I. Tổng quan về Công ty
1. Các chỉ tiêu kinh tế tài chính
Trong dài hạn, định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2005- 2010 của Công ty là xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế – xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Phát huy ngành nghề truyền thống của công ty, tăng cường đoàn kết, tích cực đổi mới, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm . Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao. Phấn đấu vì sự phát triển bền vững của công ty và Tổng công ty Sông Đà, không ngừng nâng cao cổ tức cho cổ đông.
Trong thời gian tới, công ty có một số các chỉ tiêu kinh tế tài chính như sau.
Bảng 15: Một số chỉ tiêu kinh tế - tài chính giai đoạn tiếp theo của CT STT Các chỉ tiêu ĐV Thực hiện 2007 Kế hoạch 2008
Tỉ lệ 2007/ 2006 Tỉ lệ 2008/ 2007 A B C 1 2 (%) 2/1 1 Tổng giá trị sản
xuất kinh doanh 000 đ 322.712.00 0 350.000.00 0 107 108 2 Doanh số bán hàng 000 đ 259.797.626 320.000.00 0 92 123 3 Lợi nhuận 000 đ 12.418.293 14.500.000 123 117 4 Nộp nhà nước 000 đ 16.647.091 20.259.409 177 122 5 Lao động bìnhquân ng 1049 1238 118.02 6 Tiền lươngbình quân/1ng/th 000 2.205 2.253 90 102
quân/1ng/1th 000 đ
2.478 2.533 101 102
Nguồn: Báo cáo Doanh thu lợi nhuận năm 2007 Phòng Kinh tế - kế hoạch Công ty cổ phần sông Đà 11 Các chỉ tiêu công ty trong năm 2008 đều tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.Tổng giá trị sản xuất kinh doanh tăng trong 3 năm liên tiếp khoảng 7-8% một năm. Tương ứng chỉ tiêu lợi nhuận công ty đề ra tăng trưởng mạnh hơn 17%, cho thấy công ty có kế hoạch để làm ăn có hiệu quả hơn, tuy nhiên không đạt được bằng mức 2007/2006 là 23%. Tuy nhiên mức tiền lương, thu nhập cho cán bộ công nhân viên không tăng nhiều, chỉ tăng 2% với mức thu nhập, tiền lương như nhau, không cho thấy chỉ tiêu thưởng,… các khoản khác để kích thích người lao động. Để đạt được mục tiêu trên thì công ty có mục tiêu phát triển về mọi mặt như sau:
- Công tác tổ chức, điều hành sản xuất: áp dụng hệ thống tin học trong quản ý thực hiện văn phòng điện tử từ công ty đến các đơn vị trực thuộc.
- Công tác đầu tư: tiếp tục các dự án đầu tư sản xuất công nghiệp, tài chính. Xe phục vụ thi công, xây dựng trụ sở điều hành sản xuất, dự án đầu tư thiết bị phục vụ quản lý điều hành công ty với trị giá các dự án đạt từ 300 trđ đến 25 tỷđ tại nhiều tỉnh thành trên đất nước.
- Công tác tiếp thị đấu thầu: coi đây là mục tiêu quan trọng của công ty, đảm bảo giá trị trúng thầu năm 2008 đạt trên 200 tỷđ. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực thực hiện công tác này.
- Công tác quản lý kĩ thuật và an toàn lao động: đi sâu giám sát các công trình thi công cũng như đảm bảo công tác an toàn lao động trên công trường. - Công tác quản lý vật tư cơ giới và thiết bị thi công: Cân đối nhưu cầu thiết bị xe, thường xuyên sủa chữa và bảo dưỡng.
- Công tác kinh tế- tài chính: Tăng cường công tác thu hồi vốn, thu hồi công nợ, quay vòng vốn nhanh, giảm lại suất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
cử nhân mới ra trường bổ sung nhân lực. Triển khai mạnh công tác thi nâng bậc, kèm cặp tại chỗ.
2. Công tác nhân lực, kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2008. Bảng 16: Kế hoạch đào tạo năm 2008 của công ty.
TT Nội dung lượngSố Lý do Hình thức Kinh phí
Tổng Cộng 418 270.000.000
01 Đào tạo bồi dưỡng nâng ngạch lương gián tiếp 15 Thi nâng ngạch lương Tập trung ngắn hạn 10.000.000
02 Đào tạo nâng bậc CN, ATLĐ
166 Thi nâng bậc Tập trung 30.000.000 03 Đào tạo kèm cặp 200 Nâng cao Tập trung
ngắn hạn
40.000.000 04 Đào tạo quản
lí,đội trưởng
27 Nâng cao Tập trung 50.000.000 05 Đào tạo nghiệp vụ
quản lý lãnh đạo
10 Nâng cao Ngắn, dài
hạn
140.000.000 Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính
Công ty cổ phần sông Đà 11.
Trong năm 2008, công tác đào tạo tiếp tục được quan tâm, kinh phí đào tạo dự tính tăng 13 tr đ tuơng ứng tăng 10.5% và phần kinh phí đào tạo trích tương ứng 1,86% lợi nhuận công ty. Như vậy tuy về mặt lượng tăng nhưng tỉ lệ chiếm trong lợi nhuận công ty hầu như không đổi. Tuy nhiên các hình thức nội dung đào tạo chưa có gì mới và thay đổi nhiều, tập trung vào đào tạo nâng bậc và an toàn lao động tại công ty. Các hình thức đào tạo khác tương đối ít. Thời gian đào tạo thường ngắn hạn, dưới hình thức tập trung là chính.
1.Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo.
Việc xác định nhu cầu đào tạo là bước đầu vô cùng quan trọng quyết định các hoạt động khác trong công tác đào tạo, là bước định hướng cơ bản ban đầu để định hướng cho hoạt động đào tạo đi đúng hướng và đạt hiệu quả cao. Như vậy để hoàn thiện công tác xác định nhu cầu nhân lực phải căn cứ vào các yếu tố sau: