Thực chất đánh giá chiến lợc là việc xác định tính thích hợp hay tính khả thi của các chiến lợc của công ty trong tình hình cụ thể. Các công ty cần thiết phải tiến hành công tác này khi tiến hành xâm nhập vào một thị trờng quốc tế hay khi các yếu tố của thị trờng hiện tại của công ty có sự biến đổi.
Có nhiều phơng pháp đánh giá chiến lợc khác nhau. Công ty kinh doanh quốc tế có thể tiến hành phân tích cạnh tranh với mục đích cung cấp các hiểu biết thấu đáo về vị trí cạnh tranh của công ty mình qua các hoạt động phân tích khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, các yếu tố môi trờng và các năng lực của công ty để phát triển các chiến lợc phù hợp :
Khi phân tích và phân đoạn khách hàng công ty cần xem xét các khía cạnh nh: khả năng thơng lợng của khách hàng, cấu trúc ngời mua, mô tả đặc tính của ngời mua, phân loại ngời mua.
Khi phân tích đối thủ cạnh tranh cần đề cập tới các khía cạnh nh : nhận biết đối thủ cạnh tranh, đánh giá đối thủ cạnh tranh, các chiến lợc của đối thủ cạnh tranh, nhiệm vụ của từng đơn vị kinh doanh trong toàn bộ hồ sơ của đối thủ, kết quả đạt đợc của đối thủ, thế mạnh và điểm yếu của chúng, và các phản ứng của đối thủ.
Việc phân tích môi trờng bao gồm sự nghiên cứu kỹ lỡng những thay đổi kinh tế xã hội, chính trị và công nghệ.
Khi phân tích các đặc điểm của thị trờng thì có ba lĩnh vực cần phải quan tâm đặc biệt là những thay đổi về các biên giới thị trờng, sự sẵn có và bản chất của cơ sở hạ tầng Marketing, và việc dự báo nhu cầu.
Khi tiến hành phân tích các nhân tố bên trong công ty cần chú ý đến ba khía cạnh: 1- Các năng lực khác biệt;
2- Khả năng chuyển giao các năng lực đó; 3- Khả năng kiểm soát các năng lực khác biệt.
Nh vậy, công tác đánh giá chiến lợc có tầm quan trọng đặc biệt. Một kết quả đánh giá chính xác sẽ giúp cho công ty lựa chọn đợc chiến lợc đúng đắn và ngợc lại nó sẽ gây ra nhng khó khăn cho việc đa ra các quyết định lựa chọn chiến lợc của công ty.