• Tiền lơng
Việc tuyển dụng lao động là một quá trình phức tạp nhằm lựa chọn những công nhân viên có khả năng làm việc, thì chính sách lơng bổng là chiến lợc kích thích họ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn trong công việc, chính sách về lơng duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động làm việc tại Công ty. Bởi vì đối với những ngời làm công ăn lơng, tiền lơng là mối quan tâm hàng ngày đối với họ, nó là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của ngời lao động và gia đình họ. ở một mức độ nhất định, tiền lơng còn thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của ngời lao động đối với gia đình, Công ty và xã hội thể hiện năng lực và công lao đóng góp của họ. Nếu nh có một lực lợng lao động có trình độ và đợc bố trí vào vị trí thích hợp, nhng chính sách lơng bổng không phù hợp làm cho ngời lao động lo lắng về cuộc sống của họ không đợc ổn định, dẫn đến tinh thần lao động sẽ sa sút, năng suất thấp và ngợc lại.
Với cơ chế hiện nay, Ban lãnh đạo Công ty không những rất chú trọng vào việc tuyển chọn mà còn đặc biệt quan tâm đến chính sách tiền lơng, tiền thởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trong công tác quản lý tiền lơng việc xác định quỹ tiền phải đảm bảo sự cân xứng giữa tiền lơng, tiền thởng và chất lợng công tác của từng ngời.
Công ty trả lơng cho cán bộ công nhân viên áp dụng hình thức trả lơng khoán theo công việc và chất lợng công việc.
Tiền lơng phân phối và thanh toán cho các đơn vị trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đợc trong tháng, quý, năm mà thớc đo chủ yếu là tỷ lệ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tiền lơng phân phối và thanh toán cho các đơn vị bao gồm 3 phần:
+ Phần lơng cứng (gọi là V1) phân phối và thanh toán nh chế độ khoán trả lơng cơ quan hành chính sự nghiệp đợc xác định trên cơ sở lao động đợc duyệt theo định mức, cấp bậc công việc định mức bình quân, hệ số các khoản phụ cấp bình quân và lơng tối thiểu hiện hành của Nhà nớc quy định.
+ Phần lơng mềm (gọi là V2) đợc tạo ra từ hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty. Do vậy, việc chi trả hoàn toàn dựa theo kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị đã đóng góp.
+ Phần tiền thởng (gọi là V3) đợc tính trong quỹ lơng nhng xét trả theo quy chế thởng vận hành an toàn.
Luôn phiên hàng quý đợc để lại 2% tổng quỹ lơng Công ty thanh toán để làm quỹ dự phòng.
Tiền lơng = V1 + V2 + V3 Trong đó:
V1 = lơng cấp bậc x lơng nền tối thiểu nhà nớc x ngày công sản xuất
V2 = lơng cấp bậc x (lơng nền doanh nghiệp – lơng nền tối thiểu Nhà nớc) x ngày công sản xuất.
V3 đợc tính trong quỹ lơng nhng xét trả theo quy chế thởng vận hành an toàn, kinh tế kỹ thuật tốt nhất, chất lợng sản phẩm cao nhất. Mặt khác, thởng vận hành an toàn còn nhằm tăng cờng chế độ trách nhiệm của công nhân viên chức trong quá trình sản xuất và cung ứng điện, đảm bảo cho ngời và thiết bị kể cả việc đảm bảo an toàn cho ngời sử dụng điện.
Công ty tiến hành cắt thởng và giảm thởng những công nhân viên chức và đơn vị để xảy ra các sự cố chủ quan trong quá trình quản lý vận hành điện, gây mất uy tín của ngành và đơn vị đối với khách hàng dùng điện là cần thiết nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc sản xuất kinh doanh, đồng thời từng bớc hoàn thiện việc cung ứng điện cho toàn bộ nền kinh tế xã hội với chất l- ợng và sản lợng điện tốt hơn, đảm bảo đợc hiệu quả kinh tế cao.
Tất cả những cán bộ công nhân viên chức quản lý vận hành đờng dây và trạm, làm nhiệm vụ sửa chữa thờng xuyên, làm nhiệm vụ thí nghiệm, trực điều độ của Điện lực, làm nhiệm vụ kinh doanh điện, phụ trợ sản xuất cho quá trình sản xuất kinh doanh điện, làm công tác quản lý của Điện lực, các đơn vị trực
thuộc và làm nhiệm vụ chuyên trách trong dây chuyền sản xuất kinh doanh điện đều đợc thởng vận hành an toàn.
