1. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong tương lai
2.2.1. Đối với cán bộ quản lý
Để nâng cao khả năng quản lý của công ty không biện pháp nào khác là phải đào tạo lại bộ máy quản lý hiện tại của công ty nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Muốn thế phải không được thiên vị mà phải dựa vào năng lực thực tế của họ như: mức độ tiếp thu, tính ham học, kiến thức,…tránh tình trạng chọn nhầm để sau không đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Lựa chọn những người lao động tốt, có ý thức trách nhiệm cao khi thực hiện công việc, có niềm đam mê với công việc của công ty, mức độ trung thành với công ty, xem lợi ích cá nhân gắn liền với lợi ích của tập thể. Để có thể tiến hành công tác đào tạo cán bộ, thì công ty phải đảm bảo mức độ họat động bình thường của công ty khi không có sự phục vụ của họ. Để có được điều này thì việc lên kế hoạch đào tạo, xem xét các khả năng điều chỉnh kế hoạch phù hợp. đồng thời phải xác định đối tượng được đào tạo, và đào tạo trong thời gian nào là phù hợp nhất.
Riêng đối với các cán bộ quản lý cấp phân xưởng thì phải chọn những người có độ tuổi trẻ, nhưng có thể đáp ứng được các yêu cầu về chuyên môn, có thời gian công tác lâu dài với công ty, đáp ứng được các đòi hỏi của quá trình đào tạo chuyên môn, kỹ năng quản lý.
Ngoài ra công ty không thể bỏ qua nguồn nhân lực sẵn có đã qua đào tạo từ các trường đại học trong nước và ở nước ngoài, vấn đề đặt ra là công ty đưa ra những chính sách thu hút như thế nào để tận dụng được nguồn cán bộ quản lý này. Đối với nguồn nhân lực về quản lý này công ty sẽ có nhiều lựa chọn ngoài sức trẻ, họ còn có khả năng lĩnh hội các tri thức của nhân loại nhanh, và khả năng thích nghi cao. Tuy nhiên, kinh nghiệm trong quản lý vẫn là yếu tố cần xem xét trong quá trình lựa chọn nguồn quản lý này.