Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cả trong nớc và nớc ngoài nh hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế. Với chiến lợc và đứng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu và kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty giầy Thợng Đình là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận, Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cần phải xác định phơng hóng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất.
Theo những tài liệu, ban giám đốc Công ty quyết định những sự thay đổi lớn trong năm 2006 từ đó tạo bớc ngoặt cho Công ty phát triển lâu dài trong thời
gian sau. Chiến lợc của Công ty bao gồm 3 bớc rõ rệt mà mục tiêu cuối cùng là thay đổi thành một Công ty lớn trên thị trờng giầy dép Việt Nam.
Bớc 1:
Công ty tích lũy vốn và kinh nghiệm bằng những biện pháp
- Liên doanh liên kết với nớc ngoài để có thể tận dụng đợc vốn và kỹ thuật của họ.
- Tập trung duy trì nguồn vốn
- Giảm một cách đáng kể chi phí kinh doanh - Mở rông nghành nghề, đa dạng hóa kinh doanh
Bớc 2: Mở rộng quy mô kinh doanh, đầu t dây chuyền kiểm tra và hoàn thiện khâu lắp ráp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của các Công ty khác.
Bớc 3: Tiến hành tăng cờng lợi nhuận và doanh thu của Công ty biến Công ty trở thành Công ty dẫn đầu trong thị trờng giầy dép, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến lợc lâu dài nh vậy, căn cứ vào tình hình kinh doanh năm 2005 Công ty chủ trơng thực hiện kế hoạch năm 2006 là.
Bảng kế hoạch phát triển trong năm tới
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Giá trị sản lợng CN Tỷ đồng 200 230 245 Doanh thu Tỷ đồng 145 150 160 Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10 Lợi nhuận Tỷ đồng 1,5 2,2 2,5 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 2.500 2.700 2.800 Thỏa mán các nhu cầu
khách hàng, mở rộng thị phần
- Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới. - Xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ & khai thác các thị tr- ờng tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đông
Đầu t khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lợng sản
- Làm chủ công nghệ sản xuất giầy thể thao. - Đầu t thiết bị mới và công nghệ sản xuất giầy da.
phẩm. - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Duy trì chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001-2000, từng bớc thực hiện TQM.
- Tăng tỷ trọng nguyên vật liệu trong nớc vào sản xuất giầy xuất kho, đối với giầy vải xuất kho là 85%, đối với giầy thể thao xuất kho từ 30 -35%.
* Định hớng kinh doanh của công ty:
Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi về thị trờng giầy dép trên thế giới và trong nớc. Công ty đã xây dựng định hớng đến năm 2010.
- Tiếp tục đầu t chiều sâu, mở rộng thị trờng xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lợng sản phẩm.
+ Mở rộng thị trờng xuất khẩu sang Mỹ và Châu Âu, đảm bảo kim ngạch xuất khẩu đạt 12 triệu USD vào năm 2010. Mở rộng hệ thống phân phối với 200 chi nhánh, tổng đại lý, đại lý trên toàn quốc và tăng thị phần nội địa lên 20%.
+ Nâng cao năng lực sản xuất từ 7 - 8 triệu đôi. + Mức tăng trởng sản xuất hàng năm đạt 8 - 10%.
Tăng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu sản xuất trong nớc để hạ giá thành sản phẩm.
+ Đối với giầy vải xuất khẩu: 90% + Đối với giầy thể thao xuất khẩu 50%.
+ Đầu t thiết bị công nghệ sản xuất giầy da và tăng cờng đầu t, liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong nớc và tổ chức gia công nguyên liệu thành phẩm, bán thành phẩm tại các cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ ứng dụng công nghệ mới vào công tác quản lý.