máy Hoá chất 95 (Z195).
3.1 Những u điểm và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy. triển nguồn nhân lực tại Nhà máy.
* Ưu điểm.
Từ một nhà máy mới đợc thành lập và đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế cả về số lợng và trình độ chuyên môn, đến nay Nhà máy Hoá chất 95 đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên tơng đối đông và hoạt động kinh doanh rất có uy tín trên thị trờng. Đó là nhờ nhà máy có các nhà lãnh đạo năng động, hết lòng với nhà máy.
Nhà máy đã nhận thức đợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu t đúng đắn và đem lại lợi ích cao nên nhà máy đã đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và thực hiện các khoá đào tạo và phát triển một cách khoa học.
Nhà máy đã sử dụng những giải pháp rất hợp lý để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó là đào tạo là chính và tuyển chọn bổ sung nếu thấy cần thiết.
Nhà máy có điều kiện thuận lợi để tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn và dễ dàng chọn đợc các giáo viên có năng lực chuyên môn cao.
Xây dựng chế độ chính sách tiền lơng, tiền thởng hợp lý cho cán bộ công nhân viên.
Có nhiều hình thức khen thởng bằng vật chất và tinh thần để khuyến khích ngời lao động làm việc tốt hơn.
+ Bố trí nhân viên phù hợp với trình độ.
+ Tổ chức cho ngời lao động học tập với các thiết bị hiện đại vàdeex dàng đợc tiếp cận với nền giáo dục hiện đại thông qua các thiết bị truyền thông.
Do đặc điểm là Nhà máy sản xuất hoá chất, dễ cháy nổ, môi trờng làm việc hết sức khắc nghiệt, độc hại, luôn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn cao. Đến nay, về tổ chức của nhà máy cha thực sự ổn định. Năm 2007 Nhà máy có sự thay đổi lớn về cán bộ chủ trì ở cấp nhà máy và các bộ phận, đặc biệt là thay đổi Giám đốc và Chính uỷ, do đó phải ổn định lại tổ chức. Công nghệ SXTP hết sức phức tạp, nguy hiểm, dễ cháy nổ, chất lợng cha đợc ổn định, công suất dây chuyền lớn, sản lợng sản xuất quốc phòng các năm qua còn ít; cán bộ , CNV ít có điều kiện để đợc rèn luyện nâng cao trình độ tay nghề do đó trình độ tay nghề của cán bộ, CNKT còn nhiều hạn chế, cha làm chủ đợc công nghệ. Tổng cục đang hỗ trợ nhà máy bằng cách thuê chuyên gia nớc ngoài đến làm cố vấn kỹ thuật để thực hiện chủ trơng nâng cao chất lợng thuốc phóng. Nhà máy đợc đầu t xây dựng dự án dây chuyền Amon nitrat đang ở giai đoạn lắp đặt, chuẩn bị mời chuyên gia sang chế thử và chuyển giao công nghệ. Nếu dây chuyền này hoàn thành, khi vận hành đủ công xuất, cũng chỉ đảm bảo việc làm cho 60 lao động. Thời gian qua nhà máy tập chung chuyển giao công nghệ 12 dây chuyền SXTP, nên cha có cơ sở vật chất để sản xuất các mặt hàng kinh tế.
Hiện tại, nhà máy đang đợc tăng cờng hởng chế độ dự toán, mọi chế độ chính sách, kể cả tiền lơng của ngời lao động do Tổng cục và Bộ Quốc phòng đảm bảo, đời sống của cán bộ, CNV tạm ổn định.
Nhà máy luôn động viên tinh thần đẩy mạnh các hoạt động xã hội, phát huy vai trò làm chủ, bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp, chi trả đúng, đủ tiêu chuẩn chế độ cho ngời lao động theo quy định của trên. Thờng xuyên phát động phong trào thi đua, gắn phong trào thi đua với phong trào xây dựng đơn vị vững mạnh. Thăm hỏi, động viên kịp thời các cán bộ, Công nhân viên khi có việc vui, buồn, khó khăn, hoạn nạn tạo sự đoàn kết gắn bó trong đơn vị.
Về bảo hộ lao động: Do đặc thù là nhà máy sản xuất hoá chất rất độc hại, dễ cháy nổ, vì vậy cần phải đợc trang bị bảo hộ lao động đặc chủng để tránh sảy ra
nguy cơ mất an toàn, bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động; những năm qua nhà máy đợc Tổng cục trang bị bảo hộ lao động thông thờng, các loại bảo hộ lao động đặc chủng thì nhà máy phải chủ động tự tìm nguồn, đi mua về để trang bị, mặc dù vậy cũng mới chỉ đáp ứng đợc một phần nên vẫn còn thiếu nhiều do không có nguồn kinh phí.