Nguồn tiền thởng vận hành an toàn đợc trích từ quỹ tiền lơng sản xuất kinh doanh điện theo đơn giá tiền lơng đợc duyệt hàng năm. Mức trích thởng từ 15%- 20% quỹ tiền lơng cấp bậc bình quân. Hàng tháng đợc Công ty thông báo kết quả thởng của Điện lực theo quá trình sản xuất kinh doanh của tháng đó. Cuối năm do kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn tiền thởng vận hành an toàn có thể tăng thêm hoặc giảm đi, phần tăng giảm đợc xử lý vào quỹ tiền lơng của Công ty. Do đó ngời công nhân an tâm công tác mà không lo nghĩ cho đời sống và gia đình.
• Chế độ thởng vận hành an toàn:
Điện năng là một sản phẩm đặc biệt, quá trình sản xuất, truyền dẫn đến tiêu thụ đợc diễn ra đồng thời trong phạm vi rộng khắp mọi vùng, mọi miền trên toàn
quốc. Vì vậy, nó đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn về điện.
Nếu để xảy ra sai sót nhỏ trong quản lý vận hành, sửa chữa sẽ dẫn đến…
những sự cố khôn lờng, từ mất điện trong phạm vi hẹp đến những vùng rộng lớn, gây thiệt hại rất to lớn đến an ninh, kinh tế và đời sống xã hội. Nghiêm trọng hơn có thể đe doạ đến tính mạng con ngời, do đó đòi hỏi ngời lao động làm công tác quản lý vận hành, sửa chữa, sản xuất và cung ứng điện phải có trình độ kỹ thuật, có ý thức tổ chức, kỷ luật chặt chẽ và nghiêm túc.
Mặt khác, điện năng là sản phẩm thiết yếu, cần cho mọi đơn vị, tổ chức, cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, mọi ngời dân trong cả nớc, từ Thành phố đến nông thôn. Đòi hỏi tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ của đội ngũ công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện đối với ngời sử dụng điện là phải thông thạo về nghiệp vụ và có tinh thần trách nhiệm cao.
Xuất phát từ những đặc thù trên đây nên Chính phủ đã cho phép công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện đợc hởng chế độ tiền thởng vận hành an toàn điện 15 – 20% theo lơng cấp bậc công viêc và đợc tính vào quỹ tiền lơng theo đơn giá sản phẩm hàng năm.
Việc thực hiện chế độ thởng vận hành an toàn không những nhằm khuyến khích, động viên công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện mà còn bảo đảm vận hành an toàn với các chỉ tiêu.
Đơn vị phân phối tiền cho từng cán bộ công nhân viên theo hớng sau đây: Tiền lơng của ngời lao động = Hệ số lơng theo cấp bậc công nhân x hệ số vị trí x hệ số ngày công, giờ công trong tháng x hệ số thành tích (A, B, C) x lơng nền đơn vị.
Hệ số thành tích: A = 1, B = 0,8, C = 0,7
Phần lơng cứng đợc thanh toán 100% theo kế hoạch mà Công ty đã giao cho từng đơn vị. Riêng phần lơng mềm đợc thanh toán cho các đơn vị theo các chỉ
giá điện bình quân, chỉ tiêu điện năng thơng phẩm (chỉ tiêu điện thơng phẩm tính tăng không quá 2% quỹ tiền lơng và tính giảm không quá 4% quỹ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tiền lơng), chỉ tiêu vận hành an toàn. Thu nhập bình quân của ngời lao động thể hiện qua bảng dới đây:
Bảng 9: Thu nhập bình quân của ngời lao động
Đơn vị: đồng Năm/chỉ tiêu Thu nhập bình quân Lơng bình quân
2001 2.054.100 1.607.500
2002 2.103.000 1.656.400
2003 2.217.000 1.720.000
Qua bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy so mặt bằng tiền lơng của một số ngành kinh doanh thì ngành điện là khá cao so với một số ngành thuộc khối công nghiệp trên địa bàn, điều này càng đảm bảo cho số lợng công nhân viên hiện đang làm việc quý i năm sau.
Căn cứ vào thông báo phân bổ tiền lơng vận hành an toàn của Công ty, căn cứ mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên hàng tháng, mỗi cán bộ công nhân viên đợc hởng tiền thởng đợc tính theo công thức sau:
Tiền lơng cá nhân = Hệ số lơng cá nhân x lơng cơ bản ngày x số công sản xuất trong tháng x tỷ lệ thởng theo chức danh x tỷ lệ thởng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ x Kpp.
