Hiệu quả sử dụng lao động.

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt – Ý (Trang 72 - 76)

4. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần thộp Việt í giai đoạn 2004 – 2007.

4.2.4.Hiệu quả sử dụng lao động.

 Năng suất lao động.

Bảng 9: Năng suất lao động bỡnh quõn của cụng ty giai đoạn 2004 – 2007.

Chỉ tiờu ĐVT 2004 2005 2006 2007

Doanh thu trong kỡ Triệu đồng 898662 1116157 1267776 1468809

Số LĐBQ trong kỡ Người 326 365 418 460

Năng suất lao động Trđ/người 2756,63 3057,96 3032,96 3193,06

Tốc độ tăng NSLĐ % - 10,93 -0,82 5,28

Qua bảng số liệu cho thấy, năng suất lao động năm 2004 ở vao mức thấp nhất chỉ cú 2756,63 Trđ/người do doanh thu thực hiện trong kỡ của năm này thấp hơn cỏc năm sau. Cú thể do một số nguyờn nhõn như:

- Cụng ty cổ phần Thộp Việt í ra đời trong bối cảnh một loạt cỏc nhà mỏy sản xuất thộp cựng đi vào hoạt động và do đú mức độ cạnh tranh giữa cỏc cụng ty trong nước ngày càng khốc liệt. Đối với một cụng ty mới ra đời như VISCO thỡ giải phỏp để tăng sản lượng tiờu thụ, mở rộng thị trường là một bài toỏn khú. - Với mức vốn điều lệ ban đầu mới thành lập chỉ là 30 tỷ đồng (sau đú được tăng lờn 75 tỷ đồng), cộng với yếu tố là một doanh nghiệp mới được thành lập nờn quan hệ tớn dụng của VISCO với cỏc ngõn hàng thương mại chưa được thực sự thiết lập. Với đặc điểm như vậy, trong năm 2004, VISCO đó khụng cú đủ vốn lưu động để chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong việc nhập khẩu phụi thộp vào những thời điểm thớch hợp. Cụng ty thường phải nhập khẩu phụi qua ủy thỏc, thậm chớ phải vay phụi.

- Năm 2004 là năm mà thị trường nguyờn liệu phụi thộp và sản phẩm thộp trờn thị trường thế giới và trong nước cú những biến động bất thường khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của VISCO gặp nhiều khú khăn.

Tuy nhiờn, từ năm 2005 trở đi năng suất lao động đó dần dần được cải thiện. Năm 2005 năng suất lao động tăng 301,33 trđ/người tức là tăng 10,93% so với năm 2004.

Đến 2006 thỡ năng suất lao động lại hơi giảm nhẹ so với năm 2005. Nếu như năm 2005 đạt 3057,96 trđ/người thỡ năm 2006 chỉ đạt 3032,96 trđ/người tức là giảm 0,82%. Cú thể là do trong năm 2006 tỡnh trạng cụng nợ của cỏc nhà phõn phối thộp ứ đọng lớn do tỡnh hỡnh tài chớnh của cỏc nhà đầu tư trong nước gặp nhiều khú khăn. Làm cho cụng tỏc triển khai cỏc cụng trỡnh xõy dựng ở Vệt Nam trong năm này ở trong tỡnh trạng trỡ trệ, việc giải ngõn cho cỏc cụng trỡnh đang bị bỏ dở hoặc dừng lại khỏ phổ biến ở nhiều địa phương.

Năm 2007, năng suất lao động lại cú xu hướng tăng lờn. Năng suất lao động trong năm này tăng 160,1 trđ/người tương ứng mức tăng là 5,28%. Nguyờn nhõn cú thể do sau 4 năm đi vào hoạt động đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cũng như đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng của cụng ty đều đó cú nhiều kinh nghiệm trong cụng tỏc sản xuất cũng như cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm.

 Lợi nhuận bỡnh quõn tớnh cho một lao động.

Bảng 10: Lợi nhuận bỡnh quõn tớnh cho một lao động ở cụng ty trong 4 năm.

Chỉ tiờu ĐVT 2004 2005 2006 2007

Lợi nhuận Triệu đồng 11955 6522 13977 21912

LN bỡnh quõn cho 1 LĐ Trđ/người 36,67 17,87 33,44 47,63

Tốc độ tăng LN BQ 1 LĐ % - -51,27 87,13 42,43

Nguồn: Phũng Tổ chức.

Từ kết quả ở bảng trờn cho thấy lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động dao động qua cỏc thời kỳ:

Năm 2005, lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động giảm 18,8 triệu đồng/người so với năm 2004, tương ứng giảm 51,27%.

Năm 2006 và 2007 lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động của cụng ty đó cú sự chuyển hướng vượt bậc so với năm 2005. cụ thể:

Năm 2006, lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động của cụng ty tăng từ 17,87 triệu đồng/người năm 2005 lờn 33,44 triệu đồng/người năm 2006. Do đú mức tăng là 15,57 triệu đồng/người tương ứng 87,13%.

Năm 2007, chỉ tiờu này lại tiếp tục tăng cho thấy cụng ty đó sử dụng nguồn nhõn lực một cỏch hiệu quả. Lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động tăng 14,19 triệu đồng/người tương ứng 42,43%.

Nguyờn nhõn của sự chuyển hướng này là do:

- Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó nỗ lực phấn đấu khụng ngừng, với bộ mỏy tinh giảm, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn đó phỏt huy được tớnh sỏng tạo, khai thỏc thị trường, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cải tiến phương thức làm việc khoa học để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra.

- Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty khụng ngừng được nõng cao, luụn chủ động tớch cực và sỏng tạo trong cụng tỏc.

- Ngoài ra, cỏc tổ chức Đảng, chớnh quyền và cỏc đoàn thể luụn được kiện toàn, cú nền nếp là cơ sở vững chắc để cụng ty hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ được giao.

Cú 2 cõu hỏi được đặt ra là: tại sao năm 2005 năng suất lao động bỡnh quõn của lao động tăng cao mà lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động lại giảm xuống? Cũn tại sao năng suất lao động bỡnh quõn cho 1 lao động của năm 2006 cú xu hướng giảm nhẹ mà lợi nhuận bỡnh quõn cho 1 lao động của năm này lại tăng lờn? Cõu trả lời này đó được giải thớch ở cỏc phần trờn.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt – Ý (Trang 72 - 76)