III. Những đề xuất hoàn thiện chiến lợc Marketing xuất khẩu của Công ty
5. Các giải pháp hỗ trợ cho việc hoàn thiện chiến lợc Marketing xuất khẩu.
khẩu.
5.1. Xây dựng hệ thống thông tin Marketing.
Hệ thống thông tin Marketing bao gồm con ngời, thiết bị và quy trình thu thập, phân loại, phân tích đánh giá và phân phối những thông tin cần thiết, kịp thời và chính xác cho những ngời soạn thảo các quyết định Marketing.
Để xây dựng một hệ thống thông tin Marketing có hiệu quả, Công ty cần phải chú ý một số vấn đề sau:
Xây đựng cho mình một hệ thống ghi chép nội bộ, nội dung gồm những báo cáo về đơn đặt hàng, tình hình tiêu thụ, giá cả, mức dự trữ, những khoản phải thu, những khoản phải chi,... Khi phân tích những thông tin này, Công ty có thể xác định đợc những cơ hội kinh doanh và những vấn đề quan trọng khác. Thành lập một hệ thống tình báo Marketing sẽ giúp Công ty có thể nhận thức ra một hành động của đối thủ cạnh tranh, một nhu cầu của khách hàng mới hay một vấn đề của một đại lý nhanh nhất. Những nhà quản trị Marketing cần có những báo cáo về tình hình tiêu thụ hiện thời. Một hệ thống thông tin Marketing hoạt động hiệu quả sẽ mang lại cho Công ty những thông tin kịp thời,chính xác, giúp Công ty có thể nắm bắt đợc những thời cơ thị trờng, cải tiến việc chào bán sản phẩm, đề xuất giá cả phù hợp và nâng cao chất lợng thông tin Marketing.
5.2. Xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý.
Xây dựng và không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty, tạo ra một tổ chức năng động hiệu quả, thống nhất, nhạy cảm có tính thích nghi cao với môi trờng kinh doanh quốc tế.
Công ty muốn hoạt động thành công trên thơng trờng quốc tế đòi hỏi phải có sự thống nhất cao độ giữa các thành viên trong nội bộ Công ty, phải xây dựng đợc mô hình quản lý phù hợp, đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Công ty giầy Thăng Long cần từng bớc tạo lập cho mình một cơ chế quản lý đảo bảo sự nhịp nhàng, đồng bộ trong các hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động và tài năng sáng tạo của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong việc xử lý các tình huống kinh doanh. áp dụng các hình thức thởng phạt thích đáng có khả năng kích thích và nâng cao tinh thần trách nhiệm trớc công việc chung. Tóm lại, Công ty phải đợc cấu trúc và hoạt động nh một hệ thống mở gắn với môi trờng.
Công ty phải không ngừng củng cố và kiện toàn các phòng chuyên môn đáp ứng yêu cầu kinh doanh theo nguyên tắc gọn và hiệu quả, hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ và mạng lới kinh doanh để đáp ứng yêu cầu về thu mua, nắm nguồn hàng về xuất khẩu, bố trí các cán bộ có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt ở những vị trí then chốt.
5.3. Phát triển nguồn lực con ngời.
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có chuyên môn, nhiệt tình vói công việc và gắn bó lâu dài với Công ty là một trong những bí quyết giúp Công ty thành công trên thơng trờng. Muốn vậy, Công ty phải có chiến lợc về nguồn lực con ngời bằng cách liên tục đào tạo và đào tạo lại lao động hiện có thông qua việc mở các lớp học nâng cao tay nghề cho công nhân, hỗ trợ cho công việc kinh doanh: Anh văn, vi tính,... ngay tại Công ty, cử cán bộ đi đào tạo ở các lớp chính quy.
Để kinh doanh xuất khẩu có hiệu quả, đội ngũ cán bộ phòng kinh doanh xuất khẩu của Công ty luôn cần đợc bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Cần kết hợp chặt chẽ giữa việc duy trì đội ngũ cán bộ đã làm việc lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trong công tác kinh doanh xuất khẩu với việc lựa chọn và tuyển dụng những cán bộ trẻ, năng động, giỏi về
chuyên môn và nhất là luôn nắm kịp những thay đổi trên Thế giới, đợc tiếp thu các phơng thức kinh doanh hiện đại nhất hiện nay.
Ngoài ra việc giáo dục t tởng cho cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng. Công ty có thể thông qua các đoàn thể mở lớp tập huấn bồi dỡng t tởng chính trị nhằm làm cho mọi thành viên trong Công typhải nhận thức đợc tầm quan trọng cũng nh trách nhiệm của họ đối với Công ty. Bằng nhiều hình thức khen thởng kỷ luật hợp lý, Công ty cũng có thể khuyến khích và thúc đẩy họ làm việc nhiệt tình hơn, năng động sáng tạo hơn.
Trên đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc Marketing xuất khẩu của Công ty giầy Thăng Long. Muốn đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao trong môi trờng kinh doanh quốc tế, Công ty cần phải biết kết hợp các biện pháp một cách toàn diện, linh hoạt, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của Công ty.