Liên hiệp xác định trong thời gian tới tiếp tục chú trọng vào các mặt hàng kinh doanh trọng yếu của đơn vị trong thời gian gần đây.Các mặt hàng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ ,đồ gỗ mở rộng đào tạo dạy nghề ,quảng cáo ,đặc biệt liên hiệp sẽ chú trọng vào việc mở rộng thị trường xuất khẩu lao động sang Thái Lan ,Hàn Quốc ,nâng cao chất lượng người lao động đi xuất khẩu (hiện nay người lao động đi xuất khẩu chủ yếu chỉ dùng lại ở công việc đơn giản ,giúp việc gia đình ) thông qua trung tâm đào tạo ,giáo dục người lao động của mình.Bên cạnh đó liên hiệp cũng đang cho tiến hành kế hoạch thành lập các đơn vị xây dựng dân dụng.
Để đạt đuợc chỉ tiêu đề ra của năm 2008 công ty sẽ tập chung vào một số việc cơ bản sau:
- Tiếp tục thực hiện đổi mới trong quản lý ,đưa thêm số cán bộ quản lý đi đào tạo.Thực hiện tiết kiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động, giảm chi phí hành chính để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.
- Tiếp tục phát huy những thế mạnh sẵn có của doanh nghiệp ,tận dụng hiệu quả những thế mạnh này.Như đuợc nhà nước hướng dẫn và chỉ thị trực tiếp ,được nhà nước ưu ái trong việc thực hiện những chính sách của nhà nước vì đây là một doanh nghiệp nhà nước…
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, song song với việc khai thác các thị trường ngoài nước ,tiếp tục quảng bá sản phẩm truyền thống mà doanh nghiệp sản xuất ra nước ngoài.
- Giữ vững và phát triển các mối quan hệ làm ăn với các tổ chức nước ngoài đã làm ăn trước đó với công ty.
Phương hướng của công ty đối với quản lý nguồn nhân lực.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng ,nhăm thu hút tuyển dụng được những người có kinh nghiệm làm việc.Người được tuyển chọn phải có ý thức , phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng được các tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ.
-Sử dụng thời gian lao động có hiệu quả, kiểm soát và giảm đến mức tối thiểu việc giãn ca thêm giờ
Phấn đấu nâng cao mức thu nhập cho CBCNV Quan tâm chăm lo thực hiện đủ các quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động theo luật lao động và thoả ước lao động tập thể của công ty.
Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo – phát triển.
Gắn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển của công ty.Vì nhân lực có phát triển thì công ty với phát triển được.
Có kế hoạch quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho công ty, quy hoạch, sử dụng bố trí sắp xếp lao động phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.