III. Một số kiến nghị
2. xuất một số ý kiến
• Công tác tuyển dụng nhân sự.
Đối với công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty cần dựa trên nhu cầu thực tế của mình để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác. Công ty không nên chú trọng quá vào nguồn tuyển dụng từ nguồn nội bộ, đặc biệt là việc ưu tiên con em trong ngành mà cần chú trọng tới các nguồn tuyển dụng từ các trường dạy nghề, trung học chuyên nghiệp và đại học. Đây là nguòn cung cáp các cán bộ quản lý, những công nhân đầy hứa hẹn cho tương lai.
• Bồi dưỡng đào tạo nhân sự.
Để đạt được mục tiêu kinh doanh Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển lao động, tạo ra nguồn sinh khí mới cho Công ty. Công tác đào tạo là hết sức cần thiết nhưng tránh tình trạng đào tạo ồ ạt chi phí cao nhưng hiệu quả lại thấp. Cần duy trì công tác đào tạo đã được thực hiện ở Công ty trong thời gian qua. Mở rộng thên diện đối tượng chuyên đề về quản lý kinh tế cho các thành viên trong công ty, đối với những vấn đề đào tạo cán bộ quản lý cần phải sử dụng những biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để có thể giám sát kết quả hoạt động của cán bộ nhân viên.
Sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập nhưng cần đảm bảo kết quả kinh doanh của Công ty.
Công ty nâng cao chất lượng các kỳ thi nâng bậc.
• Đãi ngộ nhân sự.
Ngoài chính sách tiền lương hợp lý, Công ty cần có các biện pháp kích thích tinh thần như:
Sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trí họ vào đúng những công việc phù hợp để họ có thể nâng cao tay nghề chuyên môn.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế hàng hoá, cùng với nhu cầu ngày càng khó tính của người tiêu dùng và cùng với sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng găy gắt, vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Nguồn nhân lực chất lượng cao là tiền đề có ý nghĩa quan trọng quyết định sức cạnh tranh, sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Làm thế nào để có hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cao đang là một vấn đề nóng bỏng, là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động. Nó thôi thúc người quản lý không chỉ trong một giai đoạn nhất định mà trong toàn quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Trong đề tài này dựa trên việc nghiên cứu các tài liệu về khoa học kinh tế và phân tích thực trạng chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty nội thất Hoà Phát, em đã đưa ra một số hướng khắc phục những tồn tại trong quá trình Công ty thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong những năm qua, đồng thời có bổ xung thêm một số biện pháp khác với mục đích góp phần hoàn thiện hơn cho công tác này của Công ty.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là cả một quá trình lâu dài và đòi hỏi phải bỏ vào đó lượng thời gian, tiền của không nhỏ. Vì thế tuỳ theo nhu cầu và tình hình thực tế của Công ty sau này Công ty có những biện pháp thích hợp và hiệu quả.
Mặc dù đã cố gắng hết sức trong việc nghiên cứu tài liệu, tình hình thực tế của Công ty và khi viết bài, nhưng do hạn chế về thời gian, về kinh nghiệm thực tế cũng như khả năng nghiên cứu tài liệu mà em biết vẫn không thể không có nhuững thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo, giúp đỡ của thầy, của anh chị, cô chú trong cơ quan thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC
Lời nói đầu ………1
Chương I : Lý luận chung về nguồn nhân lực ………3
I . Các khái niệm ………3
1. Khái niệm chung về nguồn nhân lực ……….. 3
2. Vai trò của nguồn nhân lực ………. 4
II. Các yếu tố ảnh hưởng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ………
5 1.Khái niệm về sử dụng nguồn nhân lực ……… 5
2. Bồi dưỡng và đào tạo cho công tác sử dụng nguồn nhân lực …………...
8 2.1 Thực trạng công tác đào tạo,bồi dưỡng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp ………... 8
2.2 Tuyển chọn nguồn nhân lực ……… ………..11
2.3 Những khó khăn vướng mắc trong việc cung cấp nguồn nhân lực ……….13
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực……… 15
1.Phương pháp xác định nguồn nhân lực ………
15 2.Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động ………
16 3. Phân tích năng suất lao động bình quân ……….16
I .Những nét chung về công ty nội thất hoà phát………. 18
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty……….. 18
1.1 Sự hình thành ……… ..
18 1.2 Chức năng và nhiệm vụ ………..18
1.3 Quá trình phát triển ………19
1.4 Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của công ty ………...22
2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty ………24
2.1 Đặc điểm về sản phẩm ……… .24
2.2 Đặc điểm về nguyên – vật liệu ………..25
2.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất ………25
2.4 Đặc điểm của bộ máy tổ chức quản lý………... 26
II. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát ...29
1.Cơ cấu lao động tại công ty nội thất hoà phát……… 29
1.1 Cơ cấu theo vai trò và giới tính ……… 29
1.2 Theo trình độ ……….30
2. Thực trạng công tác nhân sự tại công ty nội thất hoà phát ……….32
2.1 Phân tích công việc ………32
2.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty ……… 33
2.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự……….. 33
2.4 Việc đãi ngộ nhân sự ……….34
III. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát………. 35
2. Những khó khăn tồn đọng trong việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty
………
37 2.1 Công tác tuyển dụng lao động ………37
2.2 Công tác đào tạo và phát triển CB CNV trong công ty ………
37 2.3 Đánh giá thực hiện công việc của người lao động ………..38
2.4 Công tác tiền lương trong công ty ………..39
2.5 Quan hệ lao động ………...39
3. Thách thức trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát………. 40
Chương III : Một số giảI phát nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát ………. 41
I. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả sử dụng NNL ……….41
1.Cơ hội và thách thức trong xu thế cạnh tranh hiện đại……….. 41
1.1 Cơ hội mới trong xu thế cạnh tranh hiện đại ……….41
1.2 Thách thức mới trong xu thế hội nhập ………..42
2. Tính khách quan của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 42 2.1 Thực trạng số lượng và chất lượng nguồn nhân lực ………
42 2.2 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có ………43
3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực………. 45
3.1 GiảI pháp cho vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp ………45
3.4 Chế độ, chính sách đối với người lao động ………... 49
II. Một số phương hướng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát ……….50
1.Xây dựng mới và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật……….. 50
1.1 Những thuận lợi cơ bản của cơ sở vật chất hiện tại ………
50 1.2 Khó khăn còn tồn đọng……….. 50
1.3 Phương hướng xây dựng cơ sở vật chất tại Công ty trong thời gian trước mắt ……….51
2. Mở rộng thị phần và thị trường ………..51
2.1 Hoạt động mua hàng của Công ty……….. 51
2.2 Hoạt động bán hàng của Công ty………... 53
2.3 Phương hướng hoạt động chính trong thời gian tới ………
54 3. Đổi mới công tác quản lý……… 55
3.1 Công tác hoạch định ………...55
3.2 Công tác tổ chức quản lý chung ……….56
III. Một số giảI pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty ………57
1. Các giảI pháp ngắn hạn ……… 57
2. Các giảI pháp trung hạn ……….65
3. Các giảI pháp dài hạn………..69
III. Một số kiến nghị ……….79
1. Đối với lãnh đạo công ty ……….79
2. Đề xuất một số ý kiến………. 80