Công ty chức năng chính là xây lắp, nên vấn đề đòi hỏi công ty phải thực hiện bàn giao đứng tiến độ công trình, mặt khác có nhng công trình không thể cham so với dự kiến. Chẳng hạn các công trình thủy lợi thì không thể làm vào mùa ma bão. Chính đặc trng nghề nghiệp nh vậy nên vấn đề năng suất lao động là vấn đề quan tâm hàng đầu của công ty. Song không phải vì thế mà các công trình công ty thi công không đảm bảo chất lợng.
- Khai thác triệt để công suất máy móc thiết bị mới nhập, thay thế những máy móc đã cũ, lạc hậu. Không ngừng áp dụng máy móc để thay thế cho lao động thủ công.
- Phải liên tục phát huy những sáng kiến, cải tạo, từ đó áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ vào trong sản xuất một cách linh hoạt và năng động nhất.
- Nâng cao trình độ văn hóa – Chuyên môn cho ngời lao động.
- Nâng cao trình độ quản lý con ngời ở các phòng ban, xí nghiệp, chi nhánh...không ngừng phân công và hiệp tác lẫn nhau trong quá trình lao động, cũng nh xác định nhiệm vụ rõ ràng của từng bộ phận.
- Quản lý chặt chẽ hơn nữa thời gian lao động, tạo cho ngời lao động có tính tự giác cao,...
3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác BHLĐ.
Trong làm việc, bất cứ ai cũng muốn mình có một môi trờng làm việc đảm bảo an toàn, điều kiện làm việc tốt. Những năm gần đây tuy công ty thực hiện tốt công tác an toàn lao động, cụ thể công ty đã thành lập hội đồng BHLĐ do chủ tich công đoàn làm chủ tịch hội đồng. Do vậy, công ty cần chú trọng tới các công tác:
- Đảm bảo duy trì đầy đủ các chế độ bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên và công nhân theo đúng quy định về bảo hộ lao động của nhà nớc ban hành.
- Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ làm việc trong môi trờng thoáng mát, đủ ánh sáng.
- Tăng cờng công tác tuyên truyền giáo dục cho toàn thể cán bộ công nhân viên nâng cao ý thức tự giác chấp hành những quy định về nội dung, quy trình kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động.
- Thờng xuyên duy trì công tác kiểm tra viịec thực hiện BHLĐ tại các xí nghiệp, chi nhánh và các công trờng.
- Thực hiện nghiêm túc chế độ huấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động cho các công nhân mới, đặc biệt là công nhân địa phơng tại chân công trình, vì đây là lực lợng không đợc đào tạo các kỹ năng cơ bản về BHLĐ.
Kết luận
Hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, đối với bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào thuộc mọi thành phần kinh tế thì điều đầu tiên phải có một lực lợng lao động đủ về số lợng và đảm bảo về chất lợng. những vấn đề đợc nêu ra trong khuôn khổ đề tài sẽ giúp chúng ta có cái nhìn tổng quát về vấn đề nguồn nhân lực, ý nghĩa quan trọng của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh sự cần thiết và tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.
Với sự nỗ lực của bản thân cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy giáo, cô giáo trong khoa đặc biệt là thầy giáo Vũ Quang Thọ, chú Tâm phó trởng phòng tổng hợp và toàn thể các bác, các cô chú và các anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề tốt nghiệp với nội dung chỉ dừng lại ở chỗ phản ánh một cách chung nhất về tình hình hoạt
động kinh doanh, quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, nhng em đã mạnh dạn đa ra một số đề xuất cá nhân nhằm hi vọng góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị.
Do hạn chế về thời gian, cả về trình độ lý luận và thực tiễn nên em không thể phản ánh một cách đầy đủ nhất những nội dung đã đợc truyền đạt trong 4 năm học vừa qua vào đề tài này. vì vậy em rất mong đợc sự thông cảm và đóng góp ý kiến của tất cả các thầy cô giáo, các bạn và những ai quan tâm đến lĩnh vực mà em nghiên cứu để đề tài đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Quang Thọ, ngời đã tận tình giúp đỡ em về mặt lý thuyết cũng nh phơng pháp nghiên cứu cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty xây lắp vật t kỹ thuật bộ NN và PTNT, đặc biệt là các cô chú, anh chị phòng tổng hợp đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội 5/2004 Sinh viên
Nguyễn Trọng Nghĩa
Tài liệu tham khảo
1.Giáo trình kinh tế lao động - ĐHKTQD.
