3.1.1.Mục tiờu nhiệm vụ kế hoạch năm 2008.
Năm 2008, Tập đoàn TKV sẽ điều hành sản xuất kinh doanh, tiêu thụ than chặt chẽ và hiệu quả hơn nhằm tăng cờng vai trò chỉ đạo tập trung của Tập đoàn, đòi hỏi Công ty phải phấn đấu vợt bậc mới hoàn thành nhiệm vụ đặt ra. Năm nay, Công ty phải tiếp tục đổi mới cách làm, cải cách cơ cấu tổ chức quản lý để phù hợp hơn nữa với mô hình công ty cổ phần, khắc phục những nhợc điểm, hạn chế trong năm qua.
- Sản lợng than mua : 3.680.000 tấn. 2- Sản lợng than bán : 3.680.000 tấn.
3- Sản lợng dịch vụ hộ lớn : 5.776.000 tấn.
4- Xuất khẩu than: Xuất khẩu uỷ thác chính ngạch : 1.200.000 tấn. Xuẩt khẩu tiểu ngạch : 900.000 tấn.
5- Doanh thu : 2317,9 tỷ đồng.
6- Giá trị sản xuất : 532,4 tỷ đồng. 7- Nộp ngân sách : 9,4 tỷ đồng.
8- Khấu hao : 7,5 tỷ đồng.
9- Thu nhập bình quân : 4.500.000 đồng/ngời/tháng. 10- Lợi nhuận : 22,5 tỷ đồng.
3.1.2.Phương hướng phỏt triển của Cụng ty tới năm 2010.
Cụng ty đang đứng trước thời cơ, thuận lợi và thỏch thức lớn đũi hỏi Cụng ty phải nắm được thời cơ đú, đổi mới cỏch làm, phỏt huy tớnh năng
động sỏng tạo của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn, đẩy mạnh phong trào nõng cao năng suất lao động, nõng cao hiệu quả kinh doanh trong toàn Cụng ty để thực hiện tốt nhiệm vụ làm đầu mối bỏn than cho Tập đoàn than Việt Nam. Định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty ở những năm tới như sau:
1- Coi thị trường tiờu thụ than làm gốc, lấy khỏch hàng làm nền tảng cho sự phỏt triển. Giữ vững và mở rộng thị trường, tăng cường và phỏt triển mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, giữ chữ "tín" trong kinh doanh. Chú trọng mở rộng thị trờng đối với các hộ sản xuất công nghiệp, thị trờng bán lẻ vùng sâu, vùng xa. Phát huy truyền thống đoàn kết vốn có, với kỷ luật và đồng tâm, xây dựng củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức hiện có, sắp xếp bố trí lao động hợp lý, đúng quy hoạch để nâng cao chất lợng hoạt động của từng bộ phận, nâng cao hiệu quả SXKD. Chú trọng chỉ tiêu lợi nhuận đa Công ty phát triển bền vững. Hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch về sản lợng, doanh thu, nộp nghĩa vụ với Nhà nớc, cấp trên.
2- Tổ chức lại các trạm, tổ giao nhận ở đầu nguồn, phối hợp với các đơn vị sản xuất than để giao nhận đúng quy định của Tổng Công ty than và đảm bảo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ làm đầu mối bán than đã đợc Tổng Công ty than Việt Nam giao cho.
Triển khai mở thêm một số trạm than mới ở những nơi cha có nhng có nhu cầu sử dụng than để mở rộng thị trờng tiêu thụ nh: Sơn La, Lai Châu, Cao Bằng ... Đồng thời, đối với những nơi đã có trạm than rồi thì sẽ mở thêm một số cửa hàng bán lẻ than nhằm tạo ra đợc màng lới kinh doanh than rộng khắp, phủ kín thị trờng.
3- Tăng cờng đầu t các cơ sở chế biến than nhằm sản xuất than sinh hoạt cung cấp cho vùng sâu, vùng xa để góp phần giảm nạn đốt rừng, nâng cao điều kiện sống cho bà con ngời dân tộc ít ngời.
Xây dựng các cơ sở chế biến than phục vụ công nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh: Sản xuất than đóng bánh phục vụ lò cao hoặc sản xuất phân lân nung chảy, làm than chế biến chất lợng cao không ô nhiễm phục vụ trong các thiết bị lọc, xử lý nớc, đốt sởi trong sinh hoạt ...
4- Làm tốt nhiệm vụ xuất khẩu than một số thị trờng đợc Tổng Công ty phân công và tìm thị trờng xuất khẩu than mới để báo cáo Tổng Công ty phê duyệt. Phục vụ làm uỷ thác xuất nhập khẩu thiết bị do một số công ty sản xuất than yêu cầu và đợc Tổng Công ty phê duyệt.
5- Phát triển kinh doanh ngoài than: Triển khai các ngành nghề theo đăng ký kinh doanh, chú trọng tới hiệu quả kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho ng- ời lao động và phấn đấu nâng dần tỷ trọng lợi nhuận kinh doanh ngoài than lên 20% đến 30% lợi nhuận chung của Công ty.
6- Tiến hành các dự án đầu t gắn với ngành nghề của Công ty nh phơng tiện vận tải, máy ủi, máy xúc, liên doanh và mua cổ phần đầu t ở những ngành nghề sản xuất kinh doanh có hiệu quả nh một số nhà máy gạch, khai thác than, đá ở địa phơng, cảng nhỏ để bốc rót hàng ở đờng sông.
7- Chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng của ngời lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định và nâng lên dần hàng năm. Thực hiện tốt các mặt công tác khác nh phòng chống bão lụt, PCCC, an toàn lao động và các phong trào của địa phơng, ngành phát động.
Với truyền thống vốn có, với sự đồng tâm nhất trí của tập thể ngời lao động, đợc sự lãnh đạo sáng suốt, đúng đắn của lãnh đạo Tổng Công ty than Việt Nam và sự điều hành năng động, có những giải pháp phù hợp với thực tế của lãnh đạo Công ty cũng nh có đội ngũ cán bộ với chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, nhất định Công ty CB&KD than Miền Bắc sẽ tăng trởng hơn nữa, khẳng định vị thế của Công ty trong toàn ngành và góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc./.