- Môi trƣờng làm việc tốt Xây dựng tác phong và văn
1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lƣợc của Tổng công ty:
Có thể thấy rằng sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lƣợc của Tổng công ty còn yếu, bởi một số nguyên nhân nhƣ.
Chức năng nhiệm vụ của các Phòng, Ban Tổng công ty còn có hiện tƣợng chồng chéo gây ra sự lúng túng trong quá trình triển khai xây dựng chiến lƣợc cũng nhƣ tổ chức thực thi chiến lƣợc.
Hạn chế này đƣợc thể hiện rất rõ trong công tác thị trƣờng, đặc biệt ở khâu tiếp thị đấu thầu. Hiện nay, hoạt động tiếp thị đấu thầu của Tổng công ty chƣa đƣợc xác định đúng vị trí và tầm quan trọng của nó trong quá trình phát triển của Tổng công ty. Do vậy thế mạnh và năng lực sở trƣờng của Tổng công ty chƣa đƣợc khai thác và tận dụng triệt để. Dẫn đến một số công trình ở thị trƣờng miền trung Tổng công ty đã phải chịu thua lỗ.
Hệ thống các mục tiêu của doanh nghiệp tuy đã đƣợc xác định nhƣng chƣa đƣợc hoàn chỉnh, đầy đủ, chƣa thể hiện đƣợc khát vọng của Tổng công ty. Mục tiêu tăng trƣởng có đề cập đến nhƣng chƣa đƣợc chú trọng thực hiện mà mục tiêu chủ yếu của Tổng công ty là giải quyết công ăn việc làm cho ngƣời lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên.
Ngoài ra, các căn cứ xây dựng mục tiêu mà Tổng công ty đề ra chƣa dựa trên những phƣơng pháp khoa học, do vậy mà mục tiêu đề ra chỉ mang tính định hƣớng, chƣa sát với thực tế. Điều này đã đƣợc minh chứng rất rõ qua việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 2006 - 2010, ví dụ: nhƣ năm 2008 kế hoạch giá trị sản xuất kinh doanh là 1.800 tỷ đồng nhƣng kết quả thực hiện chỉ đạt 1.706 tỷ đồng.