hoỏ tại cụng ty
+ Hoàn thiện cụng tỏc quản lý của cụng ty
Tiếp tục sắp xếp, kiện toàn tổ chức cỏc đơn vị của Cụng ty một cỏch hợp lý đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh theo hướng năng động, đồng bộ phỏt huy tớnh tớch cực của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Hiện tại số lao động của Cụng ty cũn quỏ đụng, chất lượng lao động vẫn chưa cao, chủ yếu là cụng nhõn mới qua đào tạo trung cấp và trung học chuyờn nghiệp. Thiếu cỏn bộ được đào tào qua cỏc trưũng đại học.
Cụng ty phải thường xuyờn nghiờn cứu, phỏt hiện cỏc vấn đề nảy sinh trong quỏ trỡnh quản lý doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ, từ đú tỡm cỏch khỏc phục thỏo gỡ.
+ Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh doanh trong Cụng ty
Tập trung chủ yếu phỏt triển những mặt hàng chủ lực của cụng ty và thực hiện đa dạng lĩnh vực đầu tư để giảm rủi ro trong kinh doanh và nõng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm tới Cụng ty nờn chỳ trọng phỏt triển những lĩnh vực chủ lực của Cụng ty là xõy dựng, cơ khớ phục vụ chế biến, cơ khớ chế tạo phụ tựng cơ khớ thuỷ lợi, cơ khớ thuỷ cụng phục vụ xõy dựng
+Quản trị Cụng ty
Cụng ty từng bước ỏp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế trong quản trị Cụng ty. Cụng ty xõy dựng bộ mỏy quản trị hợp lý là cụng việc quan trọng của quản trị kinh doanh để thực thi cỏc mục tiờu, nhiệm vụ chiến lược, cỏc kế hoạch tỏc nghiệp một cỏch hữu hiệu. Bộ mỏy quản trị hợp lý sữ tạo điều kiện ỏp dụng khoa học và cụng nghệ tiờn tiến, khuyến khớch và nõng cao tinh thần, độc lập sỏng tạo của cỏc nhà quản trị và tập thể người lao động nhằm nõng cao năng suất lao động. Việc quản trị cụng ty cần phải đảm bảo cỏc yờu cầu đú là xỏc định rừ chức năng của từng cấp quản trị, từng bộ phận đơn vị khụng để tỡnh trạng bỏ sút chức năng
khụng cú cấp nào, bộ phận nào, đơn vị nào, cũng như khụng để tỡnh trạng một chức năng lại giao cho hai ba bộ phận, đơn vị làm. Trỏnh tỡnh trạng trựng lặp, chồng chộo mõu thuẫn trong thực thi cỏc chức năng.
+ Nõng cao hiệu quả nghiờn cứu thị trường
Nghiờn cứu thi trường là xuất phỏt điểm để đề ra cỏc chiến lược kinh doanh của Cụng ty. Kết quả của nghiờn cứu thị trường là phản ỏnh được đầy đủ kịp thời những nhu cầu thị trường đối với thị truờng từng sản phẩm nụng nghiệp. Việc nghiờn cứu phõn đoạn thị trưũng sẽ giỳp cho doanh nghiệp hiểu biết về những đối tượng mà mỡnh đang tiếp cận và tham gia vào. Thị trưũng từng sản phẩm nụng nghiệp luụn luụn biến đổi, phỏt triển qua từng giai đoạn. Do đú cụng tỏc nghiờn cứu thị trưũng phải được tiến hành một cỏch thường xuyờn, liờn tục. Qua thực tế cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của cụng ty vẫn chưa đựoc quan tõm thớch đỏng, hiệu quả kinh tế đem lại chưa cao. Trong những năm tới để cạnh tranh cú hiệu quả trờn thương trưũng doanh nghiệp cần đào tạo hay tuyển dụng một số nhõn viờn cú trỡnh độ, năng lực, kinh nghiệm, năng động và nhạy bộn với những biến đổi của thị trường. Họ phải cú khả năng thu thập và xử lý thụng tin và dự bỏo nhu cầu thị trường về cỏc loại hàng hoỏ để giỳp cụng ty cú phương hướng chiến lược về sản phẩm, giỏ cả và chiến lược phõn phối.
+ Hoàn thiện hệ thống phõn phối để mở rộng thị trường.
