3. Khái quát đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và thực trạng nguồn lao
3.1.3. Mô hình và nhữn gu điểm của cơ cấu phòng QTNS miền Bắc
- Ông Vũ Đình Hùng: Trởng phòng Điều hành Nhân sự phụ trách khâu tuyển dụng và các hoạt động của nhân viên trong cả nớc.
- Chị Cao Thị Vân Anh: Phó phòng Nhân sự chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý mọi nhu cầu Đào tạo- Phát triển của nhân viên; tổ chức các kỳ thi về Bảo hiểm và quản lý nhân viên đăng ký dự tuyển.
- Chị Nguyễn Diệu Hà: trợ lý nhân sự có nhiệm vụ hỗ trợ cho ông Vũ Đình Hùng trong khâu tuyển dụng và quản lý hồ sơ nhân viên.
- Chị Nguyễn Hoài Phơng: trợ lý Nhân sự có nhiệm vụ hỗ trợ cho chị Cao Thị Vân Anh trong khâu quản lý nhân viên đăng ký dự thi các khoá đào tạo, cung cấp sách vở, trang thiết bị phòng học, thông báo nội dung và chơng trình khuyến học của công ty.
- Chị Nguyễn Thị Lan Hoa: trợ lý Nhân sự có nhiệm vụ quản lý, cung cấp các Phúc lợi và dịch vụ cho nhân viên toàn miền Bắc.
- Anh Nguyễn Hoàng Hải: trợ lý Nhân sự có nhiệm vụ tổ chức các cuộc họp, hoạt động Xã hội/ Phúc lợi cho nhân viên và Đại lý.
Mô h ìn h p h ò n g q u ả n trị n h â n s ự m iề n B ắ c N g u y ễ n H o à i P h ư ơ n g Ph ụ trá ch v ề đ ào tạ o C ao T h ị V â n A n h Ph ó p h ò n g n h â n sự N g uy ễn L an H o a Ph ụ trá c h v ề p h ú c lợ i L ê D iệ u H à P h ụ trá c h tu y ể n d ụ n g H o à n g H ả i P h ụ trá c h v ề q u y ề n lợ i ch o n h â n v iên V ũ Đ ìn h H ù n g T rư ở n g p h ò n g n h â n sự
* Những u điểm của cơ cấu Quản trị Nhân lực ở công ty BHNT Prudential Việt Nam:
- Cơ cấu đợc tổ chức theo 2 ngành chủ đạo. Ngành dọc: báo cáo chuyên môn; Ngành ngang: báo cáo về hành chính. Điều này giúp thuận tiện cho những nhà Quản trị cấp cao của tổ chức đồng thời giúp công việc giữa các nhân viên có sự phối hợp chặt chẽ hơn.
- Phân tách cụ thể trách nhiệm và quyền hạn của từng ngời trong phòng Quản trị Nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý đồng thời tránh sự chồng chéo trong công việc giữa các nhân viên.
- Phân định rõ ràng trách nhiệm và công sức của từng ngời trong phòng Quản trị Nhân lực đối với việc thực hiện các mục tiêu và chiến lợc của công ty, từ đó có sự công nhận và đánh giá chính xác.