đỏnh giỏ 1 Khối lượng hoàn thành cụng việc theo chức năng
nghiệp vụ
25
2 Tiến độ cụng việc đó thực hiện 20 3 Chất lượng cụng việc đó thực hiện 15 4 Phối hợp cụng tỏc trong và ngoài phõn xưởng 10 5 Vệ sinh cụng nghiệp và an toàn lao động trong Cụng
ty
10
6 Kỷ luật lao động trong Cụng ty 10 7 Xõy dựng cụng tỏc hàng tuần, hàng thỏng,hàng quý 10
Tổng điểm 100
Nguồn: Phũng kế hoạch
- Cụng ty ỏp dụng thờm hỡnh thức tớnh tiền lương theo sản phẩm là phương tiện để thực hiện nguyờn tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động.
- Vỡ vậy nú sẽ tạo ra cơ sở để thỳc đẩy năng suất lao động và khụng ngừng nõng cao mức sống của người lao động trong Cụng ty.
- Cụng ty trả tiền lương của cụng nhõn nhiều hay ớt đều phụ thuộc vào kết quả lao động của họ quyết định do đú khuyến khớch cụng nhõn khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, nõng cao trỡnh độ tay nghề, sử dụng tốt nhất cụng cụ và thời gian lao động.
- Ngoài ra Cụng ty cũn ỏp dụng quy chế trả lương cho người lao động của cụng ty được thực hiện theo nguyờn tắc về phõn phối theo lao động và trả lương phụ thuộc vào hiệu quả cụng việc cho từng cỏ nhõn, bộ phận..
- Mặt khỏc lương của cỏc cỏ nhõn trong cụng ty thay đổi theo từng thời kỳ và lương của mỗi cỏ nhõn là khụng giống nhau. Đõy là ưu điểm cú tỏc động đến người hưởng lương khiến họ cú ý thức phấn đấu trong cụng việc của mỡnh để đạt được mức lương cao hơn
- Từ những hỡnh thức trờn mà Cụng ty đó giải quyết một cỏch tương đối vấn đề trả lương giữa đơn vị sản xuất và đơn vị nghiệp vụ.
- Ngoài những mặt trờn Cụng ty đang thực hiện hệ thống chế độ phụ cấp chức vụ theo cỏc quy định tại nghị định 26/C P của chớnh phủ 13/5/1993 phụ cấp tổ trưởng sản xuất trỡnh 1% tổng quỹ lương của tổ, tổ trưởng. Cỏc đơn vị nghiệp vụ tớnh bằng 7% lương được xếp loại nhõn viờn, phụ cấp độc hại trờn cơ sở thang lương theo giờ thực tế làm việc nặng nhọc, độc hại của cỏc ngành nghề theo quy định của nhà nước, mức 10% và 7% lương, phụ cấp ca hưởng 50% lương cấp bậc theo số giờ làm ca 3 + 6000 đồng/suất ăn ca bồi dưỡng tại chỗ
+ Phụ cấp ăn trưa cho cụng nhõn 8000 đ/ngày/1 lao động, đồng phục 3 bộ/năm và cỏc khoản dịch vụ phỳc lợi khỏc.
+ Cỏc chế độ BHXH, BHYT, an toàn vệ sinh lao động của cụng ty thực hiện theo đỳng luật. An toàn lao động thực hiện theo điều 97, 105, 107 BLLĐ.
+ Cụng ty thực hiện theo nghị định 59/CP ngày 03-10-1996 của chớnh phủ và tiờu chuẩn khen thưởng của Cụng ty.
+ Những đơn vị cỏ nhõn hoàn thành kế hoạch được giao, đảm bảo chất lượng và thời gian quy định.
+ Những người lao động cú sỏng kiến cải tiến trong sản xuất và kinh doanh, tạo được chất lượng hiệu quả làm lợi cho cụng ty về cỏc mặt tiết kiệm vật tư, thời gian lao động
+ Cụng ty cũn cú chế độ thưởng từ quỹ lương bổ xung vào cỏc ngày lễ tết, kỷ niệm …
+ Cụng ty rất quan tõm tới việc khuyến khớch động viờn những người lao động cú sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoỏ sản xuất, cải tiến nghiệp vụ, ỏp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật ngày càng nhiều vào sản xuất, thỳc đẩy và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.4. Tăng cường kỷ luật lao động
- Đối với Cụng ty in tổng hợp Hà Nội thỡ mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đều phải chấp hành nghiờm tỳc luật lao động.
