Tổng giám đốc Phòng
2.6. Cơ chế tiền lơng trong công ty.
Hiện nay công ty đang áp dụng phơng thức trả lơng công nhân theo hình thứuc trả lơng theo thời gian và hình thức trả công theo sản phẩm. áp dụng hình thức trả công này công ty đã xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học. Điều này đã tạo điều kiện để tính toán các đơn giá trả công chính xác. Tuy nhiên công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cha đợc tốt không tạo điều kiện hoàn thành mức quy định.
Tiền công trả theo thời gian trong công ty đợc áp dụng chủ yếu đối với những ngời làm công tác quản lý, những lao động làm việc trong khối kinh doanh những lao động làm công việc hành chính và cả những lao động làm việc ở các xởng sản xuất hình thức trả công theo thời gian đợc áp dụng trong công ty gồm 2 chế độ: theo thời gian đơn giản và theo thời gian có thởng.
- Chế độ trả công theo thời gian đơn giản là chế độ trả công mà tiền công nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định. Công ty thờng áp dụng hình thức trả lơng tháng đối với hầu hết cán bộ công nhân viên.
- Chế độ trả công theo thời gian có thởng là sự kết hợp giữa chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng đã quy định. Hình thức này đợc áp dụng dùng đối với cán bộ công nhân viên làm việc chính thức trong công ty.
Quỹ lơng đợc hởng hàng tháng, quý, năm theo mức độ hoàn thành kế hoạch kinh doanh đợc phân phối và sử dụng nh sau:
- Chi lơng hàng tháng.
- Chi phí ăn tra. - Chi lơng bổ xung. - Trích quỹ khen thởng.
- Giúp cán bộ công nhân viên đóng 1 phần BHXH. * Phơng án trả lơng của công ty nh sau:
- Đối với những nhân viên cha có hợp đồng chính thức trong công ty: còn đang trong giai đoạn học việc và thử việc đợc trả lơng tháng, không có khoản phụ cấp nào thêm và đợc tính nh sau:
Biểu : Biểu lơng cho công nhân viên trong công ty.
Đơn vị: Đồng Việt Nam
Đối tợng Lơng 1 giờ Lơng tháng
Nhân viên văn phòng Trình độ đại học 354.450 Trình độ cao đẳng 312.750 Trình độ trung cấp 278.000 Học việc 2.000 416.000 Thử việc 4.000 832.000 Làm chính 3.000 624.000 Phụ xe + bán vé Học việc 1.000 208.000 Thử việc 2.000 416.000 Chính thức 1.500 312.000
Thợ sửa chữa Học việc 2.000 416.000
Thử việc 4.000 832.000
Chính thức 3.000 624.000
- Đối với nhân viên làm việc chính thức ở trong công ty lơng đợc lĩnh tính theo lơng chính thức ở biểu 4 và đợc cộng thêm các khoản phụ cấp khác cách tính nh sau:
(1) Lơng cơ bản: (100%)/ cố định. (2) Phụ cấp thêm giờ: không cố định [
[Thêm giờ (giờ) x (lơng cơ bản/208 giờ) x 150%]
+ Không đợc tính thêm giờ trong trờng hợp giờ làm thêm không đợc lãnh đạo yêu cầu.
(3) Phụ cấp khuyến khích sự làm việc chăm chỉ: (Tính theo phần trăm lơng cơ bản)
Chỉ tiêu Lái xe Phụ xe Bộ phận bảo d- ỡn Bộ phận điều hành Bộ phận kế hoạch Bộ phận kế toán
(1) Doanh thu thuần 90 90 40 40 40 40
(2) Vận tải đờng dài 10 10
(3) Vận hành xe to (L ≥11m) 30 30 (4) Thời gian làm việc dài, an
toàn 20 20 10 10 10 10 (5) Đề án tốt 10 10 10 10 (6) Làm việc chính xác hiệu quả 40 40 40 40
• Tổng lơng = [lơng cơ bản + thêm giờ (1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6)]
Mức đạt doanh thu thuần do công ty quy định, mức đề ra sẽ thay đổi theo mùa:
Ví dụ: Tuyến Đồ Sơn: 5000đ/km (đối với lái xe) Liên tỉnh: 2.500đ;/km (đối với lái xe) * Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động.
- Công tác tuyển dụng lao động trong công ty:
Công tác tuyển chọn là một trong những yếu tố quan tọng của dnn, là yếu tố cơ bản đầu tiên quyết định đến số và chất lợng lao động của doanh nghiệp. Hiện nay công ty vận tải BIC áp dụng phơng pháp tuyển chọn lao động qua các bớc sau:
Bớc 1: Sau khi đợc Tổng giám đốc công ty ký quyết định cho phép tuyển chọn lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty ra quyết định hội đồng tuyển chọn lao động: Hội đồng này có trách nhiệm đề ra các quyết định, tiêu chuẩn đợc tuyển chọn đối với những ngời đợc tuyển chọn vào công ty. Ngời lao động dự tuyển đến nộp hồ sơ cho phòng kế hoạch công ty. Hồ sơ gồm.
- Đơn xin việc theo mẫu. - Lý lịch tự thuật.
- Bản sao giấy khai sinh. - Các văn bằng chứng chỉ. - Giấy chứng nhận sức khoẻ.
Bớc 2: Hội đồng tuyển chọn đề ra tiêu chuẩn tuyển chọn cán bộ công nhân viên. Các tiêu chuẩn này dựa vào nhu cầu sản xuất của công ty và đợc hội đồng thông báo cùng với việc ra thông báo tuyển chọn lao động.
Bớc 3: Cán bộ chịu trách nhiệm tuyển chọn (trực tiếp là tổng giám đốc) sẽ nghiên cứu hồ sơ, xét duyệt hồ sơ và qua buổi phỏng vấn lao động để tuyển chọn xét thấy những thí sinh phù hợp sẽ quyết định tuyển vào làm việc tại công ty.
Nh vậy công ty tuyển chọn chủ yếu dựa vào phơng pháp nghiên cứu hồ sơ và qua phỏng vấn trình độ ứng cử viên.
Những thí sinh trúng tuyển sẽ phải qua một thời gian dài học việc và thử việc tại công ty để tạo dựng cho mình tính linh hoạt, dẻo dai cũng nh khả năng làm việc với cờng độ lớn tại công ty. Những thí sinh đủ điều kiện sẽ đợc chính thức làm việc tại công ty và đợc hởng l- ơng có phụ cấp theo quy định.
2. 7 . N hữn g nhận xét chun g về hi ệu quả sử dụn g n gu ồn n hân lực tại côn g t y vận t ải BI C.