II. Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL của Công ty.
2.Tuyển dụng đúng ngời vào đúng công việc cần tuyển dụng.
.Do công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn của Công ty đã giúp cho công tác tuyển dụng xác định đợc đúng số lợng cán bộ công nhân viên trong các bộ phận còn thiếu là bao nhiêu để phòng tổ chức có thể lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng một cách cụ thể. Công tác này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với cả Công ty và ngời lao động. Nếu qúa trình tuyển dụng lao động thành công thì Công ty có đợc một nguồn nhân lực thích hợp để hoàn thành tốt mọi công việc đợc giao, đóng góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của Công ty. Còn phía ngời lao động; do công việc phù hợp với năng lực, sở trờng của mình ngời lao động sẽ hứng thú và nhanh chóng thực hiện những công việc đợc giao, giảm bớt thời gian tập sự, chi phí đào tạo, hạn chế tai nạn sản xuất và đảm bảo chất lợng sản phẩm.
* Đối với công tác tuyển mộ:
Từ việc xác định rõ nhu cầu của từng bộ phận thông qua tính toán và phân tích các số liệu liên quan tới lao động và yêu cầu của công việc. Công ty tiến hành đa ra các giải pháp khác nhau nh làm thêm giờ, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lại công nhân của các đơn vị khác. Nếu các giải pháp không mang lại hiệu quả thì Công ty mới tiến hành tuyển mộ.
Khi tiến hành tuyển mộ Công ty phải xác định đợc nguồn tuyển mộ từ bên trong hay bên ngoài Công ty.
- Nếu các bộ phận trong Công ty vẫn còn d thừa lao động thì nên thông báo nội bộ để các bộ phận nhàn rỗi có thể đảm nhận đợc hay không. Công ty cần viết, công bố về các kỹ năng cần thiết để đảm nhiệm công việc mới cho CBCNV - lao động trong toàn Công ty đợc biết. Sau đó phân tích đánh giá tình hình của các nhân viên có nhu cầu và tiến hành thử việc. Ngoài ra Công ty cũng có thể thông qua sự giới thiệu của công nhân viên để phát hiện những ngời có năng lực phù hợp với công việc đó.
- Khi cần thiết phải tuyển lao động từ bên ngoài do nhân viên trong Công ty không đủ khả năng, thay thế các công việc đòi hỏi chuyên môn cao, tiếp nhận những ngời có chuyên môn sâu để tạo ra ý tởng mới thì Công ty cần thông tin quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng hoặc qua các trung tâm giới thiệu việc làm hoặc có thể do cán bộ công nhân viên trong Công ty giới thiệu.
Nh vậy hoàn thành tốt qúa trình tuyển mộ Công ty sẽ có đợc đội ngũ ứng viên có chất lợng cao tham gia dự tuyển từ đó giúp Công ty có khả năng lựa chọn đợc những lao động thích hợp nhất với yêu cầu của công việc.
* Đối với công tác tuyển chọn:
Tuy các bớc tuyển chọn của Công ty phải đợc thực hiện theo một số nguyên tắc sau:
- Trong qúa trình xét duyệt hồ sơ phải khách quan vô t không thiên vị hoặc u tiên cho cán bộ công nhân viên và ngời quen trong Công ty.
- Trong qúa trình phỏng vấn ngời thực hiện phỏng vấn phải có đủ năng lực, kinh nghiệm về công việc cần tuyển chọn để có thể đa ra các câu hỏi đúng trọng tâm với yêu cầu của công việc cần tuyển chọn.
- Tạo một tâm trạng thoải mái, môi trờng phỏng vấn thích hợp để ngời tham gia phỏng vấn có thể tự tin hơn, thể hiện đợc hết năng lực, khả năng của mình...
Nh vậy, để Công ty có thể sử dụng một cách có hiệu quả nguồn lao động hiện có, đa Công ty không ngừng phát triển ngày càng lớn mạnh thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng cần phải đợc thực hiện có hệ thống và khoa học nhất.