Đây là một công việc hết sức quan trọng và có ảnh hởng to lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý giúp Công ty giảm bớt thiệt hại về vật chất, giảm thiểu chi phí bỏ ra để sửa chữa, khắcphục những sai sót do việc bố trí lao động không đúng trình độ gây ra. Đảm bảo ngời lao động đợc làm đúng theo năng lực và nguyện vọng của họ. Vì khi phân công đúng ngời đúng việc vừa khuyến khích ngời lao động làm việc với trách nhiệm và tinh thần sáng tạo cao nhất vừa có thể thực hiện đúng với yêu cầu mà công việc đề ra từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Những lao động phổ thông đợc ban lãnh đạo Công ty bố trí làm việc ở những khâu những tổ không đòi hỏi về kỹ thuật và tay nghề coa nh ở phân xởng Dợc III là nơi đóng góp và hoàn thiện sản phẩm cuối kỳ. Công việc mang tính chất đơn giản, dễ làm lại không có yêu cầu cao lắm về trình độ chuyên môn.
Những công nhân có trình độ tay nghề cao đợc bố trí vận hành, sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất nh máy bắn máy ra thuốc nớc, máy trộn siêu tốc, trộn lập phơng, máy sấy nút . những công nhân…
phải trải qua một quá trình học tập về chu trình hoạt động của các loại máy do các kỹ s giảng dạy, về việc đảm bảo an toàn lao động, họ phải chịu trách nhiệm trớc những sự cố hỏng máy nếu cho ngời khác vào vận hành.
Cơ cấu lao động tại công ty Hanvet
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng Tổng số lao động
(ngời) 250 100% 280 100% 300 100%
Lao động gián tiếp 105 42% 120 42.86% 130 43%
Lao động trực tiếp 145 58% 160 57.1% 170 57%
So với năm 2002, số lợng lao động năm 2003 tăng lên 30 lao động, số lợng lao động năm 2004 tăng so với năm 2003 là 20 ngời. Trong đó số lợng lao động gián tiếp tăng lần lợt là 15 ngời trong năm 2003 và tăng 10 ngời trong năm 2004. ĐIều này chứng tỏ sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo công ty tới lực lợng lao động tại Công ty, cố gắng tăng dần lao động gián tiếp, giảm dần lao động trực tiếp để công nhân có đIều kiện lao động tốt hơn.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng < 20 tuổi 0 0 0 0 0 0 20 – 29 tuổi 120 48% 150 53.6% 165 55% 30 – 39 tuổi 70 28% 80 28.6% 91 30.34% 40 – 49 tuổi 30 12% 35 12.5% 37 12.34% 50 – 59 tuổi 30 12% 10 3.6% 7 2.3% > 60 tuổi 0 0 0 0 0 0
Qua bảng cơ cấu ta thấy công ty đang đặc biệt quan tâm tới việc trẻ hoá lao động, thể hiện:
- Từ độ tuổi 20 – 29 tăng 30 trong năm 2003 và tăng thêm 15 ngời trong năm 2004.
- Từ độ tuổi 30 – 39 tăng lần lợt 10 lao động trong năm 2003 và tăng 11 lao động trong năm 2004.
Điều này rất phù hợp với công việc sản xuất và đIều kiện lao động tại công ty.
Đội ngũ công nhân đợc trẻ hóa để tiếp thu, tiếp nhận những thành tựu về khoa học công nghệ với thiết bị máy móc hiện đại, đồng thời cũng phát huy đợc tính sáng tạo trong công việc và tận dụng, thu hút thêm nhiều nhân tài về cho công ty. Đồng thời đội ngũ cán bộ công nhân trẻ tuổi có sức khoẻ tốt, dẻo dai đáp ứng tốt hơn yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Kết cấu lao động theo trình độ của công ty
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng Số lợng Tỉ trọng Tiến sỹ 4 1.6% 4 1.428% 4 1.33% Đại học 90 36% 100 35.71% 110 36.7% Cao đẳng 20 8% 25 8.93% 30 10% Trung cấp 10 4% 20 7.14% 26 8.7% Đào tạo khác 6 2.4% 6 2.142% 6 2% Lao động phổ thông 120 48% 125 44.65% 128 42.7%
Nhìn vào bảng kết cấu lao động theo trình độ, ta thấy:
Trong năm 2004, số lao động có trình độ đại học tăng thêm so với năm 2003 là 10 ngời và so với năm 2002 là 20 ngời tăng từ 36% năm 2002 lên 36.7% năm 2004, số lao động có trình độ cao đẳng tăng thêm 5 ngời đều đặn trong 2 năm: 2003 và 2004.
