3. Biểu đồ
2.3.2. Hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc
Hàng tháng Công ty thực hiện đánh giá kết quả công việc theo điểm nhân sự và điểm năng suất (đối với công nhân trực tiếp sản xuất) điểm thành tích (đối với lao động gián tiếp) để xét thưởng. Điểm nhân sự chính là điểm rèn luyện của mỗi người thể hiện ở ý thức chấp hành nội quy Công ty. Điểm nhân sự có tổng số điểm là 20 điểm và trừ đi các hạng mục:
Chuyên cần Nội quy
Đi muộn về sớm: 1 điểm Cảnh cáo: 4 điểm
Nghỉ ốm: 1 điểm Lỗi nhỏ: 8 điểm
Nghỉ việc riêng: 1 điểm Lỗi lớn:12 điểm
Và cộng cho nhân viên có thành tích xuất sắc: biểu dương (4điểm), công nhỏ (8 điểm), công lớn (12 điểm)
Điểm năng suất dựa vào năng suất thực tế của mỗi người, còn đối với lao động gián tiếp thì tính theo các tiêu chí thể hiện mức độ hoàn thành công việc gồm 9 chỉ tiêu với tổng số điểm tối đa là 81 điểm, mỗi chỉ tiêu sẽ được cho điểm từ 4- 9 tuỳ theo sự thực hiện công việc.
Khả năng thực hiện đúng thời hạn và báo cáo kết quả
Khả năng thực hiện công việc với chất lượng ngày càng cao
Khả năng sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả và nâng cao thành tích cá nhân.
Khả năng quán triệt mệnh lệnh cấp trên và nâng cao khả năng đạt được trong công việc.
Khả năng khống chế chi phí, làm giảm chi phí trong công việc và trong sản xuất.
Chủ động học hỏi và nâng cao trình độ tay nghề.
Khả năng tận dụng các thông tin để đưa ra quyết định cải tiến hoặc hiệu chỉnh công việc.
Tích cực nhiệt tình, tự đảm nhận trách nhiệm trong công việc. Thể hiện tốt tính phối hợp, tăng ca khi có yêu cầu.
TT tháng = Lương cb x HS công việc x HS xét thưởng x HS điều chỉnh
Hệ số công việc là hệ số nhằm xác định tính chất phức tạp của công việc, luôn lớn hơn 0.75 và nhỏ hơn 1.25.
Hệ số điều chỉnh để chia tiền thưởng của các bộ phận sao cho số tiền chia thưởng không vượt quá số tiền có thưởng, hệ số này luôn nhỏ hơn 1.
Hệ số xét thưởng:
- Đối với lao động sản xuất trực tiếp
HS xét thưởng = (điểm xét thưởng – 100)*2/100 - Đối với lao động gián tiếp
HS xét thưởng = (tổng điểm đánh giá – 75)*2/100
Nhìn chung việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của Công ty cũng được thực hiện một cách chặt chẽ và có hệ thống. Đây là cơ sơ để tiến hành việc lập kế hoạch nguồn nhân lực đảm bảo cho công tác tuyển dụng tiến hành một cách có hiệu quả.