- Hiện tại chưa có
XUẤT CHIẾN LƢỢC CẢI TIẾN ĐẾN NĂM 2015 CỦA GOLDENLIGHT
2015 CỦA GOLDENLIGHT
Như đã phân tích ở trên, việc triển khai các hoạt động theo chiến lược đã đề ra của Goldenlight đã có những kết quả nhất định, tuy nhiên, quá trình này chưa thực sự gắn kết với mục tiêu đề ra ban đầu của công ty do gặp phải những khó khăn đến từ nhiều phía. Qua việc đánh giá chiến lược và khó khăn khi thực hiện, tôi xin đưa ra đề xuất chiến lược phát triển của công ty đến năm 2015 cũng đưa ra kế hoạch thực hiện chiến lược.
Công ty nên thay đổi chiến lược hành động theo tam giác định vị Delta là “Sản phẩm tối ưu” với phương châm: Giá tốt nhất cho sản phẩm hợp lý nhất. Để làm tốt sứ mệnh này, công ty cần
- Nâng cao quy trình cải thiện chất lượng sản phẩm
- Tăng cường các mối quan hệ với khách hàng cũ để tìm kiếm khách hàng mới - Có các chính sách cho từng đối tượng khách hàng
- Nâng cao chất lượng hình ảnh của sản phẩm
- Chiến lược bán hàng và chiến lược marketing phù hợp.
Tuy nhiên, công ty cần một chiến lược thay đổi toàn diện từ mục tiêu hành động, quy trình quản lý nội bộ, nhận thức về khách hàng mục tiêu và hoàn thành mục tiêu doanh thu.
1) Khách hàng mục tiêu:
Công ty nên đưa mục tiêu của mình là đáp ứng mọi yêu cầu của “mọi đối tượng khách hàng”, theo đó cần mở rộng thị phần kinh doanh, không chỉ tìm kiếm cơ hội ở các khách hàng lớn mà cần tập trung vào mọi đối tượng khách hàng.
- Khách hàng là các doanh nghiệp nhỏ, các đơn vị kinh doanh (cửa hàng, nhà hàng…)
- Khách hàng đã có website do đơn vị khác thiết kế nhưng là phiên bản cũ, cần thiết kế lại (nâng cấp website).
- Khách hàng muốn có một website nhanh, đơn giản, gọn nhẹ theo các mẫu (Templates) có sẵn.
- Khách hàng là các doanh nghiệp nước ngoài có khả năng chi trả cao cho việc thiết kế website