II. Phân tích và đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà
4 người 8 ngườ
Đào tạo nâng bậc Cn đủ tiêu chuẩn nâng bậc 8
371 người người Từ 2002 - 2006
Đào tạo cán bộ quản lý Cán bộ quản lý Công ty 2 người
4 người8 người 8 người 2 người 1 người
2.2. Số lượng lao động, các loại lao động được đào tạo
Cùng với vốn, thiết bị máy móc công nghệ, nguồn nhân lực đã được Công ty hết sức chú trọng. Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, với trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến. Lực lượng lao động của Công ty đã không ngừng được củng cố cả về chất lượng và số lượng.
Về mặt số lượng: Lượng lao động đã không ngừng tăng lên từ 9 người
năm 1959 trải qua gần 50 năm hoạt động đến nay Công ty đã có 1616 lao động.
Qua bảng 6, Ta thấy rằng ngay trong cơ cấu lao động của Công ty, nữ chiếm đa số, tới hơn 2/3 số lao động: cuối năm 2005 có 1191 người chiếm 72,20%, sang đầu năm 2006 giảm xuống là 1172 người nhưng tỷ lệ trong cơ cấu chung lại tăng lên 72,51%. Còn số lao động nam năm 2005 có 458 người chiếm 27,80%, sang năm 2006 số lượng này là 444 người chiếm 27,49%. Như vậy trong giai đoạn 2002 – 2006, cả lao động nam và lao động nữ đều giảm về mặt số lượng.
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, lực lượng lao động làm công tác quản lý cũng có vai trò quan trọng bởi đó là những người lập kế hoạch, tổ chức và
điều hành hoạt động sản xuất cũng như quản lý cán bộ công nhân viên. Đây là một bộ phận có yêu cầu cao, đòi hỏi người cán bộ làm công việc này ngoài việc đào tạo qua trường lớp, tại Công ty còn phải mở những lớp đào tạo riêng để nâng cao trình độ học vấn chuyên môn kỹ thuật, có năng lực quản lý tổ chức sản xuất và kinh doanh giỏi năng động sáng tạo và nhạy bén với thị trường…
Theo số liệu thống kê cho thấy hiện nay của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà, chiếm phần đông trong cơ cấu lao động của Công ty vẫn là lực lượng lao động trực tiếp sản xuất. Điều này là tất yếu vì chính lực lượng đó sản xuất ra của cải vật chất, trực tiếp quyết định với số lượng và chất lượng sản phẩm, mang lại lợi nhuận cho Công ty. Trong đó năm 2005 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 68,04 %, lao động trực tiếp kinh doanh chiếm 18,8 %, sang năm 2006 lao động trực tiếp sản xuất giảm còn 67,33 %, và lao động trực tiếp kinh doanh tăng 19,18 %.
Việc đào tạo, sử dụng lao động hợp lý sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tăng năng suất lao động. Điều này có ý nghĩa thiết thực với việc nâng cao thu nhập đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Khi nước ta đổi mới cơ chế kinh tế từ một nền kinh tế bao cấp, kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường, người lao động đã dần quen với những khái niệm như Hợp đồng lao động hay Thoả ước lao động tập thể… Đối với Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà, hợp đồng lao động là một phương tiện để tạo nên nguồn nhân lực cũng như bổ sung lao động phục vụ kịp thời nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện tại cũng như mục tiêu phát triển lâu dài.
Về chất lượng lao động: Tất cả các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đều
có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp. Các công nhân trực tiếp sản xuất đều được qua đào tạo với trình độ tay nghề cao bậc thợ trung bình là 4/7.
Bảng 8: Chất lượng lao động của Công ty
Đơn vị tính: Người
Năm 2002 2003 2004 2005 2006
I.Chất lượng lao động
Trong đó: Nữ 73 75 80 79 71 Có khả năng sử dụng vi tính tốt Trình độ ngoại ngữ b. Trình độ 152 156 163 158 149 Đại học, cao đẳng 114 117 125 131 128 Trung cấp 38 39 38 27 21
Chưa qua đào tạo