Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực cho người lao động như: ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương pháp tạo động lực.
Con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Để một doanh nghiệp có thể phát triển một cách bền vững thì cần có những người lãnh đạo tài ba và đội ngũ công nhân hùng hậu. Vì vậy để phát triển các doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao trình độ của nhân viên cả về trí và lực, yếu tố con người cần được chú trọng và đầu tư.
Về mặt số lượng hiện tại công ty có tổng số lượng là 120 lao động, trong quá trình hình thành và phát triển, số lượng công nhân liên tục tăng, vào năm 2008 có cuộc khủng hoảng kinh tế, công ty đã đứng vững trên thị trường không phải cắt giảm công nhân, đảm bảo đời sống cho người lao động. Công ty đã giải quyết về công việc cho đội ngũ công nhân, góp phần vào việc ổn định xã hội.
Về mặt chất lượng, thì công ty có một đội ngũ lao động theo có trình độ theo cơ cấu sau:
Kết cấu theo trình độ của công ty cổ phần Âu Việt được thể hiện theo biểu đồ sau:
Biểu đồ 3: Kết cấu lao động theo trình độ
Qua biểu kết cấu lao động theo trình độ nhân sự của công ty cổ phần Âu Việt ta nhận thấy, THCN- lao động phổ thông chiếm tỷ lệ rất cao, trong tổng 120 lao động thì có tới 97 lao động trình độ THCN – lao động phổ thông, chiếm 81% . Số lao động này làm việc trong các phân xưởng sản xuất. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học chưa cao, tuy vậy nhưng công ty đang cố gắng để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của công ty.
Đội ngũ lao động của công ty đảm bảo về mặt chất lượng đã được qua đào tạo có trình độ chyên môn. Đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp tạo cho doanh
Trình độ Số lượng Tỷ lệ Trên đại học 6 5% Đại học, cao đẳng 17 14% THCN-lao động phổ thông 97 81%
nghiệp một lợi thế cạnh tranh lớn. Các cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học trực tiếp giám sát quá trình sản xuất giúp cho quá trình sản xuất luôn diễn ra một cách liên tục sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lượng theo đúng tiêu chuẩn.
Biểu đồ 4: kết cấu lao động theo giới tính
Qua biểu đồ kết cấu lao động theo giới tính cho ta thấy, tỷ lệ giữ nữ và nam trong công ty không chênh lệch là mấy, do ngành nghề kinh doanh của công ty có thể cả nam và nữ đều có thể làm được ngang nhau, nhưng tể lệ nam vẫn nhiều hơn, do lao động phổ thông thì tỷ lệ nam nhiều hơn tỷ lệ nữ trong công ty. Công ty đang cố gắng để tỷ lệ giới tính có thể phù hợp nhất, tạo nên sự phát triển của công ty, thu lợi nhuận siêu gạch. Ngoài ra doanh nghiệp còn sử dụng lao động thời vụ, khi nào cần nhiều hàng thì công ty lại tuyển thêm lao động, để nâng khả năng sản xuất của công ty và tạo công ăn việc làm cho người lao động, tránh tăng chi phí cho công ty, đây là một biện pháp hữu hiệu. Công ty có một đội ngũ lao động trẻ, từ cấp quản lý đến nhân viên, tạo nên một sự nhanh nhẹn, linh hoạt của công ty. Đưa công ty ngày càng đi lên và phát triển. Tạo nên một môi trường làm việc năng động, làm việc nhanh nhen, tháo vác, thể hiện sức trẻ, thu hút khách hàng.
Về cơ cấu lao động theo tuổi, thì theo thống kê của công ty cho thấy, đội ngũ lao động của công ty hầu như là lao động trẻ, thể hiện sự mạnh mẽ, phát triển của công ty. Do đội ngũ lao đông trẻ sẽ luôn cố học hỏi, có tinh thần học
Qua kết cấu trên ta thấy kết cấu lao động của công ty khá phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty, tạo thuận lợi cho công việc kinh doanh của công ty, Tuy nhiên lương của lao động trực tiếp không cao so với các ngành nghề khác, do
vậy công ty cần có nhiều chính sách để giữ chân người lạo động và tạo động lực cho người lao động làm việc với kết quả tốt nhất.