Lưu thụng phõn phối hàng hoỏ là khõu kết nối sản xuất với tiờu dựng, nối kết cỏc ngành kinh tế với nhau, cỏc doanh nghiệp với nhau. Trong nền kinh tế thị trường, trỡnh độ xó hội hỏo ngày càng cao, thị trường ngày càng phỏt triển cả bề rộng lẫn bề sõu, hỡnh thành mạng lưới vụ cựng phức tạp và rộng lớn thỡ hoạt động lưu thụng phõn phối trở nờn sụi động với nhiều hỡnh thức kờnh phong phỳ. Chức năng của kờnh phõn phối là làm cho dũng chảy hàng hoỏ sản phẩm và hàng
hoỏ dịch vụ từ người sản xuất đến người tiờu dựng cuối cựng được thụng suốt, trật tự nhanh chúng, đến đỳng địa điểm, thời gian và người nhận với chi phớ vận chuyển trờn mỗi đơn vị sản phẩm thấp hơn, tỷ lệ hư hao nhỏ hơn, doanh lợi cao hơn cho toàn kờnh và trong mỗi khõu của kờnh. Để nõng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả của kờnh phõn phối doanh nghiệp cú thể dựa vào cỏc căn cứ sau để lựa chọn kờnh cho phự hợp với doanh nghiệp.
- Cần phõn tớch những đặc điểm của thị trường mục tiờu đó lựa chọn của doanh nghiệp về cỏc mặt: Thị trường mục tiờu tập trung hay mở rộng, mật độ khỏch hàng day hay thưa. Lượng tiờu thụ hàng hỏo của doanh nghiệp nhiều hay ớt.
- Căn cứ vào đặc điểm sản phẩm và quy mụ sản xuất của bản thõn doanh nhiệp
- Cần quan sỏt tỡm hiểu cỏc kờnh phõn phối của đối thủ cạnh tranh để rỳt ra kinh nghiệm cải tiến kờnh phõn phối sản phẩm của doanh nghiệp mỡnh nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
- Cuối cựng là phụ thuộc vào quy mụ sản xuất, loại hỡnh sở hữu và khả năng điều hành, chi phối kờnh của cỏc doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn.
+ Đào tạo và sử dụng lao động cú hiệu quả
Trong chiến lựơc phỏt triển lõu dài của mỡnh, Cụng ty luụn đặt vị trớ con người lờn hàng đầu. Con người vừa là mục tiờu, lại vừa là động lực cho sự phỏt triển dài của Cụng ty. Vỡ vậy doanh nghiệp muốn sử dụng hợp lý nguồn lao động của mỡn Cụng ty cần thực hiện tốt cỏc biện phỏp sau đõy:
- Xỏc định đỳng đắn phương hướng sản xuất kinh doanh. Để sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực phuơng hướng sản xuất kinh doanh của Cụng ty phải
theo hướng chuyờn mụn hoỏ và phỏt triển đa dạng nhiều ngành, nhiều lĩnh vực kinh doanh.
- Bố trớ lao động hợp lý. Để sử dụng lao động hiệu quả, điều quan trọng trứoc hết là phải bố trớ lao động hợp lý – lao động nhiều nhưng bố trớ khụng hợp lý sai ngành nghề đựơc đào tạo, khụng phự hợp với sức khoẻ và giới tớnh, tuổi tỏc…tức là khụng theo tiờu chuẩn đó lựa chọn thỡ năng suất và hiệu quả cụng tỏc khụng cao thậm chớ cũn giảm đi, người lao động khụng phấn khởi khụng yờn tõm trong quỏ trỡnh làm việc
- Tổ chức tốt cụng tỏc khoỏn và hợp đồng lao động
Đối với hợp đồng lao động hiện nay của cỏc cơ sở sản xuất kinh doanh cần vận dụng nhiều hỡnh thức hợp đồng lao động(hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, hợp đồng suốt đời )tuy nhiờn theo xu hướng chung đều hạn chế hợp đồng suốt đời và tăng hợp đồng cú thời hạn.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý nõng cao ý thức trỏch nhiệm và kỷ luật lao động Tăng cường cụng tỏc quản lý và kỷ luật lao động là một biện phỏp quan trọng nhằm sử dụng hợp lý và đầy đủ lao độn. Để tăng cường cụng tỏc quản lý và kỷ luật lao động phải xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận, nhiệm vụ từng cỏ nhõn, việc bố trớ và sử dụng cỏn bộ, người lao động phải đỳng khả năng, tiờu chuẩn và định mức lao động đề ra
- Ngoài những biện phỏp đó nờu ở trờn Cụng ty cũng cú thể ỏp dụng cỏc biện phỏp khỏc trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động như :
Lựa chọn đỳng hỡnh thức tổ chức lao động Tổ chức hợp lý quỏ trỡnh lao động sản xuất Thực hiện tố chế độ trả cụng lao động hợp lý Xõy dựng và thực hiện định mức lao động
Đào tạo và đỏnh giỏ cỏn bộ và người lao động
+Lựa chọn phương hướng, chiến lược kinh doanh đỳng cho từng thời kỳ
Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao đũi hỏi doanh nghiệp phải cú những phương hướng và kế hoạch kinh doanh đỳng từng thời kỳ nhất định. Phương hưúng sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng khụng thể thiếu của quản trị kinh doanh nụng nghiệp. Xỏc định đỳng phương hướng sản xuất kinh doanh, Cụng ty mới cú thể phỏt triển ổn định lõu dài và cú hiệu quả kinh tế cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Huy động và sử dụng nguồn vốn cú hiệu quả
Để đảm bảo cú đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tập hợp cỏc biện phỏp tài chớnh xần thiết cho việc huy động, hỡnh thành nguồn vốn.
