III. Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing quốc tế của công ty những năm qua
2. Một số giải pháp hoàn thiện Marketing quốc tế nhằm thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm hoá dầu:
2.1 Hoàn thiện môi trờng tổ chức nội bộ côngty để tạo điều kiện tốt cho việc thực hiện các hoạt động Marketing quốc tế:
thực hiện các hoạt động Marketing quốc tế:
Hiện nay, công ty cha có một phòng Marketing riêng biệt, song với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ và hiệu quả nh hiện nay, không nhất thiết công ty phải thành lập một phòng Marketing độc lập nh các công ty khác vẫn thờng làm. Tại mỗi phòng kinh doanh (Phòng kinh doanh dầu mỡ nhờn, Phòng kinh doanh nhựa đờng, Phòng kinh doanh hoá chất), công ty nên thành lập một tiểu ban Marketinh. Tiểu ban này có nhiệm vụ nh sau:
+Ngiên cứu, dự báo thị trờng; tìm hiểu những biến động của thị trờng trong nớc và thị trờng XK.
+Thực hiện chức năng tiêu thụ,đặc biệt là thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm hoá dầu ra thị trờng nớc ngoài; quan hệ với khách hàng trong nớc và quốc tế.
+Thu thập, xử lý thông tin về khách hàng, về các đối thủ cạnh tranh, về nguồn nguyên liệu để kịp thời phản hồi lại cho ban lãnh đạo công ty.…
+Các chức năng Marketing quốc tế khác.
Ngoài ra, công ty nên thực hiện tốt các giải pháp nh:
*Đào tạo, bổ túc, kiện toàn đội ngũ cán bộ của công ty, trang bị kiến thức về Ma rketing, đặc biệt là Marketing quốc tế. Hớng họ làm việc theo định hớng khách hàng.
*Nâng cao tinh thần trách nhiệm và nhiệt huyết công việc, kết hợp các lợi ích: cá nhân- tập thể- khách hàng để qua đó mọi ngời trong công ty có tinh thần trách nhiệm hơn trong công việc của mình và công việc chung.
*Nâng cao hiệu quả của hệ thống thông tin nội bộvà thông tin bên ngoài để kịp thời nắm bắt đợc thị trờng, tình trạng của các đối thủ cạnh tranh để đa ra các quyết định Marketing quốc tế đúng đắn, nâng cao doanh số từ hoạt động XK.