Khi tiến hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh thì bất cứ một Công ty nào cũng cần chú trọng thực hiện các biện pháp cơ bản sau nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu sử dụng vốn nói riêng.
Thứ nhất, tăng cƣờng quản trị chiến lƣợc kinh doanh: Trong môi trƣờng kinh doanh đầy biến động nhƣ hiện nay thì đòi hỏi Công ty phải có một chiến lƣợc kinh doanh chủ động. Muốn vậy thì đội ngũ nhân viên làm việc tại phòng Kinh doanh phải luôn tiếp cận với thị trƣờng, khai thác thông tin từ thị trƣờng để từ đó nắm bắt đƣợc nhu cầu của khách hàng. Có nhƣ vậy thì hoạt động kinh doanh của Công ty mới có hiệu quả. Quản trị chiến lƣợc kinh doanh tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của Công ty, vị thế cũng nhƣ hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Thứ hai, lựa chọn quyết định kinh doanh có hiệu quả: Trong điều kiện nền kinh tế mở, có nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng làm cho sự cạnh tranh giữa doanh nghiệp trở nên gay gắt. Do vậy, để tồn tại và phát triển đƣợc thì Công ty Vật tƣ phải nắm bắt lấy cơ hội và đƣơng đầu với những khó khăn nhằm đƣa ra quyết định kinh doanh đúng đắn.
Thứ ba, nâng cao trình độ và tăng động lực cho đội ngũ lao động: Để mỗi cán bộ công nhân viên xem Công ty là ngôi nhà thứ hai của mình, Công ty nên có các chƣơng trình hoạt động văn hoá thể thao, tăng cƣờng các qũy phúc lợi, khen thƣởng mở các lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ. Đồng thời Công ty cũng cần có biện pháp để tăng mức lƣơng cho ngƣời lao động. Khi đó, cán bộ công nhân viên của Công ty sẽ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đem lại hiệu quả cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thứ tƣ, tăng cƣờng mở rộng quan hệ giữa Công ty với khách hàng: Nếu biết khai thác tốt thị trƣờng cũng nhƣ quan hệ bạn hàng thì Công ty sẽ dễ dàng có đƣợc những cơ hội phát triển kinh doanh.