+ Thứ nhất: người lao động khụng đi muộn, về sớm
+ Thứ hai: người lao động khụng nghỉ giữa ca quỏ giờ quy định
+ Thứ ba: người lao động khụng làm việc riờng trong giờ sản xuất, cụng tỏc
+ Thứ tư: người lao động khụng uống rượu trước và trong giờ làm việc + Thứ năm: người lao động khụng đỏnh cờ bạc bất kỳ lỳc nào trong Cụng ty
+ Thứ sỏu: người lao động khụng được gõy bố phỏi trong Cụng ty
- Đối với mọi người lao động trong Cụng ty phải chấp hành nghiờm chỉnh mệnh lệnh điều hành trong sản xuất và kinh doanh của Giỏm đốc Cụng ty
- Cụng ty luụn khuyến khớch người lao động làm việc tại Cụng ty phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật để khụng ngừng nõng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm….
- Cụng ty rất quan tõm tới việc người lao động khụng chỏp hành đỳng quy trỡnh cụng nghệ dẫn đến hư hỏng sản phẩm và thời gian đồng bộ của hàng hoỏ, làm ảnh hưởng đến sản và xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Đối với người lao động làm việc trong Cụng ty phải tự nguyện học tập an toàn vệ sinh lao động.
- Người lao động phải chấp hành đầy đủ, nghiờm chỉnh cỏc biện phỏp bảo hộ lao động để ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.
- Đối với việc phũng chỏy chữa chỏy thỡ toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty phải cú trỏch nhiệm tham gia tập huấn phương phỏp phũng chống chỏy, chữa chỏy và sử dụng cỏc phương tiện phũng chỏy chữa chỏy khi cần.
- Ngoài những yếu tố trờn thỡ mọị người trong Cụng ty phải cú trỏch nhiệm bảo vệ mỏy múc thiết bị dụng cụ đồ nghề và cỏc tài sản khỏc của Cụng ty.
- Trong trường hợp người lao động cú những hành vi vi phạm kỷ luật lao động thỡ phải chịu cỏc hỡnh thức xử lý kỷ luật lao động và trỏch nhiệm bồi thường cả về vật chất tuỳ theo mức độ vi phạm mà giỏm đốc Cụng ty sẽ ỏp dụng cỏc hỡnh thức xử lý theo điều 84 của bộ luật lao động
- Ngoài những hỡnh thức kỷ luật trờn Ban giỏm đốc Cụng ty cũn cú cỏc hỡnh thức kỷ luật sau:
+ Cụng ty cú hỡnh thức khiển trỏch bằng miệng hoặc bằng văn bản đối với người lao động phạm lỗi lần đầu
+ Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức thuyờn chuyển làm cụng tỏc khỏc cú mức lương thấp hơn trong thời gian 5 thỏng được ỏp dụng đối với người lao động đó bị khiển trỏch, nhưng vẫn tỏi phạm trong thời gian 2 thỏng kể từ ngày bị khiển trỏch hoặc cú những hành vi vi phạm nụi quy lao động khỏc .
+ Cụng ty cũn cú hỡnh thức xa thải được ỏp dụng đối với người lao động vi phạm một trong những trường hợp quy định tại điều 85 khoản 1 BLLĐ.
- Ngoà ra Cụng ty cũn ỏp dụng những nguyờn tắc xử lý vi phạm kỷ luật khi người lao động cú nhiều hành vi vi phạm đồng thời thỡ ỏp dụng hỡnh thức kỷ luật cao nhất ứng với hành vi vi phạm nặng như:
+ Cấm mọi hành vi xõm phạm thõn thể, nhõn phẩm của người lao động khi xử lý vi phạm kỷ luật lao động.
+ Khụng dựng hỡnh thức phạt tiền, thừ lương thay việc xử lý kỷ luật lao động.
+ Người lao động sau khi hết hạn kỷ luật chuyển việc khỏc với mức lương thấp hơn thỡ được chuyển về làm cụng việc cũ, hưởng lương cũ theo hợp đồng đó ký kết.
- Trong trường hợp người lao động làm hư hỏng dụng cụ, thiết bị hoặc cú hành vi khỏc gõy thiệt hại tài sản của cụng ty thỡ phải bồi thường theo quy định của phỏp luật (điều 89 BLLĐ). Nếu gõy thiệt hại khụng nghiờm trọng do sơ suất thỡ phải bồi thường nhiều nhất là 2 thỏng lương và bị khấu trừ dần vào lương hàng thỏng theo quy định tại (điều 60 BLLĐ)
- Đối với người lao động làm mất cụng cụ, thiột bị, làm mất cỏc tài sản khỏc của Cụng ty giao hoặc tiờu hao vật tư quỏ mức cho phộp thỡ tuỳ từng trường hợp cụ thể mà Cụng ty kết luận phải bồi thường một phần hay toàn bộ theo giỏ trị thực tế trờn thị trường.
