I. khái quát về Công ty Dệt Minh Kha
3. Cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty
theo từng năm. hiện nay Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng mà chủ yếu là khách hàng Nhật bản- một thị trờng truyền thống của Công ty trong những năm qua.
3. Cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty ty
Giám đốc
Phó Giám đốc phụ
trách kỹ thuật Phó Giám đốc phụ trách sản xuất
Phòng kỹ
thuật Phòng tổ chức bảo vệ Phòng hành chính y tế Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch thị trường
Bộ phận cơ
điện Bộ phận kho
Phân xưởng dệt
thoi Phân xưởng tẩy nhuộm
Phân xưởng hoàn thành
Phân xưởng dệt kim
Công ty Dệt Minh Khai là mộ doanh nghiệp Nhà nớc có tổ chức bộ máy quản lý theo một cấp: Đứng đầu là giám đốc có nhiệm vụ quản lý chung mọi vấn đề của Công ty nh công tác tài chính kế toán, hành chính…
đồng thời giấm đốc còn giám sát các vấn đề về kỹ thuật và kế hoạch thị tr- ờng. Trợ giúp cho giám đốc còn có các phó giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ nh sau:
+ Ban giám đốc: gồm có giám đốc và hai phó giám đốc ( phó giám đốc sản xuất và phó giám đốc kỹ thuật ) cùng chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và có vai trò quyết định trong định hớng và phát triển của Công ty.
+ Giám đốc: là ngời đứng đầu Công ty phụ trách chung những vấn đề đối nội đối ngoại.
+ Phòng kế hoạch thị trờng: là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạc sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, tổ chức thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
+ Phòng tài chính –kế toán: Giúp giám đốc thống kê tài chính kế toán, kiểm tra giám sát tài chính, tình hình thu chi tài chính và hớng dẫn chế độ chi tiêu của hoạch toán kinh tế, đề xuất các biện pháp tài chính.
+ Phòng hành chính –y tế: Giúp giám đốc trong việc quản lý các công việc thuộc phạm vi hành chính, tổng hợp các giao dịch văn th và truyền đạt chỉ thị của giám đốc đến các phòng ban phân xởng, thực hiện tốt công tác khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên.
+ Phòng tổ chức: Giúp giám đốc xây dựng mô hình tổ chức sản xuất và quản lý Công ty, quản lý cán bộ công nhân viên, sắp xếp đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất, thực hiện đầy đủ các chính sách đối với ngời lao động.
+ Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu tham mu giúp giám đốc về công tác quản lý sử dụng và biện pháp áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong thiết kế chế tạo sản phẩm và đa công nghệ mới vào sản xuất.