Từ khi có chính sách mở cửa, chiyển đổi cơ chế từ quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng, cùng với sự ra đời của luật doanh nghiệp , công ty... lần lợt đã có nhiều công ty với đủ loại hình kinh doanh đợc hình thành và phát triển với quy mô khá lớn, có dây chuyền theo phơng pháp công nghiệp. Nhng do yêu cầu trong nớc và xu thế hội nhập quốc tế đợc nâng tới một tầm cao mới, nhu cầu sản xuất ngày càng nhiều lên với mức sản xuất hiện nay vẫn ch- a đáp ứng đợc nhu cầu.
Để góp phần phát triển sản xuất kinh doanh đáp ứng lời kêu gọi của nhà nớc đầu t, máy móc trang thiết bị, vốn, kinh nghiệm quản lý-Công ty TNHH Hoàng Hiệp đợc ra đời chuyên sản xuất bao bì các loại và in công nghiệp trên các sản phẩm bao bì. Xây dựng phơng án kỹ thuật cho một hay nhiều xởng sản xuất theo quy trình công nghệ mới. Ngoài việc sản xuất bao bì các loại và in công nghiệp trên các sản phẩm bao bì. Xây dựng phơng án kỹ thuật cho một hay nhiều xởng sản xuất theo quy trình công nghệ mới. Ngoài việc sản xuất bao bì nhựa, giấy, in bao bì công ty sẽ kinh doanh thơng mại nh sau:
+Mua bán hàng t liệu sản xuất: máy móc, nguyên liệu, hoá chất, vật t, trang thiết bị dùng trong công nông nghiệp.
+Mua bán hàng tiêu dùng: bách hoá, vải sợi, may mặc, kim khí điện máy, thiết bị văn phòng, xe gắn máy, xe hơi, VLXD.
+Đại lý gửi hàng hoá
Công ty TNHH Hoàng Hiệp trực thuộc UBND tỉnh Hà Tây, thành lập 17./1/1999. Ngành nghề kinh doanh và sản xuất nhãn mác bao bì.
-Làm đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúng qui định của nhà nớc .
-Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập doanh nghiệp nhà nớc và chịu trách nhiệm trớc pháp luật.
-Tạo lập sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đảm bảo công ty làm ăn có lãi.
-Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của nhà nớc về quản lý kinh tế , tài chính, lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả thực hiện nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết nhằm nâng cao uy tín cho công ty.
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch hoá gắn với thị trờng. Góp phần bảo đảm nhu cầu về nhãn mác, bao bì cho thị tr- ờng miền bắc nói riêng và cả nớc nói chung, tạo nên một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng của công ty.
-Những ngày đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn do đầu t trang thiết bị công nghệ in Flexco(in trên chất liệu decan) hiện đại vào loại bậc nhất tại Việt Nam hiện nay, công nghệ này hầu nh còn khá mới mẻ đối với thị trờng miền bắc cũng nh các doanh nghiệp sản xuất cùng ngành nghề kinh doanh, nguyên vật liệu để phục vụ cho quá trình sản xuất lại hiếm có ở thị trờng miền bắc-chủ yếu đợc mua từ thị trờng miền nam do đó gặp rất nhiều khó khăn trong việc đáp ứng cho quá trình sản xuất về mặt thời gian. Hơn nữa, nhu cầu về nhãn mác cao cấp trên thị trờng miền bẵc lại rất thấp, do các doanh nghiệp sản xuất cha chú trọng đến tính quan trọng của mẫu mã sản phẩm nhãn mác. Sau hơn một năm thành lập nhng công việc sản xuất kinh doanh của công ty vẫn cha có hiệu quả vì chi phí khấu hao rất lớn. Vì vậy thay đổi thị trờng cũng nh chuyển hớng đầu t công nghệ là một việc làm mang tính chiến lợc để củng cố vị thế chiến lợc của công ty cũng nh thích ứng một cách tích cực đối với thị trờng miền bắc. Từ đây mở rộng ngành nghề in Letterpress và Ofsset là hớng đi đúng đắn tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty cũng nh sự phát triển của công nghệ in Flexo.
-Quy mô và cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, đợc giao những trách nhiệm và quyền hạn nhật định và đợc bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng qản trị doanh nghiệp. Quá trình đó phải đợc xây dựng trên cơ sở cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp .