- Nhân viên quản lý 56 15.91 55 16.27 55 16.22 2 Phân loại lao động quản lý
a-Sát nhập các phòng bn
Việc sáp nhập các phòng ban phải dựa trên sự xem xét các phòng ban đó có những mối liên hệ, quan hệ gì với nhau và có các nhân viên nghiệp vụ kỹ thuật cùng loại để có thể tiết kiệm nhiệm thay thế( nếu cần).
Nhằm giảm bớt đầu mối, giảm bớt đợc số lựơng cán bộ lãnh đạo và giảm bớt số lợng nhân viên quản lý trong Công ty.
Qua việc phân tích ở phần trên ta nhận thấy nên sáp nhập phòng công nghệ và ban thiết kế cơ bản thành một phòng và lấy tên là phòng kỹ thuật công nghệ trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật. Vì chức năng nhiệm vụ của hai phòng này có nhiều điểm tơng đồng và có thể hỗ trợ thay thế nhau trong công việc.
Việc sáp nhập ban thiết kế cơ bản và phòng công nghệ đã tạo nên sự tập chung chuyên sâu hơn trong công tác nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất nên sự nhất quán trong thi công, theo dõi và giải quyết các vớng mắc kỹ thuật trong quá trình sản xuất, chấm dứt đợc sự dựa dẫm và làm lẫn công việc của nhau giữa hai phòng ban.
Việc sáp nhập giữa hai phòng ban trên là cần thiết vì lực lợng lao độngở ban thiết kế cơ bản và phòng công nghệ đều là những cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ, họ đều là những lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm trong quá trình sản xuất.
Do đó số lao động dôi d trong sáp nhập giữa hai phòng ban thì Công ty nên đa họ đến làm việc trực tiếp tại các phân xởng. Việc làm này chắc chắn sẽ tạo nên sự chuyển biến tích cực về số lợng cũng nh chất lợng sản phẩm sản xuất của Công ty, vì những lao động nàyhầu hết đã qua đào tạo, họ có trình độ, có kinh nghiệm, nên họ có sự phán đoán và sáng tạo tốt. Do vậy chắc chắn họ sẽ có những đóng góp, những ý kiến quý báu để khắc phục đợc những khuyết tật trong sản xuất. Do đó tiết kiệm đợc nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
Mô hình sau khi sáp nhập Công ty Xe máy- Xe đạp thống Nhất