Nghiệp hoá chất Mỏ Ninh Bình năm 2001-2002
Trong năm 2001 Xí nghiệp thực hiện tốt chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc trong doanh nghiệp. Quản lý tài chính theo đúng luật doanh nghiệp, công tác phòng chống bão lụt, phòng cháy, chữa cháy thờng xuyên đợc duy trì. Do vậy trong những năm qua không xảy ra vụ gây tổn thất tiền, hàng trong quá trình kinh doanh.
Biểu I: Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp trong năm 2001-2002
Các chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002
Doanh số 13.740.000.000 17.480.362.300
Lợi nhuận 13.381.965 15.979.961
Nộp ngân sách 80.000.000 105.557.000
Lơng bình quân 614.000 637.000
1. Đánh giá về một số mặt hàng kinh doanh
Năm 2002 bán ra gần 1.500tấn = 9.293.000.000 đ. Đây là mặt hàng có số lợng lớn, doanh số cao và thời gian gần nh quanh năm. Xí nghiệp có địa điểm thuận lợi để kinh doanh hàng tại Phờng Nam Sơn - Thị xã Tam Điệp Tỉnh Ninh Bình. Nếu Xí nghiệp có đủ vốn chủ động thì sẽ mở rộng hơn nữa về doanh số và hiệu quả kinh doanh hàng vật liệu nổ. So với năm 2001 tăng mạnh từ 1.123 T đến 1.496 T.
+ Mặt hàng kíp các loại:
Năm 2002 Xí nghiệp bán ra đợc 1.268 m/s2 = 5.979.000.000. Tổng số so với năm 2001 là 725 m/s2 chủ yếu là qua công ty.
Số lợng năm 2002 tăng mạnh do nguồn của công ty, chất lợng kíp nổ tốt, có doanh số lớn. Quay vòng vốn nhanh song chênh lệch và hiệu quả còn hạn chế.
Năm 2003 tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh kíp nổ, phấn đấu bán ra 1.500 m/s2.
+ Mặt hàng dây nổ các loại:
Đây cũng là mặt hàng truyền thống của Xí nghiệp. Doanh số năm 2002 đạt 401.000.000 đ(năm 2001 = 395.000.000đ), đây cũng là mặt hàng kinh doanh có hiệu quả cao.
2. Thực trạng, nguyên nhân đạt đợc kết quả trên của Xí nghiệp.
Để đạt đợc những kết quả trên là do một số yếu tố sau:
+ Xí nghiệp đợc sự quan tâm, giúp đỡ của Ban giám đốc công ty và các phòng chức năng về thủ tục pháp lý vay vốn kinh doanh, hỗ trợ hàng hoá và chỉ đạo kịp thời trong suốt cả năm 2002
+ Xí nghiệp đã phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của con ngời, cơ sở vật chất, tài sản, địa bàn kinh doanh. Trong quá trình hoạt động kinh doanh vừa đảm bảo nguyên tắc chặt chẽ vừa dần mở rộng kinh doanh, trên cơ sở nắm vững thị trờng và mặt hàng kinh doanh sẵn có. Xác định rõ sức mạnh tổng hợp song phải lấy con ngời làm chính. Giữ đúng nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp của nhà nớc.