III. Thực trạng quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty 1 Mụ hỡnh chiến lược đang sử dụng trong cụng ty
2. Quỏ trỡnh hoạch định chiến lược
2.2. Phõn tớch tỡnh hỡnh nội bộ để làm rừ thế mạnh, điểm yếu của cụng ty.
2.2.1. Cỏc điểm mạnh của cụng ty TNHH NN MTV Dệt 19/5 Hà Nội.
- Cụng ty TNHH NN MTV Dệt 19/5 Hà Nội cú đội ngũ cỏn bộ nhiệt tỡnh, đoàn kết, cú ý trớ vươn lờn. Cỏc vị trị chủ chốt của cụng ty đều được giao cho những cỏn bộ trẻ, cú năng lực nắm giữ, luụn hết mỡnh về cụng việc. Với đội ngũ cỏn bộ đú đó khơi dậy tinh thần lao động đến tất cả CB-CNV trong toàn cụng ty, tạo thành sức mạnh đoàn kết để đưa cụng ty đờn hết thắng lợi này đến thắng lợi khỏc.
- Trong nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh sợi vải của mỡnh, sản phẩm của cụng ty đó được nhiều khỏch hàng trong nước chấp nhận là sản phẩm cú chất lượng tốt. Nhón hiệu Hatexco đó ngày càng trở thành nhón hiệu cú uy tớn trong ngành dệt may, da giầy…
- Nhằm tạo ra khả năng cạnh tranh vững chắc cho sản phẩm của mỡnh, đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của khỏch hàng. Cụng ty đang ỏp dụng cỏc hệ thống quản lý chất lượng tiờn tiến như: ISO 9001:2000, TQM, SA8000.
- Với truyền thống cận cự, chụi khú, luụn sỏng tạo trong cụng việc. Mỗi CB- CNV luụn cố gắng, nỗ lực trong cụng việc của mỡnh, xõy dựng “tinh thần 19/5” bất diệt để đưa cụng ty đến những con đường phỏt triển mới.
- Cụng ty luụn đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 18-20% đối với cỏc chỉ tiờu GTSXCN và doanh thu. Nú tạo điền đề để cụng ty thực hiện cỏc kế hoạch tiếp theo.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật của cụng ty khụng ngừng được bổ sung theo hướng hiện đại hoỏ và ngày càng phỏt triển.
2.2.2. Điểm yếu
- Bờn cạnh một số CB-CNV cú chuyờn mụn, cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc. Cụng ty vẫn cũn một số CB-CNV cú trỡnh độ lao động cũn thấp, làm chủ
cụng nghệ cũn chậm, rụt rố, chưa chuyờn sõu, đức tớnh kỷ luật cũn thấp. Một số ớt cụng nhõn ớt nhẫn lại, ớt cần cự.
- Trong năm tới, cụng ty thiếu lao động, thiếu cỏn bộ quản lý cú tớnh chất bao quỏt chuyờn sõu.
- Một số mỏy múc thiết bị quỏ cũ và lạc hậu nờn khụng sản xuất được sản phẩm chất lượng cao, đỏp ứng yờu cầu ngày càng phỏt triển của thị trường. Hiện nay, cụng ty cũn một số dõy chuyền sản xuất vải bạt cỏc loại với mỏy múc thiết bị cũ và lạc hậu chủ yếu của Trung Quốc, Tiệp Khắc…
- Sự phỏt triển nhiều địa điểm, nhiều ngành nghề dẫn đến sự khú khăn trong quản lý, đũi hỏi trong cụng tỏc quản lý phải được nõng lờn tớnh kỷ luật, ngăn nắp, thụng suốt, hiện đại, tập trung và nhất quỏn.
- Hoạt động Marketing ở cụng ty vẫn chưa được chỳ trọng và chưa được sự quan tõm của cụng ty.
