Qua thời gian thực tập tại Công ty được nghiên cứu và phân tích thực trạng về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng như chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh và phương hướng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới của Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng cùng với việc tham khảo kinh nghiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp Việt Nam và trên thế giới ta nhận thấy Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng cần thực hiện một số giải pháp nhằm cải tiến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phải nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong chiến lược phát triển của Công ty, qua đó chú trọng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Sau đây là một số biện pháp cơ bản để cải tiến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Đây là một trong những giải pháp cần thiết nhất cần được quan tâm trong việc xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì: Nhu cầu đào tạo nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Dựa trên chiến lược phát triển ta xác định được nhiệm vụ cần hoàn thành của người lao động, và kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc đó. Bởi vậy nên Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng cần phải xác định rõ hơn nữa nhu cầu đào tạo của tổ chức mình là đào tạo cho bộ phận nào? Đào tạo bao nhiêu người? Khi nào cần đào tạo? Đào tạo kỹ năng gì?
Công ty đặc biệt chú trọng đến nhu cầu đào tạo cá nhân.
Đặc biệt trong những năm tới Công ty có chiến lược mở rộng kinh doanh ra ngoài địa bàn Hà nội, mở thêm cửa hàng bán lẻ, mở siêu thị nội thất... thì việc xác định nhu cầu đào tạo để đáp ứng với chiến lược phát triển Công ty là rất quan trọng.
Khi xác định nhu cầu đào tạo cần đề cập đến nhu cầu đào tạo thông qua đánh giá thành tích công tác để xác định chính xác nhu cầu đào tạo trong thời gian kế tiếp.