Hiện nay nguồn vốn hoạt động kinh doanh cú vai trũ hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng hiện nay hầu hết cỏc doanh nghiệp đều thiếu vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn tập chung từ vay từ ngõn hàng và cỏc tổ chức tớn dụng. Nguồn vốn của doanh nghiệp được hỡnh thành trước hết từ nguồn vốn của bản thõn chủ sở hữu. Sau đú được hỡnh thành từ nguồn vốn vay và nợ hợp phỏp. Nhưng hiện nay nguồn vốn nay cũn hạn chế, thủ tục cho vay cũn nhiều bất cập, gõy ảnh hưởng khụng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy nguồn vốn sau cổ phần hoỏ của Cụng ty cơ điện và xõy dựng cũn nhỏ so với yờu cầu của sản xuất kinh doanh đặt ra. Do vậy để đỏp ứng nhu cầu về vốn trong thời gian tới Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp sau:
Cụng ty lập dự ỏn tiền khả thi để kờu gọi vốn của cỏc tổ chức trong và ngoài nứơc,
Đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cụng ty cần cú phương ỏn thu hồi vốn nhanh chúng từ hoạt động xuất khẩu. Đồng thời cụng ty cần quan tõm theo dừi sỏt sao những diễn biến của thị trường ngoại hối để cú thể lựa chọn đồng tiền thanh toỏn cho phự hợp.
Tăng nhanh số vũng quay của vốn lưu động bằng cỏch:
- Thực hiện giảm chi phớ trong mọi khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. - Cho thuờ những mỏy múc thiết bị trong qỳa trỡnh nghỉ khụng sử dụng
Đầu tư vốn cú trọng điểm, hoàn thành với thời gian sớm nhất sẽ làm cho số vũng quay của vốn kinh doanh tăng lờn điều này rất thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiờu này đũi hỏi doanh nghiệp cần thực hiện một số biện phỏp sau: Chấp hành tốt việc thanh toỏn đỳng kỳ hạn để giảm chi phớ lói vay ngõn hàng. Quản lý chặt chẽ vốn, giảm thiểu cỏc thiệt hại do vi phạm hợp đồng gõy ra.
+ Đẩy mạnh ỏp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh
Cụng ty cần xỏc định rừ vai trũ của khoa học cụng nghệ đối với sự phỏt triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cú thể sử dụng những mỏy múc thiết bị mới vào sản xuất để tạo ra sản phẩm cú khả năng cạnh tranh lớn trờn thị trường. Cụng ty cũng thành lập một bộ phận chuyờn nghiờn cưu về khoa hoc mà lĩnh vực mỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh để giảm chi phớ, nõng cao chất lượng cụng trỡnh tạo ra khả năng cạnh tranh trờn thị trường.
+ Khai thỏc tối đa cỏc nội lực khỏc trụng cụng ty
Nhõn tố nội lực chớnh là tỡờm lực của cụng ty mà Cụng ty chưa khai thỏc hết. Đõy là một tiềm năng to lớn đũi hỏi doanh nghiệp phải biết cỏch khai thỏc để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Với những tiềm năng mà doanh nghiệp chưa khai thỏc hết thỡ doanh nghiệp cố gắng khai thỏc tối đa.
+ Doanh nghiệp cần tổ chức và bồi dưỡng cỏn bộ phõn tớch kinh doanh của doanh nghiệp.
Muốn tiến hành phõn tớch kinh doanh, trước hết phải cú cỏn bộ quản lý kinh doanh, cỏn bộ thống kờ, cỏn bộ kế toỏn cú trỡnh độ và năng lực, cú nghiệp vụ, thành thạo, trung thực, cú tinh thần trỏch nhiệm cao trong cụng việc.