TY TRONG THỜI GIAN TỚI
1. Các phương hướng phát triển
- Đẩy mạnh phát triển xuất nhập khẩu gỗ trong nước và ngoài nước tăng thêm sức mua và cạnh tranh trong thị trường.
- Áp dụng marketing vào quá trình mua bán gỗ trong nôị địa cũng như ngoài nước để có được một nguồn gỗ dồi dào phục vụ cho quá trình sản xuất tăng thu nhập.
- Tổ chức hoạt động đào tạo và tìm kiếm thợ thủ công có tay nghề cao.
Xây dựng lại cơ sở hạ tầng và mua sắm các trang thiết bị hoạt động theo một mô hình chuyên môn hoá để đáp ứng được quy mô sản xuát lớn. Để mở rộng và xây dựng được đòi hỏi công ty có chiến lược tích luỹ vốn cũng như định hướng đúng đắn về phát triển sản phẩm và thị trường tiêu thụ.
- Thu hút vốn đầu tư từ những người thân quen để tạo thêm nguồn vốn kinh doanh mở rộng thị trường. Đồng thời cũng liên kết với ngân hàng để rễ ràng trong quá trình vay vốn.
2. Chiến lược kinh doanh của công ty
Những năm tiếp theo công ty vẫn chọn chiến lược kinh doanh hợp nhất. Công ty tiếp tục buôn bán gỗ chưa chế biến và đồ gỗ mỹ nghệ ra thị trường trong khu vực và ngoài khu vực. Các sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ của công ty thì tiếp tục được cải thiện tạo ra nhiều mẫu mã và chất lượng cao. Công ty tận dụng những khả năng hiện tại nhằm phát triển ngành nghề của mình theo chiều sâu. Trong thời gian tới thì công ty sẽ mở rộng thị trường của mình nhằm thoả mãn sự yêu mên của khách hàng xa với nhiều mẫu mã đa chủng loại. Công ty cũng tạo ra những sản phẩm mới chất lượng cao phục vụ cho quá trình xuất khẩu ra nước ngoài nhằm tăng thêm thu nhập cho công ty. Dự kiến năm 2008 công ty sẽ thu về một khoảng lợi nhuận là 300triệu đồng. Cụ thể công ty sử dụng chiến lược về marketing như sau
Chiến lược về sản phẩm: Công ty sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao về cả kiểu dáng mẫu mã đẹp về thẩm mỹ trạm khắc. Sản phẩm của công ty sản xuất với mức giá hợp lý sẽ lôi kéo được nhiều khách hàng. Công ty đổi mới hàng năm sản phẩm của mình tư 3-5% sản phẩm. Các đồ gỗ chưa chế biến cũng lấy về đa dạng nhằm đáp ứng mọi chất liệu gỗ cho các công ty sản xuất nói chung cũng như công ty cổ phần xuất nhập khẩu lâm sản Hoàng Anh nói riêng.
Chiến lược về giá: Với các sản phẩm, loại vật liệu tạo ra sản phẩm khác nhau của công ty và các dịch vụ kèm theo mà công ty có các mức giá hợp lý. Công ty sẽ có các mức giá hợp lý cho từng loại sản phẩm mà công ty có. Các mức giá đó sẽ làm hài lòng với khách hàng khi mua sản phẩm của công ty. Các sản phẩm có thể được thương lượng về giá nhưng chỉ trong khoảng nhỏ lẻ mà công ty có thế giảm bớt. Chính sách thương lượng giá sẽ tạo ra nét đẹp
cho công ty và sự yêu mến của khách hàng với công ty. Giá của công ty thay đổi theo từng giá mua nguyên liệu gỗ và điều này cũng không làm cản trở đến việc tin tưởng của khách hàng vào công ty.