3.2.5. Hoàn thiện phương phỏp đỏnh giỏ thành tớch
- Thực chất đối với Cụng ty in tổng hợp Hà Nội đõy là một khõu rất quan trọng trong quỏ tỡnh quản lý nguồn lao động, nhằm để đỏnh giỏ thành tớch thực tế trong cụng tỏc sản xuất và kinh doanh của cỏn bộ cụng, nhõn viờn trong Cụng ty trờn cơ sở đú ta cú thể cú những phương phỏp hoạch định tuyển chọn, phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch hiệu quả cao
- Nhưng trờn thực tế cụng tỏc này cũn nhiều vướng mắc đỏnh giỏ chưa thật sự xỏc thực được, chất lượng cụng tỏc của người lao động. Sự đỏnh giỏ cũn mang yếu tố chủ quan của cỏn bộ quản lý.
- Tại Cụng ty in tổng hợp Hà Nội thỡ vẫn cũn một số khuyết điểm như: Cụng ty chủ yếu vẫn ỏp dụng cỏch cấp trờn trực tiếp đỏnh giỏ cấp dưới do đú khú đảm bảo được tớnh cụng băng trong cụng tỏc sản xuất và kinh doanh.
- Cụng ty nờn ỏp dụng thờm một số phương phỏp đỏnh giỏ sau: + Những người lao động tự đỏnh giỏ lẫn nhau
+ Những người lao động tự đỏnh giỏ mỡnh
+ Những người lao động tự đỏnh đỏnh giỏ cấp trờn thụng qua cỏc cuộc họp tại Cụng ty
- Đõy thực chất là một phương phỏp đỏnh giỏ rất hiệu quả trong việc để đỏnh giỏ người lao động. Hiện nay hầu như cỏc Cụng ty và cỏc Cụng ty đang ỏp dụng rất thành cụng phương phỏp này.
3.2.6. Giải phỏp tạo động lực cho người lao động
- Đối với Cụng ty in tổng hợp Hà Nội tạo ra động lực cho nguồn nhõn lực thỡ phải thường xuyờn hoàn thiện cụng tỏc tổ chức sắp xếp và bố trớ lao động
- Cụng ty phải thực hiện tớnh tinh giảm lao động nhằm tạo ra một đội ngũ lao động tối ưu, cú đủ năng lực trỡnh độ đỏp ứng yờu cầu sản xuất và kinh doanh của Cụng ty.
- Bờn cạnh đú Cụng ty cũng rất chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo và đạo tạo lại cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty nhằm nõng cao mặt bằng dõn trớ cũng như trỡnh độ tay nghề trong toàn Cụng ty.
- Cụng ty phải tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày càng được hoàn thiện và luụn tạo ra một bầu khụng khớ thoải mỏi, tõm lý tớch cực trong toàn Cụng ty để người lao động cú thờm độc lực mới.
- Cụng ty đặc biệt quan tõm hơn nữa đến mọi chớnh sỏch cho người lao động và đặc biệt là cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động thu hỳt lao động cú tay nghề cao và luụn phải gắn lợi ớch của lao động với hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
- Cụng ty thực hiện tốt cụng tỏc thực hiện hợp đồng lao động, nội quy kỷ luật lao động mang tớnh chất chặt chẽ.
- Cụng ty phả xỏc định được quyền hạn trỏch nhiệm rừ ràng của người lao động, ổn định lao động và thực hiện kỷ luật lao động một cỏch nghiờm chỉnh trong toàn Cụng ty.
- Chớnh vỡ vậy việc xõy dựng cỏc biện phỏp tạo động lực trong lao động làm cho người lao động cú tinh thần trỏch nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của cỏc nhà quản lý và sử dụng lao động. Cỏc biện phỏp đú được xõy dựng trờn cơ sở kết hợp hài hoà giữa cỏc yếu tố vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Cụng ty đó thực hiện việc chi trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú một mức lương trung bỡnh tương đối cao so với mức sống trung bỡnh của toàn xó hội. Ngoài ra Cụng ty cũn thực hiện cỏc khoản phụ cấp và cỏc khoản thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Điều này đó cú tỏc dụng to lớn trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực tại Cụng ty.