Trong đó :
+ Hệ số lơng cá nhân = hệ số lơng cấp bậc bản thân + hệ số phụ cấp lơng chức vụ nếu có.
+ Lơng cơ bản ngày = lơng nền kế hoạch Công ty giao/22 công
+ Tỷ lệ thởng theo chức danh công tác: Nh điều độ viên Điện lực là 20%, công nhân viên làm công tác kinh doanh bán điện là 15%, v.v…
+ Tỷ lệ thởng hoàn thành nhiệm vụ: Đợc bình xét theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân.
Kpp: Là hệ số phân phối tiền thởng của Điện lực
Tổng tiền lơng đợc Công ty phân bổ Kpp =
Tổng tiền lơng tính toán (trớc K) của toàn Điện lực
Tuy nhiên cùng với việc xét thởng vận hành an toàn Công ty đa ra một số ph- ơng pháp xét thởng vận hành an toàn:
+ Đối với công nhân viên chức tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh điện nh: Nếu xảy ra tai nạn lao động, để xảy ra sự cố về thiết bị, vị phạm kỷ luật trong vận hành và sản xuất, vi phạm kỷ luật trong kinh doanh bán điện, vi phạm kỷ luật lao động, không hoàn thành các kỳ thi và các lớp tập huấn về kỹ thuật an toàn lao động đều bị giảm thởng từ 20% – 30%, nếu vi phạm nặng sẽ bị cắt thởng tháng đó và bị giảm thởng 30% vào tháng tiếp theo.
+ Đối với cán bộ công nhân viên chức làm công tác quản lý trực tiếp, đơn vị phải phân lợi theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ và số ngày công sản xuất thực tế trong tháng. Nếu do chủ quan không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, làm ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh, gây thiệt hại về kinh tế và uy tín của Điện lực thì theo mức độ sai phạm, đơn vị đề nghị mức phạt (% giảm thởng hoặc cắt thởng). Các phòng ban đợc phân công phụ trách, theo dõi giải quyết cụ thể công tác vận hành, sản xuất kinh doanh khi vị phạm trong vận hành kinh doanh hoặc vị phạm kỷ luật lao động thì áp dụng mức phạt giảm thởng từ 20- 30% tiền thởng tháng đó.
+ Đối với các vi phạm xử lý tăng nặng và những sai phạm khác. Đối với những sai phạm nghiêm trọng, những sai mang tính lặp lại sau khi Điện lực có
nhắc nhở, phê bình, thì Hội đồng xét thởng vận hành an toàn của Điện lực quyết định ở mức phạt cao hơn.
• Phúc lợi:
Trong những năm gần đây, Điện lực áp dụng phụ cấp trách nhiệm đối với tr- ởng, phó phòng, đội trởng các tổ đội và trởng các chi nhánh trực thuộc, cùng các khoản trợ cấp đối với cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty theo từng trờng hợp cụ thể nh trợ cấp khó khăn, hiếu hỷ, tai nạn…
Những khoản này phần nào có tác dụng kích thích tinh thần, tạo mối quan mối quan hệ gắn bó giữa các gia đình cán bộ công nhân viên với đơn vị, kích thích tạo cảm hứng cho cán bộ công nhân viên làm việc.
Tuy nhiên, một vấn đề hết sức quan trọng tác động đến hiệu quả làm việc của họ đó là tạo môi trờng tâm lý tốt cho cán bộ công nhân viên làm việc hay kích thích tinh thần của ngời lao động nh tổ chức các hội nghị cán bộ công nhân viên, tạo ra bầu không khí thoải mái, tạo điều kiện nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau trong các bộ phận cơ sở, qua đó thiết lập mối quan hệ trong công việc.
Chế độ bảo hiểm và chính sách xã hội đợc Công ty thực hiện theo quy định của Nhà nớc, mọi ngời trong Công ty bắt buộc phải đóng bảo hiểm xã hội. Ngời sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ lơng của những ngời tham gia bảo hiểm xã hội trong Công ty. Trong đó 10% để chi các chế độ hu chí, tử
tuất và 5% để chi cho ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Ngời lao động đóng bằng 15% tiền lơng tháng để chi cho các chế độ hu chí và tử tuất.
Trong quá trình ra quyết định cũng nh việc thực hiện đền bù các chế độ bảo hiểm xã hội nh: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, trợ cấp hu trí và trợ cấp tử tuất. Ban lãnh đạo Công ty giải quyết rất nhanh chóng, chính vì thế đã tạo ra một ấn tợng tốt đẹp và gây đợc lòng tin đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});