Nhìn chung năm 2004 so với năm 2002 và 2003 số lao động có trình độ cao trong công ty Hanvet đều tăng lên với số lợng cao cho thấy công ty đã có những chính sách và phơng thức lôi kéo đợc những lao động giỏi, có trình độ cao, chuyên sâu về làm việc tại công ty. Đó cũng là 1 nguồn tài sản vô cùng lớn lao đối với công cuộc đào tạo và nâng cao chất lợng sản phẩm để đạt đợc mức doanh lợi lớn hơn trong các năm tiếp theo của công ty. Số lao động phổ thông cũng gia tăng hơn trong năm 2004 tuy với số lợng ít hơn. Điều đó cho thấy khả năng tiềm tàng trong việc mở rộng quy mô sản xuất của công ty Hanvet. Với nguồn lao động dồi dào, công nhân tay nghề cao với hệ thống máy móc hiện đại, đội ngũ cán bộ chuyên sâu trình độ quản lí, bố trí và sử dụng lao động hợp lí là yếu tố tiên quyết quyết định đến sự thành
công của doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thuốc thú y và là 1 điều kiện để công ty mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất của mình.
Công ty còn có những chính sách đãi ngộ, bồi dỡng nguồn lực nhân tài nhằm khuyến khích, kích thích số lao động này cống hiến và phát huy hết khả năng làm việc của mình, áp dụng những kiến thức đã học đợc trên ghế nhà trờng vào thực tiễn sản xuất.
Đó cũng là bớc thành công lớn của công ty nhờ có sự lãnh đạo tài tình, linh hoạt của Ban giám đốc công ty.
Những ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật, bằng cấp cao đợc bố trí vào bộ phận quản lý, nhân viên, nh phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm giám sát quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm sản xuất ra…
Những ngời có bằng Đại học đợc phân công vào phòng pha chế, nghiên cứu ra loại thuốc mới, nhân viên văn phòng, các phòng ban .…
Khi nhu cầu của thị trờng về sản phẩm tăng. Công ty huy động cán bộ công nhân viên làm thêm giờ để đáp ứng nhu cầu của công nhân đợc hởng phụ cấp làm thêm giờ khá cao. Việc huy động này thỉnh thoảng mới xuất hiện không liên tục nên không gây áp lực công việc căng thẳng, mệt mỏi cho công nhân. Với bộ phận sản xuất trực tiếp Công ty bố trí làm theo ca tuỳ từng bộ phận để tận dụng công suất của máy, sử dụng luân phiên lao động, không để ùn việc và d thừa ngời lao động vừa có thời giờ nghỉ ngơi vừa tận dụng đợc năng suất của máy móc, đảm bảo tính liên tục, luân phiên.
Những lao động lớn tuổi đợc bố trí làm việc ở những nơi công việc nhẹ nhàng, không phải bê vác nặng phù hợp với sức khoẻ và khả năng của họ lao động trẻ tuổi đợc bố trí ở những nơi yêu cầu đòi hỏi độ nặng nhọc hơn một chút và lao động trẻ có sức khoẻ và nâng cống hiến khả năng của họ thông qua công việc đó tạo cho họ động lực luôn phải phấn đấu cao để hoàn thành công việc đ- ợc giao.
2.2.3. Đào tạo và bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực
Lao động là đối tợng trực tiếp ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm, từ đó ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, vần đề đào
tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ lao động là vấn đề ngày càng đợc Ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm, nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Để nâng cao trình độ lao động, công ty đã tổ chức cho công nhân đi học thêm để nâng cao tầm hiểu biết, nâng cao tay nghề.
Năm 2002, công ty đã tổ chức cho 9 công nhân đi học lớp sơ cấp Dợc tại Phú Thọ nhằm nâng cao sự hiểu biết và tay nghề cho công nhân, đáp ứng tốt hơn yêu cầu về công việc.
