Giải pháp về giá cả

Một phần của tài liệu 598 Nghiên cứu chiến lược Marketing dịch vụ du lịch của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ và du lịch Thái Bình dương (Trang 56 - 58)

áu thành của giá cả các dịch vụ thực hiện tour. Mặc dù đã có nhi

tục tung ra nhiều chương trìn

ung cấp. Nhưng theo cuộc kha

trở lại Thành phố này của du khách.

Do hề trong ngành du lịch như Hiệp hội Du

lịch

Giá cả là một trong bốn biến số quan trọng của chiến lược Marketing mix. Giá đóng vai trò quyết định trong việc lựa chọn sản phẩm du lịch của du khách. Đối với doanh nghiệp, giá có vị trí quyết định trong cạnh tranh trên thị trường, giá cả có ý nghĩa quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận.

Giá tour là sự ca

ều nổ lực nhưng tình trạng giá tour du lịch trong nước cao hơn tour tour du lịch nước ngoài (chủ yếu các nước trong khu vực) khoảng 20-30% vẫn chưa khắc phục được. Và có tới 44%( phụ lục 3 câu 5)du khách cho rằng giá tour du lịch Thành phố Hồ Chí Minh đắt hơn giá tour các tại các Thành phố khác trong khu vực. Nguyên nhân chính là giá xăng dầu tăng kéo theo giá cả sinh hoạt trong nước tăng làm ảnh hưởng đến giá tour, giá vé đường bay cơ bản nội địa (TPHCM-HN-TPHCM) tuy có được điều tiết linh hoạt nhưng do sự tham gia thị trường của một loạt các hãng hàng không giá rẻ như Tiger Airways, Air Asia đồng thời các hãng hàng không truyền thống như Lufthansa, Air France, Singapore Airlines… liên

h khuyến mãi giá vé đến các điểm đến Bangkok, Singapore… làm giá tour đến các nơi này luôn thấp hơn giá tour nội địa. Điều này cũng gây ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường khách nội địa nhất là khách các tỉnh phía Bắc muốn tham quan Thành phố. Hiệp hội lữ hành cần phối hợp với Hiệp hội khách sạn và các ngành khác như hàng không vận chuyển để điều chỉnh giá nhằm tạo sức cạnh tranh với các nước thuộc khu vực.

Giá cả thường đi đôi với chất lượng các dịch vụ được c

ûo sát thì có 49% (phụ lục 3 câu 6) du khách cho rằng họ đã trả giá cao hơn so với chất lượng dịch vụ mà họ được cung cấp. Đây là một vấn đề mà các ngành chức năng cần quan tâm vì nó sẽ ảnh hưởng đến việc

đó, nên thành lập các hiệp hội ngành ng

, Hiệp hội Khách sạn – Nhà Hàng như cơ quan trọng tài, vừa bảo vệ quyền lợi của các đơn vị thành viên, vừa ngăn chặn cạnh tranh không lành mạnh như tăng giá

hình ảnh xấu cho ngành du lịch Thành phố.

uốc tế không mua tour theo đoàn, hoặc đi theo nhóm, họ mua vé lẻ từng ngư

ngành có liên quan và

gần, các chi phí về hàng không, viễn thông… phải giảm xuống, nga

các kênh phân phối sản phẩm cũng là công tác quan trọng. Nhìn chu

r du lịch, điều phối lượng kha

tác với Tổng công ty hàng không tham gia các hội chợ du lịch dưới “một ma

ác khách hàng ở nước ngoài cũng như trong nước.

Một phần của tài liệu 598 Nghiên cứu chiến lược Marketing dịch vụ du lịch của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ và du lịch Thái Bình dương (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)