PGS.TS. Nhà giáo u tú Phạm Đức Thành và TS. Mai Quốc Thênh (chủ biên) NXB giáo dục.
2. Giáo trình quản trị nhân sự
Ths. Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê. 3. Bài giảng quản trị nguồn nhân lực.
4. Vai trò của con ngời trong quản lý doanh nghiệp – NXB chính trị quốc gia 1995. 5. Tổ chức lao động khoa học trong Xí nghiệp - ĐHKTQD.
PGS. TS. Lê Minh Trạch và Nguyễn Ngọc Quân. 6. Giáo trình thống kê lao động - ĐHKTQD TS. Phan Công nghĩa – NXB Thông kê.
7. Bộ mặt lao động nớc CHXHCNVN – NXB Chính trị quốc gia. 8. Văn kiện ĐH Đảng VIII, IX.
Mục lục
Mở đầu...1
Phần 1: Nguồn nguyên liệu và các biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu quả NNL trong doanh nghiệp 1.1. Khái niệm vai trò của NNL...3
1.2. Nội dung chủ yếu của quản lý NNL...5
1.2.1. Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn ngời vào làm việc...5
1.2.2. Phân công lao động và hiệp tác lao động...9
1.2.2.1. Phân công lao động...9
1.2.2.2. Hiệp tác lao động...9
1.2.2.3. Mối quan hệ giữa phân công và hiệp tác lao động...12
1.2.3. Đào tao và nâng cao trình độ chuyên môn...13
1.2.3.1. Mục đích...13
1.2.3.2. Tác dụng 1.2.3.3. Tính tất yếu kết quả của đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn ...14
1.2.3.4. Các phơng pháp đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn...14
1.2.4. Tạo động lực và thoả mãn trong lao động...16
1.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc...18
1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng NNL....22
1.3.1. Về số lợng lao động...23
1.3.1.1. Theo tác dụng của lao động đối với quá trình sản xuất...24
1.3.1.2. Theo phạm vi hoạt động...24
1.3.2. Về chất lợng lao động...25
1.3.3. Sử dụng thời gian lao động và bảo đảm cờng độ lao động...26
1.3.3.1. Các chỉ tiêu biểu hiện theo đơn vị ngày công...27
1.3.3.2. Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công...29
1.3.4. Các chỉ tiêu về năng suất lao động...30
1.3.5. Trả lơng cho ngời lao động...32
1.3.5.1. Hình thức trả công theo sản phẩm...33
1.3.6. Nâng cao trình độ cho ngời lao động...34
Phần II: Phân tích thực trạng NNL và các biện pháp quản lý, sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật...35
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển...35
2.1.2. Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty ảnh hởng đến việc quản lý và sử dụng NNL...38
2.1.2.1. Chức năng của Công ty...38
2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty...39
2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật...39
2.2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty...39
2.2.1.1. Giá trị tổng sản lợng và tổng doanh thu...39
2.2.1.2. Hồ sơ kinh nghiệm một số hạng mục công trình thi công trong năm 2003...41
2.2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty...45
2.2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý...45
2.2.2.2. Công tác định mức lao động...64
2.2.2.3. Công tác sắp xếp và bố trí lao động...66
2.2.2.4. Trả công lao động...68
2.2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển NNL tại Công ty...72
Phần III: Một số ý kiến nhằm tăng cờng công tácquản lý và sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật 3.1. Tổ chức sắp xếp lại lao động...74
3.2. Liên tục đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho ngời lao động...75
3.3. Không ngừng tăng năng suất lao động...76
3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác bảo hộ lao động...77