Công ty luôn khuyến khích động viên công nhân viên đi học thêm để nâng cao trình độ. Hiện nay, có rất nhiều công nhân đi học thêm các lớp đào tạo Đại học tại chức.
Hiện nay, công ty đang thực hiện sự trẻ hóa lao động để có đợc sự hăng say, lòng nhiệt huyết đồng thời phát huy tính sáng tạo, tinh thần tự chủ trong lao động, đó cũng là nguồn lực dồi dào tạo ra của cải vật chất cho công ty nói riêng và cho toàn xã hội nói chung.
2.2. 4. Các mối quan hệ trong lao động
2.2.4.1. Điều kiện lao động
* Bầu không khí làm việc:
Bầu không khhí của xí nghiệp vừa mang tính "cởi mở" lại vừa mang tính "khép kín". Sự quản lý theo chế độ một thủ trởng, mệnh lệnh từ trên xuống , các cấp dới phải thực hiện đã không phát huy tối đa đợc khả năng sáng tạo của ngời lao động. Nhng quan hệ giữa các phòng ban, quan hệ trởng phòng và nhân viên rất thoải mái, thân thiện, ban lãnh đạo rất quan tâm tới đời sống của nhân viên. Đây là u điểm thu hút khiến ngời lao động muốn đợc làm việc và gắn bó với xí nghiệp.
* Điều kiện làm việc của ngời lao động.
Điều kiện lao động là tổng hợp các nhân tố của môi trờng sản xuất có ảnh hởng tới sức khoẻ và khả năng làm việc của ngời lao động.
Nơi làm việc là phần diện tích mặt bằng sản xuất mà ở đó có 1 hoặc 1nhóm ngời lao động sử dụng t liệu lao động để hoàn thành 1 nhiệm vụ trong quá trình sản xuất
Việc trang bị phục vụ nơi làm việc hết sức quan trọng vì nó đảm bảo cho nơi làm việc có đầy đủ về số lợng , chủng loại máy móc ,thiết bị ,các dụng cụ và phụ tùng cần thiết đảm bảo thích ứng kịp thời với trình độ khoa học công nghệ , đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất .Dồng thời các trang thiết bị này phải đáp ứng các nhu cầu về vệ sinh an toàn lao động , vệ sinh môi trờng , bảo hộ lao động …
Cách bố trí nơi làm việc hợp lý cũng góp phần tăng năng suất lao động ,đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động ,tạo động lực cho họ hăng say lao động sản xuất ,hạn chế tác động gây bệnh nghề nghiệp .Phải bố trí nơi làm việc phù hợp với yêu cầu của qui trình công nghệ về vị trí khoảng cách giữa các thiết bị , phù hợp với vùng vận động của ngời lao động
Cung cấp đầy đủ , hợp lý theo yêu cầu về đối tợng lao động , t liệu lao động , dáp ứng các yếu tố về môi trờng , khí hậu , ánh sáng , màu sắc . âm thanh ...
Các vấn đề về hạ tầng cơ sở , trang thiết bị máy móc tại công ty hanvet đợc cung cấp khá đầy đủ
Với mục đích tổ chức phục vụ nơi làm việc 1 cách hợp lí nhất, tạo đIều kiện cho ngời lao động làm việc trong đIều kiện tốt nhất, có khả năng sáng tạo và nâng cao năng suất lao động. Đây là vấn đề cũng đợc Ban lãnh đạo công ty Hanvet đặc biệt quan tâm.
Các phòng làm việc đợc bố trí nhiều cửa sổ tạo không gian thoáng đãng cho ngời lao động. Quạt máy đợc mắc hợp lí mỗi phòng thờng từ 6 chiếc trở lên. VD: tổ in ống, dán nhãn bột, dán nhãn nớc. ánh sáng đợc đảm bảo tối đa, đảm bảo độ sáng cần thiết để ngời lao động làm việc.
