III. Thực trạng quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty 1 Mụ hỡnh chiến lược đang sử dụng trong cụng ty
3. Đỏnh giỏ căn cứ và quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh
3.1. Đỏnh giỏ cỏc căn cứ
- Trờn cơ sở của việc nghiờn cứu, phõn tớch nhu cầu thị trường cho thấy: Đõy là một thị trường tiềm năng chứa ẩn nhiều cơ hội thuận lợi để cụng ty tăng số lượng sản phẩm tiờu thụ của mỡnh. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng phải đối mặt với một số thỏch thức như: Sự cạnh tranh của cỏc sản phẩm cựng loại trờn thị trường, hàng lậu, hàng trốn thuế…
- Nguồn nhõn sự: Nhỡn chung toàn thể CB-CNV trong toàn cụng ty đều cú đủ năng lực để đảm nhiệm những cụng việc được giao. Do tớnh quan trọng của nguồn nhõn lực trong việc đảm bảo việc hoàn thành kế hoạch của cụng ty. Vỡ thờ cụng ty cần chỳ trọng hơn trong việc đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao nghiệp vụ cho CB-CNV, khụng ngừng nõng cao đạo đức, tinh thần trỏch nhiệm, ý thức kỷ luật và cú ý chớ vươn lờn trong cụng việc của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
-Sản phẩm: cụng ty luụn chỳ trọng đến chất lượng sản phẩm của mỡnh, luụn đổi mới mẫu mó để đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Vỡ vậy, sản phẩm của cụng ty đó được khỏch hàng chấp nhận và cú uy tớn trờn thị trường.
- Mỏy múc thiết bị: Nhỡn chung mỏy múc thiết bị của cụng ty luụn theo kịp với cụng nghệ của ngành dệt may. Cụng ty khụng ngừng đầu tư mỏy múc thiết bị hiện đại để nõng cao tớnh cạnh tranh sản phẩm của mỡnh. Nhưng bờn cạnh đú vẫn cũn tồn tại một số mỏy múc thiết bị cũ, lạc hậu từ những ngày đầu sản xuõt vẫn cũn đang được sử dụng.
Hiện nay ở cụng ty cú 2 loại kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Kế hoạch dài hạn thường được xõy dựng trong thời gian là 5 năm, kế hoạch ngắn hạn xõy dựng trong 1năm. Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu và phõn tớch quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty cú thế thấy quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch tiến hành theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 5: Quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty
Quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty dựa trờn cơ sở sự phõn tớch, đỏnh giỏ mụi trường bờn trong và bờn ngoài cụng ty. Qua đú tỡm ra được những cơ hội, thỏch thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu của mỡnh để từ đú đưa những chiến lược phự hợp:
Những chiến lược đề ra phự hợp với quan điểm, đường lối và phương phỏp lónh đạo của cụng ty.
Đảm bảo tớnh cạnh tranh của cụng ty.
Cỏc chiến lược đưa ra trờn cơ sở nguồn lực hiện cú của cụng ty. Do đú, cỏc chiến lược này đều đảm bảo tớnh khả thi.
Cỏc chiến lược đề ra khụng cú sự mõu thuẫn với nhau.
Cỏc chiến lược này đều phự hợp với điều kiện mụi trường kinh doanh.
Chương III: Một số kiến nghị về căn cứ và giải phỏp