Phơng hớng phát triển chung.

Một phần của tài liệu 149 Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty sông đà 1 (Trang 50 - 52)

III .Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà I.

1. Phơng hớng phát triển chung.

Có một nhận định chung rằng: “Thị trờng xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trờng có tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu t hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng trởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ 6,5% đến 7%.

Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Sông Đà I có những nhận định cơ bản về thị trờng cho việc xây dựng và định hớng phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm (2001 – 2005) của công ty nh sau:

• Những yếu tố tích cực.

Thị trờng xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu t xây dựng ở nớc ta ngày càng cao, trong đó thị trờng phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất định, thị trờng phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số lợng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu t cho xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này cha đáng kể và cần phải đầu t nhiều hơn nữa.

Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm tới (2001 – 2005) có khoảng 9200 tỷ đồng đầu t xây dựng các công trình thuỷ điện và gần 5000 tỷ cho các dn án phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị trờng lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội bộ Tông công ty. Thị trờng xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra. Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu t cho các dự án xây dựng và mở rộng đờng giao thông là hàng hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị đã tiếp cận thị trờng và bớc đầu đã có đợc một số kinh nghiệm nhất định về xây dựng cầu đợng.

Công tác tiếp thị và phân tích thị trờng xây dựng của công ty đã ngày càng lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận đợc nhữn gói thầu lớn, và công ăn việc làm từ các dự án đầu t của công ty.

Nhu cầu về nhà ở của dân c tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội ngày càng lớn cả về số lợng và chất lợng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong việc thực hiễnd và kinh doanh nhà.

• Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.

- Số lợng các nhà thầu tham gia thị trờng xây lắp ngày càng tăng.

- Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín cha cao, cha có khả năng tác động lớn vào thị trờng.

Do ảnh hởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị trờng này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém.

- Cơ chế thành toán vốn đối với sản phẩm xây lắp hiện nay có nhiều bất cập dẫn đến nguy cơ bị chiếm dụng vốn cao.

Một phần của tài liệu 149 Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty sông đà 1 (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w