KINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNVẬTLIỆUCHÂUTHÀNH
1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Đối với công ty hoạt động vào tháng 1/1998, thời gian tuy ngắn nhưng đây cũng là một giai đoạn quan trọng để củng cố xây dựng và phát triển cho những giai đoạn tiếp theo. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn song công ty đã cố gắng tận dụng mọi tiềm năng để hoàn thành kế hoạch, tạo bước đệm cho sự phát triển trong thời gian tới.
Phương hướng và mục tiêu chung của công ty trong năm 2007 và những năm tới là công ty vẫn tập trung sản xuất loại sản phẩm chính là gạch đất sét rung bằng công nghệ tuynel.
Mở rộng thị trường tiêu thụởđịa bàn trong tỉnh và các tỉnh lân cận, không ngừng nâng cao chất lượng và sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại gạch phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, nâng cao năng suất, giảm giá thành của sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh… Trong thời gian tới công ty tiếp tục đầu tư theo chiều sâu nhưđổi mới công nghệ, đào tạo và nâng cao ty nghề của công nhân. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2006 - 2010 là công ty dự kiến tăng doanh thu bình quân 5%/năm, tốc độ tăng lợi nhuận 6%/năm, thu nhập bình quân đầu người tăng 5%/năm.
Trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua một số năm, cùng với việc đưa ra những phương hướng và mục tiêu sản xuất kinh doanh cho những năm tới công ty đã tiến hành lập kế hoạch vàđưa ra một số chỉ tiêu cho năm 2007 như sau:
- Sản lượng sản xuất: 50 triệu viên
- Doanh thu tiêu thụđạt: 275.445.550 (nđ) - Lợi nhuận thuần là: 6.392.000 (nđ) - Lợi nhuận bổ sung là: 2.122.800 (nđ)
Nội
Với những chỉ tiêu trên, căn cứ vào các khoản mục có quan hệ trực tiếp và chặt chẽ với doanh thu, ta có thể dựđoán nhu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp theo phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu như sau:
Bảng 08: Bảng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu giữa các khoản mục có quan hệ trực tiếp và chặt chẽ với doanh thu
Tài sản % Nguồn vốn %
1. Tiền
2. Các khoản phải thu 3. Vật tư hàng hóa 4. Tài sản lưu động khác 1,2% 24,5% 1,9% 0,2% 1. Phải trả nhà cung cấp 2. Phải nộp ngân sách
3. Phải thanh toán cho CNV
2,4% 4% 0,75%
Cộng 27,8% Cộng 7,15%
Giả sử với vòng quay toàn bộ vốn không thay đổi thì cứ 100 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên công ty cần phải tăng 27,8 đồng vốn để bổ sung cho phần tài sản và công ty chiếm dụng đương nhiên được 7,15 đồng vốn. Thực chất 100 đồng doanh thu tăng lên doanh nghiệp chỉ cần bổ sung là 27,8 - 7,15 = 20,65 đồng.
Vậy nhu cầu vốn cần bổ sung thêm cho kỳ kế hoạch là: (275.445.550 - 218.762.273) x 0,2065 = 11.705.096 (nđ)
Công ty có thể dùng 2.122.800 (nđ) lợi nhuận để lại của doanh nghiệp để trang trải, số vốn công ty phải huy động từ các nguồn khác là:
11.705.096 - 2.122.800 = 9.582.296 (nđ)
Ngoài ra công ty còn đưa ra một số các dựán sản xuất kinh doanh trong dài hạn như dựán nâng cao công suất sản xuất sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và khu vực; dựán mở rộng Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Châu Thành dự tính năm 2008 thực hiện và năm 2009 sẽđưa vào hoạt động. Các dựán trên đòi hỏi cần phải có một khối lượng vốn rất lớn. Để các dựán được thực hiện theo đúng kế hoạch, công ty đang gấp rút lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, tìm đối tác. Tuy nhiên đểđảm bảo vốn cho việc điều hành các dựán này đang là một khó khăn rất lớn đối với công ty.
2. Những giải pháp chủ yếu góp phần tạo lập vốn kinh doanh ở công ty cổ phần vật liệu xây dựng Châu Thành
Nội