2 – Khá Thực hiện công việc theo đúng tiêu chuẩn đề ra và hoàn thành cơ bản 1 – Cần cố gắngThực hiện công việc kém và dưới mức yêu cầu
3.4.2 Các khuyến khích tài chính
3.4.2.1 Tiền thưởng vận hành an toàn
Trong tất cả các hình thức thưởng mà công ty đang áp dụng, thưởng vận hành an toàn có tác dụng lớn nhất trong việc kích thích người lao động làm việc. Như đã phân tích ở trên, việc phân bố tiền thưởng vận hành an toàn cho người lao động rõ ràng là còn mang nặng tính bình quân chủ nghĩa và tư tưởng dĩ hòa vi quý cho nên nó không thể hiện được sự công bằng cho những người lao động tham gia trực tiếp, có những đóng góp đặc biệt trong quá trình vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện.
Chính vì vậy, để nâng cao hiệu quả của tiền thưởng vận hành an toàn công ty cần phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng cho người lao động, hạn chế tình trạng dĩ hòa vi quý nhằm làm cho tiền thưởng vận hành an toàn thể hiện đúng vai trò khuyến khích lao động. Người lao động cần phải hiểu rõ ý nghĩa, vai trò của tiền thưởng này và phải có sự đánh giá công bằng, xứng đáng đối với những người có thành tích tốt, có những đóng góp to lớn trong vận hành, quản lý an toàn lưới điện. Cách xác định hệ số thưởng nên được cải tiến và công ty cũng cần xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng để xác định hệ số thưởng ứng với những công việc đặc thù khác nhau.
Tiền thưởng vận hành an toàn được sử dụng để thưởng cho người lao động làm công việc có liên quan đến vận hành an toàn điện, góp phần tăng cường trách nhiệm của họ. Vì vậy, cần phải xác định rõ đối tượng nào được áp dụng thưởng vận hành an toàn. Theo tôi, tiền thưởng vận hành an toàn chỉ nên áp dụng đối với lao động trực tiếp làm nhiệm vụ quản lý vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện, các trạm biến áp. Còn đối với các lao động khác như lao động phục vụ, lao động quản lý.. cần có loại hình thưởng khác phù hợp hơn.
Thực hiện được những giải pháp nêu trên, công ty sẽ phát huy một cách đầy đủ hơn ý nghĩa của tiền thưởng vận hành an toàn, làm cho người lao động tích cực, hăng hái hơn trong công việc.
3.4.2.2 Các phúc lợi và dịch vụ
Trong những năm qua, công ty đã rất quan tâm đến đời sống của người lao động, chú trọng cải thiện các hình thức phúc lợi và dịch vụ. Tuy nhiên, để cải thiện hơn nữa đời sống của người lao động thì các hình thức phúc lợi và dịch vụ cần phải được đa dạng hóa hơn nữa,điều đó sẽ góp phần hấp dẫn và gìn giữ lao động giỏi cho doanh nghiệp. Chẳng hạn như trợ cấp giáo dục cho con em người lao động có thành tích học tập xuất sắc, điều đó sẽ có tác động rất lớn đến tâm lý làm việc của họ. Hoặc cho phép người lao động tham dự cổ phiếu, khi đó họ sẽ có trách nhiệm nhiều hơn với sự phát triển của công ty, kích thích người lao động tích cực làm việc…
Việc sử dụng quỹ phúc lợi cần phải được lên kế hoạch cụ thể, phải xác định rõ cả về mặt định tính, cả về mặt định lượng, quy định tỷ lệ cho từng đối tượng hỗ trợ. Công ty cần phải chi dùng hợp lý, tránh lãng phí, cố gắng làm thế nào để các hoạt động phúc lợi và dịch vụ cho người lao động đạt được kết quả cao mà không tốn kém nhiều về kinh phí.
Công ty cũng cần phải thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động, quan tâm đến đời sống gia đình của từng cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, hệ thống nhà nghỉ ca, nhà điều dưỡng cần phải phát huy tích cực hơn nữa tác dụng của mình trong việc phục vụ cán bộ công nhân viên các đơn vị thuộc diện điều dưỡng và đón tiếp nhiều đoàn trong công ty đến nghỉ mát, hội thảo, tập huấn. Nó không những luôn đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên mà còn củng cố niềm tin của người lao động đối với Công ty.
Tại các đơn vị ở những vùng sâu, vùng xa, điều kiện sinh hoạt, vui chơi, giải trí .. còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Chính vì vậy, công ty cần phải sử dụng quỹ phúc lợi ưu tiên cho việc cải thiện dịch vụ, mua sắm phương tiện vui chơi giải trí cho người lao động tại những nơi này. Điều đó sẽ giúp cho người lao động có được không khí làm việc vui vẻ, gắn bó với nơi làm việc, nâng cao đời sống tinh thần và giúp họ xa rời các tệ nạn xã hội, tạo ra đòn bẩy kích thích người lao động nâng cao năng suất, phát triển sản xuất.