Năm 2008, với lộ trình chủ trơng chung của Tổng cục, Bộ Quốc phòng: sẽ chuyển dần từ chế độ dự toán, sang hạch toán kinh doanh đối với nhà máy Hoá chất 95, đây là một thách thức, khó khăn rất lớn đối với Đảng uỷ, Giám đốc và toàn thể cán bộ, công nhân viên của nhà máy, vì cấp trên chỉ lo một phần kinh phí, đảm bảo một phần chế độ chính sách và tiền lơng cho ngời lao động, còn lại nhà máy phải tự lo công ăn việc làm, các chế độ chính sách đảm bảo thu nhập và ổn định cuộc sống cho cán bộ, công nhân viên và sự phát triển của nhà máy trong các năm tiếp theo.
* Nguyên nhân
Do nhà máy là một doanh nghiệp Nhà nớc nên đợc sự trợ giúp của Nhà n- ớc về kinh phí đào tạo vì thế việc đào tạo đợc tổ chức quy mô và thờng xuyên hơn dẫn đến trình độ của ngời lao động ngày càng đợc nâng cao.
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới cũng nh ở Việt Nam giúp cho điều kiện tăng thiết bị học tập đợc tốt hơn.
Do những nhà lãnh đạo thực sự hiểu và coi trọng quyền lợi chính đáng của cán bộ công nhân viên và hộ đã cố gắng để tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên.
Do uy tín của nhà máy trên thị trờng ngày càng lớn nên ngày càng nhiều khách hàng điều đó đòi hỏi phải đào tạo phát triển thêm nguồn nhân lực.
3.2 Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy. triển nguồn nhân lực tại Nhà máy.
* Hạn chế.
Bên cạnh những u điểm thì công tác đào tạo và phát triển nhân lực của nhà máy vẫn còn có những hạn chế sau:
Do nhà máy áp dụng chủ yếu hình thức tự đào tạo tại nơi làm việc, mà ng- ời hớng dẫn giảng dạy lại là ngời của nhà máy, do đó mà họ thiếu kinh nghiệm về
s phạm. Vì vậy có thể dẫn đến việc truyền đạt cha khoa học, logic làm cho công nhân khó tiếp thu.
Các hình thức đào tạo của nhà máy cha phong phú da dạng để có thể thu hút nhiều hơn những đối tợng có nhu cầu đào tạo. Đồng thời vấn đề kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự cha cao, nhà máy cần phải đầu t hơn nữa cho nguồn kinh phí này.
Đội ngũ lao động có trình độ thấp, lao động trí óc ít.
Cha đáp ứng đợc hầu hết các yêu cầu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy.
Mặc dù kết quả đào tạo và phát triển là khă quan nhng nhà máy vẫn cha có chiến lợc, nội quy, quy chế cho việc đào tạo và phát triển, nếu nhà máy thực hiện đợc việc này thì kết quả đào tạo sẽ cao hơn và việc đào tạo của nhà máy hiện nay ít nhiều vẫn còn mang tính chất đối phó. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công tác tổ chức cho ngời lao động đợc trực tiếp ra nớc ngoài đào tạo cả dài hạn và ngắn hạn còn ít.
Đối với nhiều cán bộ công nhân viên học hành trở nên rất khó và việc đào tạo để đáp ứng nhu cầu trong tơng lai là rất hạn chế.
Tóm lại trong thời gian qua nhà máy đã chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Chính vì thế mà công tác này đã đạt đợc những kết quả cao. Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế, hy vọng trong thời gian tới nhà máy có những biện pháp cụ thể nhằm khắc phục những hạn chế này để nhà máy đào tạo và phát triển nhân lực sẽ đạt đợc những kết quả cao hơn nữa trong thời gian tới.
* Nguyên nhân.
Do kinh phí của nhà máy còn hạn hẹp.
Do nhiều ngời lao động còn trẻ tuổi, sự tiếp thu kém, năng suất lao động cha cao.
Cha có chính sách cụ thể cho đào tạo nên rất khó làm việc cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Cha khuyến khích lòng say mê công việc của công nhân.
Mặt khác, có quá nhiều lãnh đạo trung gian rồi mới đến cơ sở. Nhiều lao động gián tiếp nh vậy nên chi phí quản lý của nhà máy còn cao. Cơ cấu tổ chức còn lỏng lẻo, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn nhà máy cha đoàn kết. Đó
là những trở ngại mà không thể một sớm một chiều có thể khắc phục đợc. Những trở ngại này gây ảnh hởng hết sức lớn trong mục tiêu quản lý tối u nguồn nhân lực.
Phần Iii. Các giải pháp hoàn thiện công tác