Sơ đồ bố trí các thiết bị tại công ty
In ống 10 8 3 Dán bột 6 2 2 Dán nớc 6 3 San lẻ 3 2 1 Bột tiêm 4 2 Đóng máy 4 2 1 Thuốc nớc 2 6 Rửa lọ 4 2 1 3 Kháng thể 4 Văn phòng 2 2 2 Kỹ thuật 4 2
Các trang thiết bị máy móc cũng rất hiện đạI, phù hợp với yêu cầu quy trình công nghệ. Thờng xuyên máy móc đợc bảo dỡng, kiểm tra định kỳ để đảm bảo năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho ngời lao động. Không để thời gian sản xuất bị đình trệ do h hỏng máy móc mang lại do đó góp phần ổn định và tăng năng suất lao động, đạt hiệu quả cao. Máy móc, thiết bị do những lao động có tay nghề kỹ thuật cao đảm trách. Hàng ngày máy móc lại đợc làm vệ sinh sạch sẽ, đáp ứng yêu cầu vệ sinh an toàn máy móc, bảo vệ sức khỏe của ngời lao động.
Với trình độ phát triển cao của khoa học kỹ thuật, những máy móc, thiết bị hiện đại ra đời góp phần giảm thiểu sức khỏe lao động của con ngời và giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức đợc vấn đề này, Ban lãnh đạo công ty Hanvet luôn chú trọng đầu t nhiều loại máy móc thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất. Hiện nay, ở công ty có nhiều loại máy móc, thiết bị hiện đại nh: máy ra thuốc nớc, máy in date tự động, máy sấy tầng sôi, máy trộn lập phơng, máy sấy nút…
Nhiều phòng làm viêc đợc bố trí máy đIều hoà nhiệt độ vừa để đảm bảo đIều kiện sản xuất nghiêm ngặt, vừa tạo không gian mát mẻ cho ngời lao động T… ờng nhà đợc quét vôI sáng màu, gạch lát nền màu sáng tạo sự thoải mái và hng phấn cho ngời lao động. Những yếu tố cần thiết và thích hợp cho ngời lao động đợc Ban giám đốc công ty đảm bảo luôn ở mức tốt nhất có thể. Điều kiện vệ sinh môi trờng ở công ty luôn đợc đảm bảo ở mức tốt nhất.
Phòng làm việc phải luôn vệ sinh sau mỗi 1 ngày làm việc, thiết bị cũng đợc rửa sạch sau mỗi ca, mỗi ngày làm việc, giảm thiểu các tác động gây bệnh nghề nghiệp.
2.2.4.2 Kỷ luật lao động:
Kỷ luật lao động là nền tảng để xây dựng xã hội. Không có kỷ luật thì không thể điều chỉnh đợc mối quan hệ giữa ngời với ngời trong sản xuất và trong các hoạt động của họ đối với các tổ chức xã hội.
Kỷ luật lao động là những tiêu chuẩn quy định hành vi của con ngời trong xã hội, nó đợc xây dựng trên cơ sở pháp lý hiện hành và những chuẩn mực đạo đức xã hội.
Kỷ luật lao động xã hội chủ nghĩa là một khái niệm rộng về mặt nội dung, nó bao hàm kỷ luật về lao động, kỷ luật về tuân theo quy trình công nghệ và kỷ luật về sản xuất.
- Về mặt lao động: Kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một cách tự nguyện, một cách tự giác các chế độ ngày làm việc của công nhân viên, thời gian bắt đầu và kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, trong giờ làm việc phải tuân theo mọi quy định do doanh nghiệp đề ra.
- Về mặt công nghệ: Kỷ luật lao động là sự chấp hành một cách chính xác các quy trình công nghệ, các chế độ làm việc, quy trình vận hành của máy móc, thiết bị.
- Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động là sự thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ sản xuất đợc giao, có ý thức bảo vệ, giữ gìn máy móc thiết bị…
Kỷ luật lao động có vai trò to lớn trong sản xuất, bất kỳ nền sản xuất xã hội nào đều không thể thiếu Kỷ luật lao động.Bởi vì để đạt đợc mục đích của sản xuất thì phải đồng nhất với cố gắng của tất cả công nhân trong toàn công ty. Do vậy phải tạo đợc một trật tự cần thiết và phối hợp thống nhất hoạt động của tất cả mọi ngời tham gia vào quá trình lao động, quá trình sản