I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban
a). Ban giám đốc công ty: Bao gồm gồm giám đốc và ba phó giám đốc, có chức năng nhiệm vụ cụ thể nh sau:
* Giám đốc công ty: do cơ quan cấp trên bổ nhiệm là ngời đại diện cho pháp luật của công ty. Chịu trách nhiệm trớc TCHC - Bộ Quốc phòng trớc pháp luật và cấp uỷ về các hoạt động của công ty. Đợc quyết định mọi hoạt động của công ty theo kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt vànghị quyết của đại hội công nhân viên chức hàng năm.
* Các phó giám đốc: chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty, trớc cấp trên và pháp luật về mọi hoạt động của mình trong việc thực hiện công tác đợc phân quyền và uỷ quyền.
Công ty có 3 phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật- công nghệ, phó giám đốc chính trị.
Phó Giám đốc kinh doanh giúp giám đốc điều hành các hoạt động kinh doanh của đơn vị . HIện nay đang thực hiện kiêm chức Giám đốc xí nghiệp 7, trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán và phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
tác tổ chức sản xuất và toàn bộ công tác kỹ thuật – chất lợng của công ty. Trực tiếp chỉ đạo phòng Kế hoạch – Tổ chức sản xuất và phòng Kỹ thuật - Công nghệ
Phó Giám đốc chính trị giúp Giám đốc điều hành công tác Đảng, công tác chính trị trong đơn vị, trực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và văn phòng
b). Phòng Kế hoạch – Tổ chức sản xuất: là cơ quan tham mu tổng hợp cho giám đốc công ty về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm về các công tác kế hoạch hóa, tổ chức sản xuất. Nghiên cứu xây dựng và đề xuất các phơng án tiền lơng, tiền thởng hoặc lợi nhuận chung toàn công ty. Hớng dẫn kiểm tra việc thực hiện chế độ ngời lao động, tình hình phân phối tiền lơng, tiền thởng của các đơn vị thành viên chức năng đợc phân công. Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên theo kế hoạch, đảm bảo cân đối lực lợng lao động trong biên chế.
c). Phòng Tài chính – Kế toán: là cơ quan tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức kế toán, để kiểm tra theo dõi mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. Lập kế hoạch tổ chức, cân đối nguồn vốn để đảm bảo mọi nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.
d). Phòng Xuất - Nhập khẩu: giúp giám đốc Công ty xác định phơng hớng mục tiêu kinh doanh - xuất nhập khẩu và dịch vụ, tham mu cho giám đốc Công ty trong công tác giao dịch đối ngoại; nghiên cứu các chiến lợc kinh doanh-xuất nhập khẩu, trực tiếp thực hiện các chiến lợc kinh doanh theo kế hoạch. Nghiên cứu và thực hiện các văn bản pháp luật theo qui định của Nhà nớc và Bộ Quốc phòng
e). Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: là cơ quan tham mu cho giám đốc công ty về công tác nghiên cứu, quản lý khoa học công nghệ, chất lợng sản phẩm, quản lý máy móc thiết bị, an toàn vệ sinh lao động
f). Phòng Chính trị: là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị ở công ty, giúp giám đốc thực hiện công tác tuyên huấn, xây dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, công tác đoàn thể.
g). Văn phòng: giúp giám đốc Công ty thực hiện các chế độ hành chính văn th bảo mật, đảm bảo trật tự an toàn trong Công ty, đảm bảo an toàn thiết bị làm việc, phục vụ ăn ca nớc uống,... trong toàn Công ty
h). Trung tâm đào tạo: có nhiệm vụ đào tạo thợ kỹ thuật bậc cao cho các đơn vị may toàn quân theo kế hoạch của TCHC - BQP giao và chơng trình đào tạo
nghề theo kế hoạch bổ sung lao động hàng năm của Công ty
i). Ban kiểm toán nội bộ: có chức năng kiểm tra, xác nhận đánh giá về chất lợng và độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính, về bảo vệ độ an toàn tài sản của Công ty, về chấp hành chế độ chính sách của Nhà nớc cũng nh các nghị quyết, cũng nh quyết định của ban giám đốc Công ty.
k). Trờng mầm non: có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty theo chơng trình qui định của Sở giáo dục.
m). Trung tâm mẫu mốt - thời trang: có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mốt, chế thử các sản phẩm, phụ trách điều hành hoạt động của mạng lới các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm của Công ty
l). Chi nhánh phía nam: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng phía nam để mở rộng mạng lới phân phối, chủ động tìm kiếm các đối tác theo chỉ đạo của công ty, khai thác thị trờng nguyên vật liệu phía nam
n). Các xí nghiệp thành viên: chịu sự chỉ huy trực tiếp của Công ty trên tất cả các lĩnh vực và có quyền chủ động tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi đợc phân công.
Trong mỗi xí nghiệp thành viên của công ty có một giám đốc lãnh đạo trực tiếp, dới giám đốc là các phó giám đốc và phòng nghiệp vụ, các phân xởng và các tổ sản xuất.