- Ngoài việc tạo động lực cho người lao động thỡ Cụng ty cũn quan tõm tới hỡnh thức phần thưởng để khuyến khớch người lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để cú được thu nhập cao hơn.Vỡ người lao động sẽ thấy mỡnh phải cú trỏch nhiệm hơn và cố gắng hơn đối với việc làm và thu nhập của mỡnh.
- Từ những yếu tố trờn thỡ Cụng ty đó tạo điều kiện tốt hơn về nơi làm việc cho người lao động, trỏnh tỡnh trạng căng thẳng trong cụng việc và quan trọng là tạo ra hiệu quả lao động cho người lao động trong Cụng ty.
- Chớnh vỡ mụi trường làm việc của cụng ty là độc hại, do đú việc hoàn thiện và tăng cường cụng tỏc an toàn vệ sinh cụng nghiệp, trang bị đầy đủ cỏc phương tiện bảo hộ, cần được chỳ trọng và thực hiện một cỏch đầy đủ nghiờm chỉnh.
- Bờn cạnh đú Cụng ty cũng luụn tổ chức tốt việc giải quyết chế độ cho người mắc bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động...
- Đối với người lónh đạo và người quản lý thỡ phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đúng gúp của người lao động trong Cụng ty bằng cỏc hỡnh thức như : Nắng nghe ý kiến trong cỏc cuộc họp của Cụng ty, hũm thư gúp ý …
- Cụng ty phải cú sự đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc đảm bảo cụng bằng để thưởng phạt phõn minh, khuyến khớch động viờn những người lao động tốt đạt năng suất lao động cao
- Cụng ty nờn tổ chức cỏc buổi họp mặt giữa cỏc phõn xưởng, phũng ban, toàn Cụng ty để trao đổi kinh nghiệm và giỳp đỡ nhau trong những điều kiện cần thiết, cỏc buổi họp này sẽ giỳp cho người lao động trong Cụng ty cú những đúng gúp và ý kiến để từ đú giỳp cho tỡnh hỡnh sản xuất và kinh doanh của Cụng ty đạt hiệu quả cao hơn.
- Hàng năm vào cỏc dịp kỳ nghỉ Cụng ty nờn tổ chức cỏc chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cỏn bộ cụng nhõn viờn và người lao động trong Cụng ty tạo ra khụng khớ thoải mỏi, gắn bú thõn thiết giữa cỏc phõn xưởng và nhõn viờn với nhau từ người lao động sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và cụng việc hàng ngày.
- Cụng ty cố gắng phối hợp với tổ chức cụng đoàn tổ chức cỏc cuộc thi mang tớnh chất quần chỳng như:
+ Tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề giỏi + Tổ chức cỏc cuộc thi mỳa, hỏt
+ Tổ chức cỏc cuộc thi thể dục thể thao như: Thi đỏ búng, thi đỏnh búng chuyền, thi đỏnh cõu lụng…
- Túm lại bằng kiến thức, kinh nghiệm và nghệ thuật lónh đạo của mỡnh cỏc nhà quản trị Cụng ty phải đưa ra những chiến lược, sỏch lược quản lý riờng của mỡnh sao cho cú trong tay đội ngũ nhõn viờn đó đủ về số lượng, tốt về chất lượng và đảm gảo yờu cầu của cụng việc, thớch ứng năng động sỏng tạo, hết mỡnh vỡ cụng việc và mục tiờu của Cụng ty.
3.2.7. Một số đề xuất trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực
- Cụng tỏc quản lý và sử dụng nguồn nhõn lực là bộ phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất và kinh doanh trong Cụng ty, để nõng cao hiệu quả cụng tỏc này, Cụng ty tiến hành đồng thời cải cỏch nhiều hoạt động khỏc như: đẩy mạnh thị trường tiờu thụ sản phẩm, cải thiện về chất lượng sản phẩm đảm bảo về mặt thời gian…
- Tại Cụng ty in tổng hợp Hà Nội hiện nay vấn đề tiờu thụ sản phẩm mang tớnh chất quyết định đến sự sống cũn của Cụng ty. Do đú Cụng ty cần chỳ trọng đến cụng tỏc marketing, đẩy mạnh quảng cỏo, nghiờn cứu thị trường, tớch cực tỡm hiểu thị trường trong, phõn tớch thị hiếu khỏch hàng, cải tiến mẫu mó nõng cao chất lượng sản phẩm với mục tiờu đưa ra được những mặt hàng cú chất lượng cao, bền, đẹp, và rẻ.
- Hiện nay Cụng ty cần duy trỡ và nõng cao phương thức quản lý theo