm huyết với Công ty, chậm đổi mới phơng pháp, lề lối làm
Và biện pháp thực hiện nhiệm vụ năm
I/Phơng hớng, mục tiêu.
Năm 2006 là năm đầu tiên thực hiện kế hoạch 5 năm 2006-2010, lập thành tích chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp nhiều khó khăn, phức tạp, đòi hỏi lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên phảI ra sức phát huy những thành tích đã đạt đợc, kịp thời khắc phục khuyết điểm, yếu kém; đoàn kết, năng động và nỗ lực phấn đấu hơn nữa thì mới hoàn thành đợc nhiệm vụ.
Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006 của Công ty là: Hoàn thành vợt mức kế hoạch nhà nớc giao, kinh doanh có lãI, lợi nhuận cao, giảI quyết đủ việc làm và từng bớc nâng cao đời sống ngời lao động, đảm bảo quyền lợi các cổ đông, xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cụ thể:
1) Tổng doanh thu: 160 tỷ đồng, tăng 80 tỷ đồng so với kế hoạch nhà nớc giao. Trong đó:
+ Kinh doanh cung ứng tàu biển: 5,6 tỷ đồng. + Kinh doanh nhà hàng, khách sạn: 10,7 tỷ đồng. + Kinh doanh du lịch lữ hành: 5,2 tỷ đồng. + Kinh doanh Kho ngoại quan: 22,0 tỷ đồng. + Kinh doanh hàng chuyển khẩu, TNTX: 4,5 tỷ đồng. + Kinh doanh xuất khẩu hàng hóa: 108,0 tỷ đồng. + Kinh doanh vận tải: 1,2 tỷ đồng. + Kinh doanh khác: 2,8 tỷ đồng. 2) Bảo toàn và bổ sung thêm vốn sản xuất kinh doanh.
3) Nộp ngân sách nhà nớc: đầy đủ, kịp thời, vợt mức kế hoạch nhà nớc giao. 4) Lợi mhuận đạt trên 3,5 tỷ đồng
5) Cổ tức từ 15% trở lên
6) ổn định việc làm và đảm bảo thu nhập cho CBCNV đạt từ 2.000.000 đồng/ngời/tháng trở lên.
7) Phấn đấu đạt danh hiệu doanh nghiệp giỏi.
II/.Một số biện pháp thực hiện:
Để đạt đợc mục tiêu đã đề ra,chúng ta cần làm một số việc chủ yếu dới đây:
Một là:Tiếp tục hòan thiện bộ máy tổ chức cán bộ,chú ý hơn nữa tới nhân tố con ngời,cảI tiến mạnh mẽ lề lối và phơng pháp làm việc.
- Đặc biệt quan tâm tới công tác đào tạo và thu hút nhõng cán bộ,nhân viên giỏi chuyên môn,trung thực,có khả năng thích ứng nhanh nhạy với kinh tế thị trờng.Có chính sách phù hợp khuyến khích tạo điều kiện và cơ hội cho những cán bộ ,nhân viên tinh thông nghiệp vụ ,giỏi ngoại ngữ,chịu khó tìm hiểu nghiên cứu,học tập để nâng cao trình độ vế mọi mặt.
- Rà soát lại đội ngũ cán bộ công nhân viên,kịp thời bổ sung lực lợng cho những bộ phận còn yếu và thiếu . Kiên quyết xử lý những trờng hợp thiếu tinh thần trách nhiệm,yếu kém về nghiệp vụ,ngoại ngữ,quản lý kinh tế .Rà soát điều chỉnh kế hoạch,quy hoạch đội ngũ cán bộ cho thời gian trớc mắt cũng nh lâu dài .
- Động viên tập thể cán bộ công nhân viên duy trì ý thức quan tâm tới kết quả thực hiện công việc của mình,không ngừng phấn đấu cho sự phát triển của doanh nghiệp.Kiên quyết khắc phục tâm lý chủ quan,đồng thời nâng cao năng lực và chất lợng cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. - Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức theo hớng gọn nhẹ nhng đủ mạnh dể
Duy trì việc giap quyền tự chủ cho Giám đốc và trởng phòng các ban trực tiếp kinh doanh về lao động,thị trờng,nguồn hàng,giá cả,ký kết hợp đồng;hạch toán,tính toán hiệu quả SXKD ;liên doanh liên kết,nhận khoán gọn hoạc từng pần dịch vụ,công trình,dự án.Đồng thời yêu cầu các đơn vị ,phòng ban trực tiếp kinh doanh phải chủ động,năng động , sáng tạo,tích cực phấn đấu và phảI chịu trách nhiệm pháp lý trớc Nhà nớc,trớc Công ty về mọi hoạt động của đơn vị,phòng ban;đảm bảo các nghĩa vụ với Nhà n- ớc,Công ty và ngời lao động.
- Cải tiến mạnh mẽ hơn nữa lề lối,phơng pháp làm việc,phong cách phục vụ để giữ vững và mở rộng thị trờng,gĩ vững lòng tin với bạn hàng.Chấm dứt tình trạng thụ động,ỷ lại trong kinh doanh.
Hai là:Tăng cờng hơn nữa công tác quản lý và triệt để thực hành tiết kiệm.
- Rà soát lại các quy chế , quy định về quản lý kinh doanh;kinh tế,tài chính,lao động đã ban hành.Những nội dung nào không còn phù hợp ,kịp thời điều chỉnh,bổ sung cho phù hợp với tình hình mới .
Quản lý chặt chẽ tiền-hàng,hợp đồng kinh tế,hóa đơn chứng từ.Thực hiện nghiêm chỉnh luật kế toán,thống kê nhà nớc ban hành,không để phát sinh công nợ dây da khó đòi.Triệt đẻ tiết kiệm chi phí ,tăng hiệu quả kinh doanh.Thờng xuyên kiểm tra,kiểm soát,kịp thời phát hiện,uốn nắn những sai sót,lệnh lạc.
Ba là:Củng cố,mở rộng,phát triển sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố ,tăng cờng công tác tiếp thị để giữ vững và nâng cao thị phần trong hoạt động cung ứng tàu biển.Đổi mới công tác quảng bá xúc tiến du lịch,mở rộng thị trờng,hạn chế sự phụ thuộc quá nhiều vào thị trờng khách Trung Quốc để đẩy mạnh kinh doanh lữ hành,khách sạn.Tranh thủ thời cơ khai thác triệt để các loại hình kinh doanh :Kho ngoại quan,chuyển khẩu.
Mục lục
Phần một:Giới thiệu doanh nghiệp
...
2
1. Tên doanh nghiệp
... 2 2. Giám đốc ... 2 3. Địa chỉ ... 2
4. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp
...
2
Phần hai:Tổ chức bộ máy quản lý,bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty
... 4
Phần ba:Khái quát tình hình kinh doanh của doanh nghiệp
... 11
... 11
I/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002
... 12
II/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2003
... 13
III/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004
... 14
B_Báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh năm 2005.Phơng hớng
nhiệm vụ năm 2006... Phần I:Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh năm 2005
... 15
I/ Kết qủa hoạt động sản xúât kinh doanh năm 2005
... 16
II/ Phong trào công nhân viên chức và công tác thi đua
... 17
III/ Đánh giá tình hình hoạt động năm 2005
... 18
1) Ưu điểm
... 18
2) Khuyết điểm tồn tại
... .19
3) Bài học kinh nghiệm
... 20
Phần II:Phơng hớng,mục tiêu và biện pháp thực hiện nhiệm vụ năm 2006 ... 20
I/ Phơng hớng ,mục tiêu
... 20
II/ Một số biện pháp thực hiện
... .21
